【正文】 GB5036考核合格的專業(yè)架子工。1翻掀墊鋪鋼笆應(yīng)注意站立位置，并應(yīng)自外向里翻起豎立，防止外翻將竹笆內(nèi)未清除的殘留物從高處墜落傷人。1當(dāng)天離崗時，應(yīng)及時加固尚未拆除部分，防止存留隱患造成復(fù)崗后的人為事故。1高層建筑腳手架拆除，應(yīng)配備良好的通訊裝置。拆下的材料要徐徐下運，嚴(yán)禁拋擲。拆架時嚴(yán)禁碰撞腳手架附近電源線，以防觸電事故。連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架；分段拆除高差不應(yīng)大于2步，如高差大于2步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固；當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長立桿的高度（）時，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時拋撐加固后，再拆除連墻件。嚴(yán)禁上下同時進(jìn)行拆架作業(yè)。拆架的高處作業(yè)人員應(yīng)戴安全帽、系安全帶、扎裹腿、穿軟底防滑鞋。拆架時應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)繩綁圍欄或豎立警戒標(biāo)志，地面應(yīng)設(shè)專人指揮，禁止非作業(yè)人員進(jìn)入。1各作業(yè)層之間設(shè)置可靠的防護(hù)柵欄，防止墜落物體傷人。結(jié)構(gòu)施工時不允許多層同時作業(yè)，裝修施工時同時作業(yè)層數(shù)不超過兩層，臨時性用的懸挑架的同時作業(yè)層數(shù)不超過兩層。任何班組長和個人，未經(jīng)同意不得任意拆除腳手架部件。保證腳手架體的整體性，不得與井架、升降機(jī)一并拉結(jié)，不得截斷架體。外腳手架搭設(shè)人員必須持證上崗，并正確使用安全帽、安全帶、穿防滑鞋。定期檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，在施工作業(yè)前及時維修加固，以達(dá)到堅固穩(wěn)定，確保施工安全。第五節(jié)、施工安全保證措施一、組織保障安全保證體系環(huán)境保護(hù)體系二、技術(shù)措施腳手架搭設(shè)技術(shù)措施鋼管架應(yīng)設(shè)置避雷針，分置于主樓外架四角立桿之上，并聯(lián)通大橫桿，形成避雷網(wǎng)絡(luò)，并檢測接地電阻不大于10Ω。在檢查驗收過程中，要特別注意扣件的緊固程度，扣件并不是擰得緊越好。(6) 扣件螺栓是否松動，是否超載。(4) 桿件的設(shè)置和連接，連墻件、支撐、門洞桁架等的構(gòu)造是否符合要求。(2) 安全網(wǎng)的張掛及扶手的設(shè)置是否齊全。腳手架工程的驗收，除查驗有關(guān)文件外，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查應(yīng)著重以下各項，并記入施工驗收報告。(4) 腳手架搭設(shè)過程中出現(xiàn)的重要問題及處理記錄。(2) 腳手架構(gòu)配件的出廠合格證或質(zhì)量分類合格標(biāo)志。高度大于20m的腳手架，應(yīng)由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人隨工程進(jìn)行分階段組織單位工程負(fù)責(zé)人及有關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查驗收。四、檢查驗收鋼管落地腳手架腳手架搭設(shè)完畢或分段搭設(shè)完畢，應(yīng)按規(guī)定對腳手架工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后方可交付使用。(3) 施工層以下外架每隔 3步以及底部用密目網(wǎng)或其他措施進(jìn)行封閉。示意圖如下：擋 腳 板安 全 網(wǎng)內(nèi) 立 桿 外 立 桿作 業(yè) 層 欄 桿 與 擋 腳 板 構(gòu) 造架體內(nèi)封閉(1) 腳手架的架體里立桿距墻體凈距最多為200mm，如因結(jié)構(gòu)設(shè)計的限制大于200mm的必須鋪設(shè)站人板，站人板設(shè)置平整牢固。 架高超過40m且有風(fēng)渦流作用時，應(yīng)采取抗上升翻流作用的連墻措施。之間；連接點中心至主節(jié)點的距離不應(yīng)大于300mm。拋撐應(yīng)采用通長桿件與腳手架可靠連接，與地面的傾角應(yīng)在45176。拉筋應(yīng)采用兩根以上直徑4mm的鋼絲擰成一股，使用的不應(yīng)少于2股；亦可采用直徑不小于6mm的鋼筋。(4) 連墻件的構(gòu)造應(yīng)符合下列規(guī)定： ① 連墻件中的連墻桿或拉筋宜呈水平設(shè)置，當(dāng)不能水平設(shè)置時，與腳手架連接的一端應(yīng)下斜連接，不應(yīng)采用上斜連接； ② 連墻件必須采用可承受拉力和壓力的構(gòu)造。嚴(yán)禁使用僅有拉筋的柔性連墻件。(2) 連墻件的布置應(yīng)符合下列規(guī)定： ① 宜靠近主節(jié)點設(shè)置，偏離主節(jié)點的距離不應(yīng)大于300mm；　② 應(yīng)從底層第一步縱向水平桿處開始設(shè)置，當(dāng)該處設(shè)置有困難時，應(yīng)采用其它可靠措施固定； ③ 宜優(yōu)先采用菱形布置，也可采用方形、矩形布置； ④ 一字型、開口型腳手架的兩端必須設(shè)置連墻件，連墻件的垂直間距不應(yīng)大于建筑物的層高，并不應(yīng)大于4m（2步）。(5) 腳手架上門洞、出入口構(gòu)造示意圖連墻件(1) 連墻件數(shù)量的設(shè)置除應(yīng)滿足本規(guī)范計算要求外。(3) ，頂排防護(hù)欄桿不少于 2道。防護(hù)欄桿(1) 腳手架外側(cè)使用建設(shè)主管部門認(rèn)證的合格綠色密目式安全網(wǎng)封閉，且將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側(cè)。(4) 作業(yè)層端部腳手板探頭長度應(yīng)取150mm，其板長兩端均應(yīng)與支承桿可靠地固定。腳手板對接平鋪時，接頭處必須設(shè)兩根橫向水平桿，腳手板外伸長應(yīng)取130~150mm，兩塊腳手板外伸長度的和不應(yīng)大于300mm（如圖）；腳手板搭接鋪設(shè)時，接頭必須支在橫向水平桿上，搭接長度應(yīng)大于200mm，其伸出橫向水平桿的長度不應(yīng)小于100mm（如圖）。當(dāng)腳手板長度小于2m時，可采用兩根橫向水平桿支承，但應(yīng)將腳手板兩端與其可靠固定，嚴(yán)防傾翻。剪刀撐斜桿應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線離主節(jié)點的距離不宜大于150mm。高度在24m以上的雙排腳手架應(yīng)在外側(cè)立面整個長度和高度上連續(xù)設(shè)置剪刀撐。~60176。 當(dāng)使用沖壓鋼腳手板、木腳手板、竹串片腳手板時，縱向水平桿應(yīng)作為橫向水平桿的支座，用直角扣件固定在立桿上；當(dāng)使用竹笆腳手板時，縱向水平桿應(yīng)采用直角扣件固定在橫向水平桿上，并應(yīng)等間距設(shè)置，間距不應(yīng)大于400mm；(2) 外架子按立桿與大橫桿交點處設(shè)置小橫桿，兩端固定在立桿，以形成空間結(jié)構(gòu)整體受力。大橫桿、小橫桿、剪刀撐設(shè)置(1) 縱向水平桿亦設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，其長度不宜小于3跨，縱向水平桿接長宜采用對接扣件連接，也可采用搭接其要求如下：當(dāng)采用對接時，對接扣件應(yīng)該交錯布置，兩根相鄰縱向水平桿接頭不宜設(shè)置在同步或同跨；不同步或不同跨兩相鄰接頭在水平方向錯開距離里不應(yīng)小于500mm；各接頭中心至最近主節(jié)點的距離不宜大于縱距的1/3。(3) 立桿的垂直偏差應(yīng)控制在不大于架高的1/400。當(dāng)立桿基礎(chǔ)不在同一高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定，高低差不應(yīng)大于1m ?？v橫向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm處立桿上。主立桿與輔立桿采用旋轉(zhuǎn)扣件連接，扣件數(shù)量不應(yīng)少于2個。且立桿的直接頭應(yīng)相互錯；各接頭中心距主節(jié)點的距離不大于步距的1/3 ，頂層頂步采用搭接連接時，搭接部位扎結(jié)不少于2道，立桿頂端亦高出女兒墻上皮1m ，高出檐口。地基承載能力能夠滿足外腳手架的搭設(shè)要求（具體計算數(shù)據(jù)參閱腳手架計算書）。其余按以下構(gòu)造要求搭設(shè)。在搭設(shè)首層腳手架過程中，沿四周每框架格內(nèi)設(shè)一道斜支撐，拐角處雙向增設(shè)，待該部位腳手架與主體結(jié)構(gòu)的連墻件可靠拉結(jié)后方可拆除。三、施工方法鋼管落地腳手架定距定位。施工天面以上結(jié)構(gòu)：部分為落地滿搭雙排鋼管扣件式腳手架，部分由天面搭設(shè)落地滿搭雙排鋼管扣件式腳手架。施工177。水平加固桿、封口桿、掃地桿、剪刀撐及腳手架轉(zhuǎn)角處的連接桿等采用φ48 焊接鋼管，也可采用φ48，其材質(zhì)在保證可焊性的條件下應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T7002022中Q235A鋼的規(guī)定，相應(yīng)的扣件規(guī)格為φ48mm。要求阻燃，使用的安全網(wǎng)必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證，以及由相關(guān)建筑安全監(jiān)督管理部