新時期創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵和實踐途徑-文庫吧資料
2025-05-07 23:42本頁面
【正文】 員工，當然也包括他們自己創(chuàng)造價值。如果我們公司的利潤下降、收入減少，就說明了我們沒有履行我們的社會責任。實際上, 創(chuàng)業(yè)具有“修身、齊家、治國、平天下”的意義, 規(guī)劃人生目標、反映人生價值、實現(xiàn)社會責任、體現(xiàn)崇高理想和遠大志趣。注重價值創(chuàng)造市場經(jīng)濟承認個人利益、重視物質(zhì)利益。曾經(jīng)名聞遐邇的蘋果電腦公司，當年兩個年輕人創(chuàng)業(yè)時靠的是四百美元貸款，租借一間廢舊汽車庫，在舊貨攤上購買一些元器件。很多人往往在做某事之前思前顧后，總怕失敗，因而總是邁不開步子，不是集中精力去爭取成功，而把精力耗費在避免失敗上，因此總是顯得步履維艱。美國地產(chǎn)大亨唐納德川普曾經(jīng)是全世界最窮的人，最高時負債92億美元，但是不到10年的時間，他憑借自己的頑強信念和精神，不僅還清了債務(wù)，又再次成為億萬富翁。創(chuàng)業(yè)中國認為成功的開始不過就是一個想法，一個強烈成功的想法，是奮斗拼搏的動力，沒有破釜沉舟不留后路的意識，是不可能發(fā)揮自己的潛能的。對于成功企業(yè)而言，正如比爾馬登說過這樣一段耐人尋味的話：“如果我們分析一下那些卓越人物的人格品質(zhì)，就會看到他們有一個共同的特點：他們在開始做事前，總是充分相信自己的能力，排除一切艱難險阻，直到勝利！”所有創(chuàng)業(yè)失敗者都是被自己打敗的，而不是被競爭對手打敗或者因為商業(yè)環(huán)境等條件導致失敗，而所有創(chuàng)業(yè)的失敗都首先來自于喪失了創(chuàng)業(yè)精神或者說失去了取得成功的信心?！?企業(yè)的生存之道正逐漸從抓住機會和資源，轉(zhuǎn)向以市場、客戶為中心，這個時候決定企業(yè)命運將不再僅僅依靠企業(yè)高層抓資源、抓機會的能力，而需要充分體現(xiàn)企業(yè)的綜合運作水平，這需要企業(yè)從基本功開始，扎扎實實的做好企業(yè)管理與執(zhí)行的系統(tǒng)。執(zhí)行力可以從5個步驟入手：一是簡單，做客戶所需要的，簡約表述，說得明白才能做得清楚，按標準做事，從流程人手；二是聽話（如：一塊錢倆、五毛錢不賣），先有執(zhí)行力，后有創(chuàng)造力，自以為是的下屬常在執(zhí)行任務(wù)時改變既定的軌跡，結(jié)果繞了很多彎路；三是服從，原則：凡是正式的決定都是對的，要求員工服從目標，服從領(lǐng)導，服從變化，服從結(jié)果；四是找方法，執(zhí)行者既是服從性強的“智者”，也是找方法的“勇者”，難的不是如何用思維工具激發(fā)出更好的想法，而是怎樣將想法付諸實踐；五是檢查。企業(yè)文化也是可以塑造的，它可以由企業(yè)的相關(guān)人員精巧設(shè)計，并通過一系列有效手段有針對性的傳達給企業(yè)的每個員工。三是構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。企業(yè)由于過往主要是依靠企業(yè)家的才能而取得成功，往往會造成企業(yè)家個人對人力資源的誤讀，認為企業(yè)最大的資產(chǎn)就是領(lǐng)導人的智慧和資源，從而忽視了下屬能力的培育與發(fā)展，導致許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)“頭”不夠用，“腰”（企業(yè)的中層管理人員稱為企業(yè)的“腰”）也不夠硬，企業(yè)無法保持持續(xù)快速的發(fā)展。一是要完善和優(yōu)化組織架構(gòu)，按照“客戶導向”的原則重新布排，形成對客戶需求和市場反應(yīng)的流程，確保靈敏反應(yīng)，與市場形成良好的對接；組織架構(gòu)要根據(jù)流程變動進行調(diào)整，包括職能部門設(shè)置、職能劃分，補充一些關(guān)鍵部門，對流程運作形成支持。這種執(zhí)行力上的差距在近來國內(nèi)企業(yè)的“西進運動”中顯露無疑，無論是TCL的國際化進程所遭遇的重重波折，還是中海油、海爾在海外并購上的鎩羽而歸，都暴露了國內(nèi)公司在企業(yè)基本管理運作機制上的缺陷，極大地影響了它們國際化的能力。中國企業(yè)雖然經(jīng)過二十多年的市場化運作，已具備了基本的運作架構(gòu)及機制，但還遠遠不足以保障其在執(zhí)行力上與國際企業(yè)相抗衡。 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。競爭已經(jīng)開始了！誰能先執(zhí)行起來？誰的執(zhí)行最好？創(chuàng)新思路能否付諸實踐，產(chǎn)生預(yù)想或更好的效果，靠的就是執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)重視員工素質(zhì)提升，加大員工學習培訓經(jīng)費投入，對員工加強創(chuàng)新方面的學習、訓練，提升創(chuàng)新技能，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新水平和持續(xù)發(fā)展能力。四是加強員工培訓。英利中國從上世紀九十年代末介入光伏行業(yè)，到今天占據(jù)世界光伏產(chǎn)業(yè)十分之一的市場，靠的也是這種“失敗了算我的，成功了是你的”的企業(yè)文化精神。諾基亞總裁曾說：“如果我的員工是生活在恐懼之中，那他就不會有創(chuàng)造力。 三是構(gòu)建“鼓勵冒險，寬容失敗”的創(chuàng)新型企業(yè)文化。二是建立企業(yè)創(chuàng)新的激勵機制。 提升創(chuàng)新力的主要方式：一是企業(yè)的領(lǐng)導者要有強烈的創(chuàng)新的意識?！碧崞饎?chuàng)新，人們往往先想到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，其實企業(yè)創(chuàng)新的形態(tài)遠不止這些。所以，福特公司前總裁享利而福特汽車公司的產(chǎn)品，不僅顏色單調(diào)、而且耗油量大、廢氣排放量大，完全不符合日益緊張的石油供應(yīng)和日趨緊迫的環(huán)境治理的要求。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者了解自己周圍的人才和環(huán)境，并能有效地調(diào)動一切資源，朝向一個新的目標而努力。創(chuàng)新力創(chuàng)業(yè)永遠是一個
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