【正文】 得的榮譽及優(yōu)異成績c、公司品牌和文化的特色和獨到之處。媒體選擇（1） 、新聞稿件費用預算：48 萬/年①針對方向在首次投放的時候，適宜做大規(guī)模的鋪墊。而第三部分，則是一項不規(guī)律的、長期的、持續(xù)的過程。當?shù)谝粋€宣傳高潮過去后，應(yīng)該在 912 月份完成第二部分的投放。（3） 、時間進度時值奧運前夕，消費黃金旺季到來之時，新聞投放的時間應(yīng)該在所有的硬版廣告之前，這樣可以有一個良好的消費氛圍的營造，引起市場的高度關(guān)注，吸引消費眼球，在極短的時間內(nèi)使企業(yè)產(chǎn)品成為談?wù)摰脑掝}從而產(chǎn)生核爆裂式的反映；否則，后續(xù)的業(yè)務(wù)開展將無法達到最佳的效果。第三個階段，用戶可以憑借我們新聞通發(fā)系統(tǒng)，來進行任意的、有針對性的投放和發(fā)布。而第二階段的側(cè)重點可以先由各個地方門戶媒體和新聞媒體進行實時信息反饋，進而傳遞給各個門戶網(wǎng)站，進行總結(jié)。第三階段,根據(jù)市場消費群體需求及突發(fā)事件做進一步的深度推廣。第二階段，稿件撰寫應(yīng)該突出品牌外在的形象和與奧運相關(guān)聯(lián)的布局以及計劃并加以部分真實案例印證。執(zhí)行時間總體推廣思想我們的整體分為三步走，則每個階段的投放策略也有所不同：（1） 、軟文策劃第一階段，稿件撰寫思想側(cè)重點應(yīng)突出“報喜鳥”企業(yè)品牌特色以及適用人群的廣泛性，傳遞給人們一種全新的消費理念。最后再給整個公關(guān)過程上個“保險” 。因為我們隨時要應(yīng)對各種可能發(fā)生的狀況，所以應(yīng)急的預案和措施是非常必要的。第三階段,補充期。當經(jīng)過前一輪的報道和炒作，消費者在后期能夠看到確實的實例說明效果，便可將所有的疑慮甚至看到的負面信息化解。同時企業(yè)的總負責人可以在中國企業(yè)新聞網(wǎng)上做一次公開的視頻訪談節(jié)目，這樣以來，在中國目前最權(quán)威的官方新聞網(wǎng)站上做的訪談節(jié)目能最為有效的傳遞品牌信息，讓消費者或加盟商的疑慮煙消云散。要引起各個方面的高度關(guān)注以及追蹤，在傳媒界掀起一些波瀾，以最能吸引人關(guān)注的方式來進行炒做。6 / 15公關(guān)策略我們將整個公關(guān)流程分為三個階段，并佐以具體的方案實施，使整個計劃按部就班的執(zhí)行下去，從而取得預期的收效。企業(yè)通過使用中國企業(yè)新聞網(wǎng)發(fā)布的新聞，不但可以迅速的傳播到互聯(lián)網(wǎng)的各個角落，同時，還能夠被諸多搜索引擎檢索到，并且達到排名靠前，從而讓您的準客戶可以隨時隨地的找到您。新聞營銷具有爆炸性特點，有益于創(chuàng)造眼球經(jīng)濟，很好地策劃、利用新聞事件激發(fā)人們的好奇心，可以迅速拉動產(chǎn)品的銷售，并為企業(yè)的其他長足發(fā)展，如融資、招商、推系列新品等提供了更寬闊的道路；（4） 、任何企業(yè)和產(chǎn)品都不是絕對完美的，您的大量客戶中必然有異樣的聲音，這會嚴重的影響企業(yè)品牌和產(chǎn)品銷售，同時也不能排除競爭對手故意散布負面信息的可能，所以長期的有側(cè)重點的新聞策劃和發(fā)布會壓制負面信息的傳播，為企業(yè)和產(chǎn)品正名，正確引導企業(yè)所想要的認知和消費?；蛘哒f是為達到某種宣傳效果或社會效果，而人為地策劃發(fā)布可供大眾關(guān)注傳閱的新聞視點或事件。中國企業(yè)新聞網(wǎng)聯(lián)合近 400 家網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢媒體組建了中國企業(yè)新聞發(fā)布第一平臺，在全國擁有 300 余家代理商和多個運營中心，與眾多媒體有良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以將信息從企業(yè)、機構(gòu)及時準確地傳到各大門戶網(wǎng)站和行業(yè)、專業(yè)新聞網(wǎng)站，讓企業(yè)項目或產(chǎn)品真正實現(xiàn)低成本高效率的運作模式。網(wǎng)站按照 的新興模式，根據(jù)企業(yè)的需要開辟要聞、產(chǎn)品、招商、管理四大發(fā)布專線，對企業(yè)各類新聞資訊進行及5 / 15時發(fā)布。下 篇一、公關(guān)方案中國企業(yè)新聞網(wǎng)中國企業(yè)新聞網(wǎng)（）是擁有國務(wù)院新聞辦頒發(fā)新聞資質(zhì)的中國企業(yè)報社官方網(wǎng)絡(luò)媒體。品牌分析“報喜鳥”企業(yè)作為中國男裝的高端品牌之一，一直有著良好的口碑和銷售，但是縱觀全球服裝業(yè)，國內(nèi)品牌與國際品牌還是有較為明顯的差距， ”報喜鳥”企業(yè)服裝品牌要想成為世界一流品牌，就應(yīng)該體現(xiàn)”報喜鳥”企業(yè)品牌的自信，更彰顯了其品牌的原創(chuàng)性和中4 / 15國性，而最重要的就是不斷的通過各種宣傳手段，特別是第三方訴求的形式，是”報喜鳥”企業(yè)品牌深入人心，廣為傳誦。同時，國內(nèi)又勁霸 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產(chǎn)品) 、柒牌男裝 (中國馳名商標,中國名牌) 、七匹狼男裝 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產(chǎn)品) 、利郎男裝 (中國名牌,國家免檢產(chǎn)品) 、才子男裝 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產(chǎn)品) 、太子龍男裝 (中國馳名商標,知名品牌) 、九牧王男裝 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產(chǎn)品) 、虎都男裝 (中國馳名商標,中國名牌) 、帝牌男裝 (中國馳名商標,國家免檢產(chǎn)品) 、boss 男裝 (世界品牌,中國馳名商標)等這些大品牌的市場搶奪。面對這股品牌化浪潮， ”報喜鳥”企業(yè)男裝該牢牢把握時機，建立國際化男裝品牌。男裝利潤空間大，消費相對更集中，品牌忠實度更高，這些都是增長點的集中體現(xiàn)。在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)化、品牌化的改造后，今年及未來幾年，中國服裝業(yè)將迎來一個新的發(fā)展機遇期，市場環(huán)境也將得到進一步的改善，前景看好。隨著集團跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略的啟動，公司將進一步強化集團的投資控股職能，致力于資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不斷提升核心競爭力，走“產(chǎn)業(yè)強化資本、資本優(yōu)化產(chǎn)業(yè)”之路，把”報喜鳥”企業(yè)集團打造成為一家擁有一流人才、一流品牌和一流管理的卓越企業(yè)。目前溫州、上海兩大服裝產(chǎn)業(yè)基地占地 300 畝；年西服生產(chǎn)能力達 60 萬套，連續(xù)九年進入全國服裝行業(yè)銷售收入、利稅雙百強之列，并名列全國西服銷售收入前十名；“中楠”房產(chǎn)也已具備了年 30 萬平方米的房地產(chǎn)開發(fā)能力。集團現(xiàn)有員工 3000 余人，總資產(chǎn) 10 億元，凈資產(chǎn) 億元，2022 年實現(xiàn)銷售收入 16 億元，已累計向社會捐贈慈善物資 1500 多萬元。世界名牌的發(fā)展經(jīng)驗警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂臺一比高低，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢，打造中國服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場機會在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。1 / 15“報喜鳥”企業(yè)品牌推廣策劃方案目 錄目 錄 .....................................................................................................................................................1前 言 .....................................................................................................................................................2上 篇 .................................................................