有效的面試技巧ppt課件-文庫吧資料
2025-05-06 22:07本頁面
【正文】 這種面試會(huì)給被試者額外壓力。面試的種類小組面試（ Panel Interview） 指由一群（或組）主試者對候選人進(jìn)行面試。系列式面試（ Serialized Or Sequential Interview） 每一位主試者從自己的角度觀察求職者，提不同的問題，并形成對求職者的獨(dú)立評價(jià)意見。結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)：? 由一系列與工作相關(guān)的問題構(gòu)成? 可靠性和準(zhǔn)確性較非結(jié)構(gòu)化面試強(qiáng)? 不足：? 若面試人草率地提出每個(gè)問題，結(jié)構(gòu)化的優(yōu)勢將大大消弱? 面試氣氛過于正式，因而影響候選人回答問題的能力和愿望面試的種類結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)表（舉例）申請職位 姓名 一、工作興趣? 你認(rèn)為工作（職位）包含什么？? 為什么要申請這一工作？? 你的工資要求是多少？二、當(dāng)前工作狀況? 你現(xiàn)在工作嗎？是否與原單位解除合同？。 “ 所有項(xiàng)目可能并不都適用于每一種情形。這使得你在一些關(guān)鍵點(diǎn)上可以進(jìn)行追蹤提問。面試沒有應(yīng)遵循的特別形式，談話可以向各個(gè)方向展開。采用客中衰工期則一旦求職失敗，求職者事后會(huì)在法庭上會(huì)申訴企業(yè)利用了這些信息而未被雇用。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正確的決定。創(chuàng)業(yè)之初靠創(chuàng)造力而成長，需要敢做敢為、開拓型的人才在正規(guī)化發(fā)展階段，是靠分業(yè)、規(guī)模擴(kuò)張而成長，需要的是穩(wěn)重型、協(xié)調(diào)型、開放型的人才不同的人才觀① 良好個(gè)人素質(zhì)（資質(zhì)） 所以，在市場競爭激烈的今天，我們需要具有較高文化素養(yǎng)、改革與創(chuàng)新精神和追求卓越愿望的人才，其特征表現(xiàn)在：② 外向、充滿激情（秉賦）③ 敏銳反應(yīng)能力和敏捷推動(dòng)能力（能力）不同的人才觀才 =秉賦 +資質(zhì) +能力不同的人才觀亞洲企業(yè)界對現(xiàn)有青年管理精英的評估與期望 調(diào)查香港 亞洲工商 月刊于 1995年組織 ,樣本是從包括中國在內(nèi)的八個(gè)亞洲國家內(nèi)隨機(jī)抽取的 715位大公司高級(jí)經(jīng)理們。有效的面試 成功的招聘不同的人才觀招 聘 渠 道人 才 測 評面試的目的與內(nèi)容面 試 的 步 驟面 試 的 方 法優(yōu)秀的招聘規(guī)程笑論不同的人才觀招 聘 渠 道人 才 測 評面試的目的與內(nèi)容面 試 的 種 類面 試 的 步 驟優(yōu)秀的招聘規(guī)程笑論平安又需要什么人呢？從平安文化的發(fā)展歷史看：第一階段：感性階段（ 198894），企業(yè)文化自發(fā)形成階段， 企業(yè)文化核心： “ 領(lǐng)先與發(fā)展 ”第二階段：理性階段（ 9599），強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)文化，引入西方管理思想，企業(yè)文化發(fā)展階段：核心 “ 規(guī)范與發(fā)展 ”第三階段：升華階段（ 2022），新價(jià)值管理文化。企業(yè)文化升華發(fā)展階段：核心是 “ 專業(yè)與價(jià)值 ” ，提出新的平安理念：人無我有，人有我專，人專我新，人新我恒，即強(qiáng)調(diào) “ 差異、專業(yè)、領(lǐng)先、長遠(yuǎn) ” ，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型、推動(dòng)型人才。要求從所開列的 10項(xiàng)品質(zhì)與管理技能中選出 5項(xiàng)最重要者時(shí)的結(jié)果統(tǒng)計(jì)要求從上述 10種品質(zhì)與管理技能中選出 5種目前青年精英們最欠缺的項(xiàng)目時(shí)的結(jié)果統(tǒng)計(jì)不同的人才觀要求所列 8項(xiàng)管理能力中勾選出 1項(xiàng)及 5項(xiàng)對青年管理精英未來發(fā)展成敗影響最大的項(xiàng)目時(shí)的結(jié)果統(tǒng)計(jì)不同的人才觀招 聘 渠 道人 才 測 評面試的目的與內(nèi)容面 試 的 種 類面 試 的 步 驟優(yōu)秀的招聘規(guī)程笑論不同的人才觀招 聘 渠 道人 才 測 評面試的目的與內(nèi)容面 試 的 種 類面 試 的 步 驟優(yōu)秀的招聘規(guī)程笑論應(yīng)聘者前來應(yīng)聘初步篩選勉強(qiáng)合格者 不合格者合格者 不合格者招聘計(jì)劃及廣告、前期
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