推廣組織分工ppt課件-文庫吧資料
2025-05-06 18:21本頁面
【正文】 安排銷售指標(biāo)的跟進物料需求溝通及到位組織、執(zhí)行轉(zhuǎn)場陳列維護（留意與貨品管理同事的配合）。電腦信息維護跟進收銀資源（散錢、物料、設(shè)備等）組織內(nèi)、外補貨。組建實施隊伍的人員為店鋪人數(shù) 25%為宜，最多不能超過 30%。注意事項：分工完，需制定每人必須跟進得指標(biāo)，一般原則，不超過三個。 工作重點 ： 目標(biāo)拆解、制定完成方法、制定工作日程表及跟進安排、確定團隊167。 總體負(fù)責(zé)人：對推廣的成敗負(fù)全責(zé)。二 、制定推廣計劃Page 7組織分工（ who） :思路： 這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔(dān)什么工作任務(wù)。 推廣目標(biāo)：營業(yè)額 目標(biāo)拆解 銷售力指標(biāo)：a 客單件數(shù)指標(biāo) b銷售單數(shù)指標(biāo)（比例） c 銷售件數(shù)指標(biāo) d 人員銷售指標(biāo) e 重點人員指標(biāo)（重點貨品指標(biāo)，起銷售示范、鼓舞士氣作用）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1