【正文】 實發(fā)揮自檢體系的作用。并獨立行使職權。 （ 1） 、 建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)理程序 ， 規(guī)范 工程質(zhì)量標準 開工之初，監(jiān)理辦就建立了崗位責任制，由駐地監(jiān)理工程師全面負責，并制訂了詳細的規(guī)章制度，組織全體監(jiān)理人員認真學習合同文件和監(jiān)理程序、技術規(guī)范，使工程質(zhì)量監(jiān)理做到“有法必依、執(zhí)法必嚴”，并將全部施工過程納入監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)控體系，加強全體監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，并要求全體監(jiān)理人員以“質(zhì)量重于生命，責任重于泰山”為已任，加大監(jiān)理力度，確保 瓜瀝鎮(zhèn)東靈路與杭甬高速公路 工程高分優(yōu)良。在施工中，加強現(xiàn)場旁站，同時在承包人按規(guī)范全頻抽檢的基礎上，監(jiān)理工程師按不低于規(guī)范要求的頻率獨立進行抽檢；分項工程完工后，及時按《質(zhì)量檢驗評定標準》對實測項目進行工序驗收， 有 不合格 工序時，不容許進入下道工序施工，并要求承包人進行補救或返工， 以 確保工程質(zhì)量。 五 、 工程質(zhì)量 監(jiān)理 情況 百年大計，質(zhì)量第一， 工程質(zhì)量控制是施工監(jiān)理 的核心任務。 繪制了總工程曲線圖和形象進度圖 。 在施工中，為了確保關鍵工程、關鍵工序能夠按照制定的進度計劃 順 利完成，監(jiān)理辦要求各標段，按單位工程、分項工程對每日的 實 際進度進行記錄和向監(jiān)理辦、業(yè)主每日報告。 四 、工程計劃與進度管理 我們在計劃管理方面，主要做了下幾個方面的工作： （一）對承包人提交的進度計劃和施工組織設計的審查情況 在施工準備階段，監(jiān)理辦根據(jù)施工單位提交的施工組織 設計及總體施工計劃，依照工程內(nèi)容，對各 合同 段施工準備情況進行了嚴格審查，我們主要審查：承包人主要勞動力配備計劃；主要材料進場計劃；主要機械 設 備進退場計劃；臨 時 用地計劃；現(xiàn)金流量計劃；施工準備工作計劃及主要關鍵工程工序施工技 術 安全方案，在審查中，調(diào)整了承包人不合理的工期計劃和施工工藝方案。工程按合同文件，順利實施。（見杭千淳安發(fā)（ 2020）06 文） 。另外，因該施工圖紙打亂了 SQD3 合同段 的施工計劃，耽誤了施工時間。 （ 2） 、變更單價的確定： ① 清單工程項目采用工程量清單單價； ② 對于工程量清單內(nèi)類似工程項目單價，監(jiān)理 辦 嚴格按照合 同及國家規(guī)范進行合理的增減，確定工程單價； ③ 對于變更新增工程項目，監(jiān)理 辦 根據(jù)施工單位所報單價分析，嚴格按照《公路工程預算定額》進行審核，確定工程單價。 工程費用完全處于受控狀態(tài)。 工程變更： 本工程自開工建設以來， 共計發(fā)生工程變更 9 項，變更增加投資 約 萬元，變更原因、依據(jù)、現(xiàn)場測量原始數(shù)據(jù) 、記錄準確度、完整性 及變更程序 、費用確定等 方面 ，都符合 蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)工東靈路與杭甬高速立交 工程項目合同管理的要求與規(guī)定。 在做好日常檢查的同時，組織經(jīng)常性的專項檢查，檢查施工單位在安全管理思想認識上是否到位，安全現(xiàn)場管理是否到位，安全設施是否到位，安全教育培訓是否到位，安全管理制 度是否落實到位，安全施工方案措施是否到位，監(jiān)理利用自己掌握第一手資料的優(yōu)勢，在現(xiàn)場旁站、巡視檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即要求施工單位整改，使其在安全問題上足夠重視并提前采取措施，將安全防范關口前移，最大限度的避免安全風險 。 認真審查各項施工方案，特別是安全措施方案。 監(jiān)理辦根據(jù)工程進展情況定期組織監(jiān)理人員對《安全施工操作規(guī)程》進行培訓學習，提高 監(jiān)理人員在安全方面的業(yè)務能力。 二、 工程安全管理 本工程工程項目多， 環(huán)境因素復雜，施工難度大，考慮指標繁多，安全隱患亦多，安全形勢非常嚴峻，如何做好該工程的安全控制，將安全事故降到最低，一直是監(jiān)理辦工作的重中之重。 駐地監(jiān)理 以身作則，全體監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)，遵紀守法。監(jiān)理辦定期組織全體監(jiān)理人員進行政策法規(guī)、廉政建設和職業(yè)道德教育， 全體監(jiān)理人員 的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)有了較大提高。 （ 九 ） 、 廉政建設的實施情況 xxxxxxxxx 高速公路立交工程 駐地監(jiān)理辦成立之初，根據(jù)公司要求制定了明確的崗位職責和嚴格的監(jiān)理工作紀律，把 xx 省交通廳下發(fā)的現(xiàn) 場監(jiān)理“十不準”作為每個監(jiān)理人員工作的準則，時刻牢記“廉潔重于泰山”。 （ 11）召開監(jiān)理會議，總結監(jiān)理工作中的經(jīng)驗教訓，以便更好的組織下一步工作。 （ 9）每月做好監(jiān)理月報，對工程進度、質(zhì)量及存在的問題作全面闡述，并上報業(yè)主。 （ 7）準備和組織召開工地會議。 （ 5）對工程進行旁站、巡視，并按規(guī)定的抽檢頻率對工程進行抽檢。 （ 3）審查承包人提交的工程進度計劃，并在施 工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施情況，督促承包人按月、季、年度完成工程進度計劃。 （ 1） 執(zhí)行業(yè)主指令及交辦的任務。 （ 5）日常統(tǒng)計、文件歸檔制度 監(jiān)理辦在工程開工之初， 就及時 建立了計量 、試驗、 質(zhì)保 資料及上級往來文件等 臺帳，按資 料檔案內(nèi)容不同，建檔分類。 （ 3）監(jiān)理 內(nèi)部 例會制度 監(jiān)理辦內(nèi)部的工作例會每周五召開，主要內(nèi)容有： 現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報本周自已職責范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度情況及存在的問題，駐地監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主對工程的最新指令或文件，對本周工程質(zhì)量、進度中情況予以簡要總結，并安排下周監(jiān)理工作。 自開工以來，我辦主持召開了 第一次工地會議、工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議 共計 15 次 。 （ 八 ） 、 監(jiān)理規(guī)章制度及監(jiān)理職責 監(jiān)理制度 （ 1） 崗位責任制 在工程開工初期，制定了駐地工程師、道路、結構、測量、試驗、計量監(jiān)理工程師及其助理崗位責任制，制定了嚴格的行政管理制度，使之與工程質(zhì)量掛鉤，并采取一定的獎罰措施。 辦公、生活設施：辦公室配備計算機、打印機、復印機、傳真機各 1 臺，租用辦公生活用房 1 幢樓房共計 500 平方米。 （ 七 ） 、 監(jiān)理設施 根據(jù)監(jiān)理服務合同規(guī)定，施工期間監(jiān)理設施配備 情況 如下： 交通設施：監(jiān)理辦配備工地用車 1 輛 。 此外，對大型混凝土預制構 件 委托 進行荷載試驗 ； 對 路基、 瀝青路面厚度、 平整度等重要指標進行了監(jiān)理獨立抽檢 等 。在此基礎上監(jiān)理再進行獨立抽檢試驗 和進行平行試驗 ，以驗證施工單位試驗數(shù)據(jù)的可靠性。