【正文】 備（一）勞動力的準備應根據(jù)編制的勞動力需用計劃進行落實，保證供應符合施工需要的人力資源，并按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力分期、分批進場。根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到 100人。（2）普通技術工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、綠化工等，平均技術等級為 4 級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各 項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及 設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同 時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。勞動力組織的準備 建立施工項目領導機構根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選 人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導 機構。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司 長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人 員的數(shù)量要求。在項目領導班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，項目機構設置詳見：第四章節(jié)中的施工組織 及項目管理。綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監(jiān)控。項目各部門的職能工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。在生產(chǎn)組織 上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。本章著重就人員組織闡述相關情況： 人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種 勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。五、勞動力用量計劃及管理措施施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有 類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人 員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗 掛牌施工。精選資料可修改編輯四、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。三、從機械設備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。二、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。各工種設專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目 經(jīng)理簽訂責任書。材料供應保證措施：在保證工程施工工期、質量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：一、從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標。(4)做好 廢舊物 資的回收和利用。(2)組織 多余料具退 庫。(5)組織 料具的合理使用。(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應計劃。(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。(5)作好 場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。其主要內(nèi)容如下：(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。總公司財務部每周進行清查、盤點。工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》 嚴肅處理。出庫單須有項目經(jīng)理、材料 員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份。工序作業(yè)前， 對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。檢驗不合格的，不準使用。對所購材料和設備，必須保證質量，符合設計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量保證書及材料、苗木的 檢驗檢疫資料。二、材料的采購、 檢驗和使用原則特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方可進行購買。其次，按照工程施工進度計劃結合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。采購員應按照要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進場后負精選資料可修改編輯責人應及時會同甲方與監(jiān)理對各設備進行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。水電設備的進場計劃閥門等需早期預埋的設備必須于第一批主要材料同期到場。在基礎工程完工前 5 天左右，預 先按照合同書或投標書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨 ，并 進行管道、線纜材料的審核、檢查、 審查等工作。線纜、管道等材料 進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此個系統(tǒng)基礎工程完工時間不一致。主要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保 證施工需要。精選資料可修改編輯第四章 擬投入的主要物資計劃一、材料的進場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質認價。主體驗收一部分就可插入該段砌體施工。三、各項工程的流水穿插混凝土采用現(xiàn)場攪拌混凝土。業(yè)主根據(jù)審定的進度及時解決工程進度款及設備訂貨款。設備開箱、隱蔽驗收及試車，試壓等驗收均應約請業(yè)主及監(jiān)理人員參加驗收，并及時辦理簽證。安裝對各專業(yè)管線進行的綜合布局，綜合布局斷面圖提交業(yè)主審定，業(yè)主認可后方可全面實施。（四）安裝與建設單位的配合圖紙資料及設計變更，由業(yè)主按規(guī)定數(shù)量及時供應。為了保證管井內(nèi)管道、橋架施工質量與美觀，要求需內(nèi)粉刷管井內(nèi)的精選資料可修改編輯管道、橋架待內(nèi)粉刷完畢后施工，施工時不應污染墻面。同時，要求安裝施工時應注意對墻面、吊 頂?shù)谋Ｗo，避免污染與損壞。（三）成品保護的配合通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護。D、盒、箱埋設完畢在模板上用 紅油漆作好標記 ，并用泡沫材料塞緊，防止砼在震動時灌入。鋼管應進箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接線。（2）盒、箱與現(xiàn)澆鋼筋砼工程配合施工措施A、為 避免在已澆注好的鋼筋混凝土梁、墻上 嚴禁打洞，必須確保不遺漏一個孔洞，不配錯一根線管，施工準備階段施工人員必須做好充分的技術準備工作，做好計劃，土建澆注前， 現(xiàn)場設置專 人檢查土建的預留孔洞情況和核對預留預埋工作。并用電焊或鉛絲與鋼筋綁扎。B、鋼 管連接采用套接，套管 長度應在連接管外徑的 ～3 倍之間，連接管的對口處在套管中心。（3）埋地管道安裝：埋地排水管道安裝完畢后應做灌水試驗，試驗合格后及時通知土建回填，土建回填時應有安裝人員在現(xiàn)場保護。E、預留套管穿越鋼筋網(wǎng)有困難，需移動鋼筋時，應征求土建方面的同意，預留后應對周圍鋼筋采取補強措施。對預 埋鐵件處也用紅漆作好標記。C、管路的穿 墻套管安 設完后， 應仔細檢查，防止遺漏和坐標錯位。套管的位置應嚴格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結構等專業(yè)圖紙的要求進行。安裝時核實精選資料可修改編輯土建給出樓地面標高與基準線，確定器具標高與方位，并保護好管口( 用木塞或其它物體)，裝好衛(wèi)生器具和地漏后，土建再做地坪。制作與安裝應有專業(yè)班子負責，在土建施工過程中積極配合，嚴格控制安裝質量，同時不得隨意損傷建筑結構、鋼筋，土建混凝土搗制時應防止套管的位移及電管的損壞。（二）安裝與土建的配合本工程重點的施工配合是安裝與土建的施工配合。各工序完工后要做好工序交接和成品保護工作。配齊相應的技術文件、標準、 規(guī)程、作業(yè)指導書。由技術負責人組織各專業(yè)施工員做好施工圖的綜合布局設計工作。（2）圖紙會審中，應重點復核設計圖中各專業(yè)間的矛盾及與土建的矛盾，精選資料可修改編輯發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證工程正常進行。（三）最后裝飾施工，分階段及時插入，做好外墻、吊頂預埋件預埋工作。一、施工順序針對工程的實際情況，按先結構后建筑，先主體后附屬，自下而上的施工順序進行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工，主要施工順序如下：（一）先基礎部分施工，包括墊層回填土施工。第三節(jié) 施工部署精選資料可修改編輯根據(jù)本工程既定的質量目標和施工工期目標，結合本工程實際特點，進行施工階段分解，確定各階段部署目標。為適應工程發(fā)展的需要，提高工作質量和效率，我公司一直在推廣使用現(xiàn)代化的辦公設備，特別是微機的應用。在本工程工施工中擬配置商用電腦計算機，可廣泛用于財務、預算、勞資、商務、技術、 進度控制等專業(yè)的管理工作中。通過這些措施，可明確施工所有管理人員的責、權 、利，并讓它 們有機結合在一起，最大限度地發(fā)揮人的能動作用。（三）在本工程的施工中，我們將采取層層承包的管理機制:項目經(jīng)理部與分公司簽訂全額承包合同，承擔項目的管理風險。精選資料可修改編輯（二）我公司的管理機構設置是:項目班子以項目經(jīng)理為核心的，實行項目經(jīng)理負責制，他們在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權利和義務。負責對 各方的工作進行質量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質量與安全。 負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。本工程設置安全主任，經(jīng)考核發(fā)證。（六）質量安全組按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。強化原材料、半成品的質量管理。編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。協(xié)調(diào)各方的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質建筑產(chǎn)品。對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。完成與項目有關的計量、試驗工作。 對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分部分項施工方案上的矛盾沖突。進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明施工樣板工地標準。負責項目的安全生產(chǎn)活動，建立健全安全管理組織體系。（三）項目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新精選資料可修改編輯工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。（二）項目技術負責人在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保 業(yè)主利益。確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責， 組織項目經(jīng)理部開展工作。（五）施工勞務人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，各類專業(yè)的施工操作人員在我公司內(nèi)部備足。第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建精選資料可修改編輯制施工勞務隊伍。（三）施工作業(yè)層劃分為三大類第一類為專業(yè)化較強的技術工種，其中包括機械操作工、機修工、維修電工、焊工等，這些人 員均為我公司參與過相類似工程的施工，具有豐富經(jīng)驗，持有相應上崗證的人員。（二）施工作業(yè)層是指在施工過程中的實際操作人員，是質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。本工程的各特殊工種將根據(jù)專業(yè)分成若干個班組，它們包括機械操作班、電工班、鋼筋制作班、混凝土班以及安裝工程的各個專業(yè)班等。（二）項目管理層由各專業(yè)工長和業(yè)內(nèi)管理人員組成施工組、材料組、質量安全組、內(nèi)業(yè)組長、機電組、后勤組負責項 目各項工作的具體實施。以項目經(jīng)理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的生產(chǎn)諸要素。精選資料可修改編輯第三章 施工組織及部置第一節(jié) 施工組織一、項目管理層的組織形式施工前，我公司將組建********易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）項目經(jīng)理部”，其管理人 員名單見商務標 內(nèi)容， 項目管理機構由項目領導層、 專業(yè)管理 層和施工作業(yè)層組成，有關專業(yè)管理機構見后表。五、本工程地處環(huán)保和噪音控制十分重要，我公司將嚴格加以控制，做到現(xiàn)場內(nèi)文明施工和盡量降低噪音。三、本工程主樓結構為砌體結構，磚采用砼多孔磚，并執(zhí)行湖北省DB42/3712022《混凝土多孔磚砌體結構技術規(guī)范》。第二節(jié) 工程特點與施工重點一、根據(jù)業(yè)主要求在 280 日歷天內(nèi)完成。精選資料可修改編輯第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況一、現(xiàn)場概況********易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段），位于********工程施工，地勢 平坦，地理位置優(yōu)越，交通便利。六、科技進步目標在本工程施工中，我公司將發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，充分發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，積極采用目前國內(nèi)先進且為我公司多次成功采用的新技術、新材料、新設備、新工 藝和現(xiàn)代化管理技術。場內(nèi)各種建筑材料堆碼成垛，實行