v送電線路改造工程施工組織設(shè)計方案-文庫吧資料
2025-05-03 22:28本頁面
【正文】 。 A、 擇優(yōu)選廉，在長期穩(wěn)定、技術(shù)先進、價格合理、服務(wù)優(yōu)良、能保證工期的分承包方中選擇。 ：項目部將管理目標分別落實到各職能部門和施工隊，做到層層落實，保證目標完成。 不發(fā)生“非典”感染、流傳事故。：組織監(jiān)督施工過程的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾錯、檢查、及驗收等。：抓好施工的全過程管理，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，尤其是關(guān)鍵工序和特殊工序必須受控。確保省公司規(guī)定的總工期如期實現(xiàn)。施工進度計劃橫道圖見附頁。（包括接地）2006年1月13日前結(jié)束。2005年9月25日開工，2006年1月31日竣工。D、對遼西通訊光纜，要做特殊防護，另編安措。C、對66KV電力線，采取停電搭設(shè)越線架的方法。B、跨越鐵路、高速及主要公路時應(yīng)先與有關(guān)部門取得聯(lián)系，確定跨越日期，采取搭設(shè)牢固可靠越線架的方法。E、對于新工藝、新方法必須經(jīng)過論證，并經(jīng)項目部總工、監(jiān)理批準，然后實施。D、實行首件試點制，每項工程施工前應(yīng)實行首件試點。B、每項施工作業(yè)均必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。弛度觀測使用經(jīng)緯儀。C、導(dǎo)、地線接續(xù)采用液壓方式壓接；對于耐張段較長的放線段或跨越高山大嶺區(qū)，采用專人看守壓接管過滑車。．架線工序A、導(dǎo)線展放采用—牽一方法半張力展放，或人力展放，具體方法見架線作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定。F、對于砂、石、水泥、鋼筋本工程要求全部與地面隔離，并采取防潮，防盜措施。D、砂、石、水的采購，在澆制前必須取樣到專業(yè)部門作檢驗報告，檢驗合格方可使用，否則不能使用。施工時嚴格執(zhí)行火工產(chǎn)品使用和運輸規(guī)定。A、復(fù)測、分坑B、土石方開挖C、基礎(chǔ)澆制、接地安裝D、鐵塔組立E、舊線路拆除F、架線、附件4. Ａ、挖方，采用人力或機械挖方的施工方法，如遇地下水，可采用人力打水或水泵抽水的方法。 C、材料站：材料站設(shè)在拉拉屯，統(tǒng)一管理，運輸半徑大約10公里。3. 施工現(xiàn)場總平面布置圖3. 。B、掌握影響施工質(zhì)量的各種因素，根據(jù)施工變化，調(diào)配各資源，保證施工工程質(zhì)量。A、負責組織按質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進行施工作業(yè)，做好施工隊的自檢工作。 安質(zhì)科長A、負責制定安全管理目標重要施工方案和特殊的安全過程控制。 B、組織按規(guī)定對進貨的搬運、儲存、檢驗、驗收、標識狀態(tài)及不合格品進行控制，確保不合格材料不投入使用。D、 負責組織編制生產(chǎn)計劃及對分部工程分包合同的管理，線路走廊及統(tǒng)計報表的控制與管理。 B、對施工過程，特別是對關(guān)鍵過程進行控制。 C、對檢驗和試驗狀態(tài)，檢驗和試驗，不合格品控制，糾正預(yù)防措施，培訓(xùn)等工作組織實施負責。 工程項目部主要負責人概況表 表2—1序號姓名職稱職務(wù)主要業(yè)務(wù)經(jīng)歷1助工項目經(jīng)理負責施工檢修工作多年2工程師項目總工主持多條線路施工工作3助工工程科長負責施工檢修工作多年4助工安全監(jiān)察負責安全質(zhì)量工作多年5經(jīng)濟員供應(yīng)科長負責供應(yīng)工作多年6助工安質(zhì)科長負責安全質(zhì)量工作多年 A、主持項目部現(xiàn)場施工方案的確定，并對技術(shù)決策和工程質(zhì)量負責。C、負責對項目部質(zhì)量體系所需資源的配備。：：A、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部的全面工作，確保施工過程處于受控狀態(tài)。2. 3. 4. 保衛(wèi)科：A、負責與工程有關(guān)治安、消防、清除障礙等管理。 C、負責公司自采材料的采購、檢驗和試驗。
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