【正文】 ，對本論文所論述的項目進(jìn)行定性、定量分析論證。根據(jù)上述對模糊評判方法的介紹，得出模糊評判方法的優(yōu)點有兩點。應(yīng)用模糊集合論方法對需要做出決策活動所關(guān)聯(lián)的一些有關(guān)的人或事及方案等，進(jìn)行多因素和多目標(biāo)的評價和判斷，就是模糊綜合評判。由于評價出這個事物好壞之間，所存在的相互關(guān)系是模糊不清的，沒有絕對的做出一條清晰的界限，因此具有模糊性。模糊數(shù)學(xué)著重研究事物的一些不確定性的這一類的問題，其研究對象所具有的特點是：“內(nèi)涵明確，外延不明確”。模糊數(shù)學(xué)決不是把數(shù)學(xué)變得模糊，而是用精確的數(shù)學(xué)方法來計算、整理那些無法用數(shù)學(xué)所表述的模糊事物及現(xiàn)象。即模糊數(shù)學(xué)是模糊綜合評價的基礎(chǔ)，利用模糊關(guān)系構(gòu)成的一些有關(guān)原理，將一些臨界不清晰及無法定量的一類因素進(jìn)行定量，從多方面的因素對被評價事物歸屬等級所存在的狀況進(jìn)行綜合性的、有效的一種評價方法?？傊：允悄骋皇录旧韷褢B(tài)所存在一定的不確定性，或者說是指某些事物或者概念的界定界限的不清楚，而這種界限的不清楚，則不是由于人的主觀認(rèn)識不能達(dá)到實際客觀存在的事物所造成的，而是這個事物本身的客觀屬性，是這個事物從量變到質(zhì)變，再有質(zhì)量到量變的中間過渡過程質(zhì)的結(jié)果。而這些所有涉及模糊概念的所產(chǎn)生的現(xiàn)象則被稱為模糊現(xiàn)象。一個概念和與其相反的概念兩者之間無法劃出一條明確清晰的界限，它們是隨著量的變化，當(dāng)量達(dá)到一定的臨界點，就會產(chǎn)生質(zhì)變。在客觀世界中存在很多的不確定性，這種不確定性表現(xiàn)在兩個方面：一是隨機性－事件能否發(fā)生，在什么時間發(fā)生，發(fā)生在什么地點等不確定性；二是模糊性－事物本身是處于什么狀態(tài)而發(fā)生的不確定性。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)通過對某一部分情況的對照相互比較，它能夠推理出一個可以自動辨別的系統(tǒng)。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決有關(guān)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方案這一類問題的方式與層次分析法和模糊理論分析法孑然不同。另外，它還具有一定的容錯能力，能夠處理那些有錯誤或不完整的數(shù)據(jù)。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的特點是：神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)將所有相關(guān)的信息或知識儲存在神經(jīng)元或整個神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。它的構(gòu)筑理念是受到人的大腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)功能的運作啟發(fā)而發(fā)明創(chuàng)造的。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種運算模型，由很多的節(jié)點或神經(jīng)元和之間相互關(guān)聯(lián)組成。一般情況下人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)改變內(nèi)部結(jié)構(gòu)是在以外界信息為依據(jù)的情況下，是一種自適應(yīng)系統(tǒng)。而數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法缺點就是對有效決策單元所能給出的信息太少，應(yīng)于其他綜合評價方法一起使用。（3）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法結(jié)構(gòu)簡單，使用比較方便。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法不需要任何權(quán)重的假設(shè)，每一次輸入、輸出的權(quán)重不是根據(jù)評價者的主觀意識而判定的，而是有這一特定決策單元的實際數(shù)據(jù)獲得的最優(yōu)權(quán)重。也就是說，它不僅可以對同一類的各決策單元所具有的相對有效性做出評價，而且還可以分析這一特定決策單元內(nèi)非DEA有效的原因和今后可以改進(jìn)的方向，決策者能夠從中獲得一些重要的管理信息和管理相關(guān)的決策信息。它應(yīng)用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型進(jìn)行計算和比較，決策每個單元之間的相對效率問題，而針對評價對象所做出的最終評價。4．?dāng)?shù)據(jù)包絡(luò)分析法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（data envelopment analysis,DEA）“相對效率”概念為基礎(chǔ)，根據(jù)多指標(biāo)的投入和產(chǎn)出對同一類型的單位或部門進(jìn)行相對有效性或效益評價的一種新的系統(tǒng)分析方法。（3）與客觀事實的偏差性較大。所有的方案、方法都是由參與者的主觀思維激發(fā)、創(chuàng)造而成，再由主觀的判斷進(jìn)行篩選排除。若遇到的問題較大、較為復(fù)雜，涉及因素較多，就不適用頭腦風(fēng)暴法。能夠大大提高今后工作中的工作效率，更好更快的解決所遇到的問題。（6）可以從團隊中發(fā)現(xiàn)有思維敏捷、思路開拓的創(chuàng)造性人才。（4）在有效的時間內(nèi)，用最短的時間激發(fā)出盡可能多的靈感，會產(chǎn)生意想不到的收獲。（2）增加團隊的合作性，體現(xiàn)出團隊的集體合作精神，是團隊智慧的結(jié)晶。這是一種具有集體性、開發(fā)性、激發(fā)性、創(chuàng)造性的思維方法。頭腦風(fēng)暴的特點是讓所有參加會議的參與者敞開思想，使各種設(shè)想在相互甲流的過程中激起參與者腦海的創(chuàng)造型風(fēng)暴，大致可將其分為直接頭腦風(fēng)暴法和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法。結(jié)合改善。追求數(shù)量。延遲評判。通過個人的思維及以往的經(jīng)驗，對所研討的既定目標(biāo)在限定的條件內(nèi)，自由的進(jìn)行方案的實施計劃及過程擬定，其中包括對可能影響的因素、實施方法等。它只適用于解決一些并不復(fù)雜、規(guī)定嚴(yán)格的確定性問題，如商品名稱、廣告語、銷售的種類等，以及需要大量的思維構(gòu)思及一些新穎的創(chuàng)意行業(yè)，像廣告行業(yè)。奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。3．頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家A所以，在使用SWOT方法時應(yīng)注意方法所具有的局限性，在依據(jù)的事實進(jìn)行判斷時，要盡量保證它的真實型、客觀性、準(zhǔn)確性，必須注意完全的前提條件的適應(yīng)需求。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，會形成一種簡單的、模糊的企業(yè)競爭地位的描述。即使沒有精準(zhǔn)確切的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的科學(xué)理論基礎(chǔ)分析工具，也可以得出一定有效性的結(jié)論。SWOT方法廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競爭分析，是戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具及方法。SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加具有科學(xué)化和全面性。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素（“能夠做的”）：S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）。反之，使用者對這個問題一知半解，只是對某個方案有所偏好，這就會使其主觀判斷有所偏移，也會使權(quán)重系數(shù)有所偏差，最終結(jié)果就會倒向有所偏好的方案，這樣就大大歪曲了客觀規(guī)律。層次分析法的特點是：將人的主觀思維過程轉(zhuǎn)化為客觀的、系統(tǒng)的、規(guī)范的模型結(jié)構(gòu)，運用數(shù)理化的運算方法對模型進(jìn)行分析檢驗，進(jìn)而得到解決問題的方法結(jié)論。它是指將決策問題的有關(guān)元素進(jìn)行層次化（如分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等），用一定標(biāo)度對人的主觀判斷進(jìn)行客觀量化，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行定性和定量分析的一種決策方法。根據(jù)上面的概述，簡單的介紹一下幾種較為熟悉、認(rèn)知的方案比選的方法。3．選擇的方案比選方法所涉及的算法應(yīng)簡潔明了，降低它的復(fù)雜性。在一般選擇方案比選方法時應(yīng)遵循以下幾種原則：1．選擇自己較為熟悉的方案比選方法。但由于每種方法的出發(fā)點不同，解決的想法就不同，適用于方案比選中的優(yōu)缺點就有各自的差異，導(dǎo)致在使用的時候不知道應(yīng)該選擇哪一種方案比選的方法較為適宜，比選后的方案是否具有可靠性。（6）分析檢驗方案比選的過程并得出最優(yōu)方案方案比選是一件以主觀性為前提的科學(xué)理論基礎(chǔ)，在方案比選使用過程中我們應(yīng)以客觀性為基礎(chǔ)進(jìn)行比選，所以要保證方案比選最后結(jié)果的有效性，就應(yīng)用科學(xué)理論基礎(chǔ)知識對整個方案比選過程進(jìn)行檢驗。（5）建立方案比選的模型任何的方案比選的方法，都是依據(jù)權(quán)重系數(shù)對每一個指標(biāo)進(jìn)行比選，如果權(quán)重系數(shù)有所偏差，將直接影響著最終的比選結(jié)果。（4）選擇方案比選的方法方案比選的方法應(yīng)選擇使用者較為熟悉的，大家較為公認(rèn)的。（3）確定方案比選的指標(biāo)體系所有的指標(biāo)都是以目標(biāo)為根本出發(fā)點，逐級逐層的發(fā)展各個子目標(biāo)，發(fā)展到最后確定為各個專項的指標(biāo)。如果目標(biāo)改變的話，整個方案和指標(biāo)體系將全部改變。也就是說方案與方案之間的是有本質(zhì)的區(qū)別，它所代表的某一方面是獨立的、特殊的。方案比選的操作程序，首先是先確定方案比選的對象及目標(biāo)，再構(gòu)建方案比選的指標(biāo)體系，選擇定性或定量的比選方法，構(gòu)建方案比選的綜合比選模型，分析檢驗比選的過程并得出最后的優(yōu)選方案。（5）指標(biāo)的可行性指標(biāo)應(yīng)是可行的，首先含義應(yīng)清晰明朗，應(yīng)有可靠而穩(wěn)定的數(shù)據(jù)來源，取得的數(shù)據(jù)應(yīng)具有規(guī)范性，其次資料的收集應(yīng)簡單便捷。它所代表的這一特征或因素是對目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用，在整個指標(biāo)體系中是不可取代的、無法替代的。在同一層次的指標(biāo)它所代表的內(nèi)涵是獨立的，這樣可以防止重復(fù)性，而且每一個指標(biāo)都是為完成這個共同的目標(biāo)所反映著不同的某一方面，最所要表達(dá)的意圖都是為完成這一目標(biāo)所存在。而指標(biāo)的選取應(yīng)做到精煉，這樣會在方案比選的時候大大減少時間及成本，便于方案比選的開展。一般來說要在構(gòu)建指標(biāo)的時候應(yīng)遵循以下幾種原則：（1）指標(biāo)宜少而簡，不宜多而繁指標(biāo)體系的構(gòu)建不是以多指標(biāo)為好，而是看指標(biāo)在比選的過程中起到作用的大小。指標(biāo)體系的構(gòu)建是方案比選的基礎(chǔ)和前提。所以權(quán)重就是指標(biāo)對于總目標(biāo)的重要程度。它能夠很直觀的反映出目標(biāo)與方案之間的利害關(guān)系，以及每個方案之間的差異。（3）方案比選的指標(biāo)方案比選中的每一個指標(biāo)都從不同的側(cè)面反應(yīng)著每種方案所具有的某種特征。在同一項目中，若要進(jìn)行方案比選，所有的方案的制定都應(yīng)解決同一目的而制定，每個方案所運用的材料、過程及時間等可能不同，但最終的目的是一致的。對于每一種方案，通過方案比選可以找到各個方案之間的差距，便于及時的采取措施進(jìn)行修訂，以便于在今后同類的問題中，可以更快更好的制定選取方案。方案比選根據(jù)問題所涉及的制約性因素及一系列的條件等，選定某種方法，給每個選定的方案賦予一定的評價值，再在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)或進(jìn)行排序，最終得出最優(yōu)的決策方案。方案比選需解決的問題都是多因素決策中所遇到的一個具有普遍意義的問題。在日常的生產(chǎn)生活中會遇到各種復(fù)雜的問題，而需解決這種復(fù)雜的問題，就會有多種解決的方案，最后將選擇那種方案，這就需要用方案比選的原理及方法來解決這個復(fù)雜的問題。從論文中總結(jié)出怎樣的經(jīng)驗，在今后的工作中應(yīng)怎樣做出合理的設(shè)計方案，將科學(xué)的理論知識與實際的工作結(jié)合在一起，使其本職工作發(fā)揮其最大的效用。第五章 全文總結(jié)。最后對方案進(jìn)行定量分析，確定最優(yōu)方案。首先根據(jù)比選的方法及備選方案來確定指標(biāo)體系的構(gòu)建。第四章 項目備選設(shè)計方案比選。而備選方案的分析主要是對現(xiàn)有項目應(yīng)解決的問題為前提下，以水文及工程地質(zhì)為基礎(chǔ)資料，針對本次項目所選定的三種設(shè)計方案，對每種設(shè)計方案的具體維修改造部位，所用的材料及技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行的詳細(xì)說明。本章的論述主要是指設(shè)計方案比選的影響因素分析、三種設(shè)計方案的分析及備選方案的定性比較。研究層次分析法的起源、層次分析法的主要特點及層次分析法的使用步驟，以此為基礎(chǔ)，對整章的內(nèi)容進(jìn)行鋪墊，對方案比選的步驟做一個前期的分析。然后說明作者為何采用了層次分析方法，對其方法的具體介紹。作者對自己較為熟悉的比選方法進(jìn)行了簡單的介紹。方案比選的具體程序是指在使用方案比選時應(yīng)遵循確定方案比選對象、確定方案比選目標(biāo)、確定方案比選的指標(biāo)體系、選擇方案比選的方法、建立方案比選的模型和分析檢驗方案比選的過程并得出最優(yōu)方案這六種具體的操作程序。這四要素在方案比選中的地位和作用是怎樣的，在方案比選時應(yīng)這樣使用和選取這四要素。其中主要對項目方案比選相關(guān)理論和方案比選方法的選擇及種類，進(jìn)行一些自我觀點的淺談。第二章 論文研究的理論基礎(chǔ)。如結(jié)余資金的好處、工作思路的更新、方法的靈活、總結(jié)經(jīng)驗的意義。講述出作者是在怎么樣的國家形勢下進(jìn)行的選題及構(gòu)思，作者的工作單位及工作性質(zhì)，作者是按照怎么樣的要求及規(guī)范進(jìn)行工作的，作者對此項選題對實際的工作有何幫助，能從中總結(jié)出什么經(jīng)驗。以此為中心進(jìn)行構(gòu)思，故將本篇論文共分為五章，其中：第一章 緒論。通過項目方案比選，有利于保證項目建設(shè)能順利完成、建成后的運行中方便管理，真正起到防洪、灌溉及養(yǎng)殖的作用，能夠給下游受益百姓帶來更大的工程效益、生產(chǎn)和生活效益、經(jīng)濟效益。本論文以方案比選相關(guān)科學(xué)理論為基礎(chǔ)，從實踐情況出發(fā)，從選定的三個設(shè)計方案進(jìn)行比選。 班大院水庫工程特性表項 目單位指 標(biāo)原設(shè)計現(xiàn) 狀本次復(fù)核水文壩址以上控制流域面積平方公里多年平均年降水量毫米780780780多年平均徑流深毫米275275275多年平均年蒸發(fā)量毫米多年平均徑流總量萬立方米P=80%徑流量萬立方米校核洪水重現(xiàn)期年2020設(shè)計洪水重現(xiàn)期年1010校核洪峰流量立方米/秒設(shè)計洪峰流量立方米/秒校核洪水總量（最大24h）萬立方米設(shè)計洪水總量（最大24h）萬立方米 班大院水庫工程特性表項 目單位指 標(biāo)原設(shè)計現(xiàn) 狀本次復(fù)核水位及庫容校核洪水位米設(shè)計洪水位米正常高水位米汛限水位米死水位米總庫容萬立方米正常高水位庫容萬立方米防洪庫容萬立方米興利庫容萬立方米死庫容萬立方米土壩壩型均質(zhì)壩均質(zhì)壩均質(zhì)壩壩頂長度米壩頂寬度米24壩頂高程米最大壩高米上游坡比1: 1:下游坡比