【正文】 82062002巖土工程勘察規(guī)范DGJ08372002鋼筋混凝土異型柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程DG/TJ080092002（3）本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（略）當(dāng)同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之間有不一致時，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件 質(zhì)量與安全管理獎罰措施（1）質(zhì)量目標(biāo)獎罰措施3棟18層的建筑，需達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白玉蘭獎。 給排水投訴率 ／每戶的有效投訴率； 裝飾投訴率 ／每戶的有效投訴率； 衛(wèi)生潔具投訴率 ／每戶的有效投訴率； 第五章：工程質(zhì)量及安全管理項目入伙時：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率 90條／每百戶的有效投訴率；每周監(jiān)理例會，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔。項目中心將調(diào)整后的《項目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制各分包商在進(jìn)場前，項目中心對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，項目中心聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。 獎懲機(jī)制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項目總施工進(jìn)度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目中心審核。 工程進(jìn)度控制措施施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進(jìn)度計劃》，上報監(jiān)理公司。（4） 項目報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標(biāo)工作時間需壓縮。（2） 配合銷售要求，銷售大廳在2004年10月1日交付，以臨時建筑申報施工。 甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標(biāo)。）；室內(nèi)表后由總包施工2燃?xì)夤こ虩o（同上）3電視安裝工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工4電話、網(wǎng)絡(luò)安裝工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工5智能化系統(tǒng)工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工6室外給水工程無（同上）；室內(nèi)表后由總包施工7水泵工程無（同上）二、甲方指定分包工程配合管理費費率（不含設(shè)備費用）1樁基工程無2鋁合金門窗、玻璃雨篷、單元門、空調(diào)百葉3％3入戶門2％4陽臺欄桿工程3％5外墻涂料工程3％6外墻外保溫系統(tǒng)3％；外墻底粉由總包施工7防水工程3％8電梯采購、安裝安裝費2％9人防工程2％10消防工程2％11智能化系統(tǒng)工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工12樣板樓裝修工程無（同上）三、甲指乙供材料設(shè)備（甲方指定材料設(shè)備品牌、參考價格）結(jié)算方式1外墻面磚、樓地面磚2配電箱3屋面保溫板四、指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍結(jié)算方式1水泥2鋼筋合計注：乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。 監(jiān)理組織架構(gòu)圖項目總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理安裝監(jiān)理測量監(jiān)理見證員電梯監(jiān)理安全員資料員 項目經(jīng)理總工程師工程部質(zhì)安部物資部商務(wù)部安裝部裝飾工程平面管理技術(shù)管理統(tǒng)一形象管標(biāo)運行質(zhì)量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應(yīng)設(shè)備采購材料堆放機(jī)械采購合同管理預(yù)算報價內(nèi)部結(jié)算專業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質(zhì)量控制土建隊安裝隊裝飾隊其他分包隊第三章：項目的范圍劃分見附件：編號標(biāo)段劃分特點標(biāo)段工程規(guī)模優(yōu)點缺點備注方案1按住宅和商業(yè)劃分兩個標(biāo)段標(biāo)段1：2樓19樓，建筑面積約：；估算總包造價：12000萬元標(biāo)段2：1樓、21樓，建筑面積約：；估算總包造價：960萬元 根據(jù)物業(yè)形態(tài)的不同劃分標(biāo)段，與施工圖分批交付相對應(yīng) 1標(biāo)段總造價較高，物業(yè)形態(tài)相同，有利于施工單位合理利用周轉(zhuǎn)性材料、人力和工序安排，總報價可能較低 工程管理協(xié)調(diào)量少 變更、簽證工作爭議少 對總包單位的整體實力要求高，同步開工的啟動資金約2500萬元，對人力和周轉(zhuǎn)性材料配置高 1標(biāo)總包施工單位須是與公司有過合作且評價很高的承建商，或經(jīng)考察實力強大、合作愿望很強的企業(yè)，總包選擇的風(fēng)險高住宅按840元/M2估算；商業(yè)按600元估算方案2按場地劃分兩個標(biāo)段標(biāo)段1：1樓8樓，建筑面積約：；估算總包造價：6180萬元標(biāo)段2：9樓21樓，建筑面積約：；估算總包造價：6876萬元 與目前樁基和監(jiān)理的標(biāo)標(biāo)段劃分相配備，有利于工程驗收、備案和管理 工程管理協(xié)調(diào)量相對少一些 變更、簽證協(xié)調(diào)工作量相對少 有利于形成評比、良性競爭 對總包的整體實力要求仍較高，資金、人力和周轉(zhuǎn)性材料投入較多，總包選擇的風(fēng)險仍存在方案3按場地劃分四個標(biāo)段標(biāo)段1：2樓，建筑面積約：3萬M2；估算總包造價：2232萬元標(biāo)段2：38樓，建筑面積約：；估算總包造價：3700萬元標(biāo)段3：9樓14樓，建筑面積約：；估算總包造價：3700萬元標(biāo)段4：15樓21，建筑面積約：；估算總包造價：3432萬元 各標(biāo)段規(guī)模與目前上海市總包施工單位的管理模式、資金實力、工程實踐比較相配備，總包選擇風(fēng)險容易控制 有利于形成評比、良性競爭 有利于擴(kuò)大公司合格承建商的資源 現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)難度、工作量大 變更、簽證難于統(tǒng)一協(xié)調(diào) 招投標(biāo)工作繁瑣，時間長 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，易出現(xiàn)水平參次不齊現(xiàn)象根據(jù)公司招標(biāo)委員會討論，按方案1進(jìn)行總包招標(biāo)、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補。3． 電氣工程師：1） 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2） 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；3） 能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；4） 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5） 負(fù)責(zé)完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；6） 掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；7） 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；8） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；9） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；10） 負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便；3） 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；4） 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；5） 能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；6） 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；7） 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；8） 負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。8） 竣工后組織有關(guān)人員對工程的實施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項目提供借鑒。6） 對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。4） 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗。2） 開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。項目副總經(jīng)理工作職責(zé)：1） 在項目總經(jīng)理外出并授權(quán)的情況下代行其職責(zé)；2） 負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題；對質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控；3） 負(fù)責(zé)包括施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施的監(jiān)督和執(zhí)行；4） 初審工程總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)總工期的控制，并與設(shè)計工程部、市場部協(xié)調(diào)項目發(fā)展進(jìn)度；控制甲供物資及甲分包進(jìn)場時間；5） 安排及指導(dǎo)現(xiàn)場工程師進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)工作；6） 配合造價工程師進(jìn)行索賠和反索賠工作；7） 全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序及分包的關(guān)系，協(xié)助處理周邊公共關(guān)系；8） 指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進(jìn)度控制工作；9） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理交辦的其它工作。3） 負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；4） 參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；5） 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；6） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)；7） 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；8） 負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；9） 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。7） 認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作；8） 對工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；9） 與項目開發(fā)部、設(shè)計工程部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項目前期報批報建工作；10） 負(fù)責(zé)組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收、工程質(zhì)量評獎等工作。5） 有較強管理、服務(wù)意識，本著對用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。3） 以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。項目中心工作職責(zé)1） 實行項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項施工任務(wù)全面完成。項目中心工作內(nèi)容1） 負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量、材料、成本的控制，項目中心總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司各職能部門承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)XX集團(tuán)上海公司XX項目中心職能部門（營銷、設(shè)計、成本、總師）總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備供應(yīng)商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合總經(jīng)理副總經(jīng)理工程經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理營銷經(jīng)理成本負(fù)責(zé) （沐 ）行政主管設(shè)計經(jīng)理建