【摘要】企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能第一講采購實戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購1.前言2.三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法3.招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析4.招標(biāo)采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒第二講采購實戰(zhàn)技能之二:集中采購1.引言2.從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析3.我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法4.惠普公司
2025-01-21 19:50
【摘要】前言【本講重點】三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法招標(biāo)采購作業(yè)流程分析招標(biāo)采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒??第1講采購實戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購?【本講重點】三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法招標(biāo)采購作業(yè)流程分析招標(biāo)采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒?三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法?招標(biāo)采購選擇潛在供應(yīng)商時,不僅要了解其財務(wù)狀況以確保按質(zhì)按量按
2025-04-25 02:36
【摘要】企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能【課程名稱】企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能【所屬體系】生產(chǎn)與物流類【主講專家】胡松評★講師簡介??胡松評???☆☆????中國資深采購與物流專業(yè)培訓(xùn)師☆☆????
2025-04-13 07:35
【摘要】企業(yè)采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能胡松評目錄第一講采購實戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購1.前言2.三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法3.招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析4.招標(biāo)采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒第二講采購實戰(zhàn)技能之二:集中采購1.引言2.從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析3.我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法
2024-09-21 16:34
【摘要】企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能胡松評第一講???采購實戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購1.前言2.三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法3.招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析4.招標(biāo)采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒?第二講??采購實戰(zhàn)技能之二:集中采購1.?引言2.?從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析3.
2025-04-20 11:38
【摘要】第一講 采購實戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購第一節(jié)前言第二節(jié)三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法第1講采購實戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購【本講重點】三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法招標(biāo)采購作業(yè)流程分析招標(biāo)采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法招標(biāo)采購選擇潛
【摘要】中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能胡松評第一講采購實戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購1.前言2.三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法3.招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析4.招標(biāo)采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒第二講采購實戰(zhàn)技能之二:集中采購1.引言2.從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析3.我國企業(yè)集
2024-08-25 17:35
【摘要】1《企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能》課程內(nèi)容摘要【主講專家】胡松評【出版單位】北京大學(xué)出版社胡松評中國資深采購與物流專業(yè)培訓(xùn)師中國管理科學(xué)學(xué)會高級會員上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會顧問香港利發(fā)公司總經(jīng)理曾服務(wù)的客戶有:諾基亞、馬士基、索尼、可口可樂、GM、IBM、GE
2024-08-25 17:36
【摘要】第一講采購實戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購第一節(jié)前言第二節(jié)三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法第1講采購實戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購【本講重點】三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法招標(biāo)采購作業(yè)流程分析招標(biāo)采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法
【摘要】《企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能》課程內(nèi)容摘要 【主講專家】胡松評【出版單位】北京大學(xué)出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程8講,VCD光盤4張,文字教材1套【全套定價】400元【咨詢電話】010-63313152;13501315222???胡松評中國資深采購與物流專業(yè)培訓(xùn)師中國管理科學(xué)學(xué)會高級會員
2025-04-14 11:57
【摘要】第1講采購實戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購?【本講重點】三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法招標(biāo)采購作業(yè)流程分析招標(biāo)采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒?三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法?招標(biāo)采購選擇潛在供應(yīng)商時,不僅要了解其財務(wù)狀況以確保按質(zhì)按量按期地交貨,還要確保其市場信譽,更要考慮其供貨歷史??傊?,要盡力查清其“祖宗三代”,以確保招標(biāo)和投標(biāo)的“婚姻”的質(zhì)量。這樣做對供需
2025-06-29 14:20
2025-04-20 13:21
【摘要】竅門一:建立共贏關(guān)系???????確保這是一次雙贏的交易,否則你以后將會為任何咄咄逼人的短期利益付出代價。???????將你的優(yōu)先關(guān)注點告訴供應(yīng)商。讓他們知道你會在必要的時候告知你的需求并給他們機會。?
2025-04-18 01:03
【摘要】供應(yīng)商管理的七大指標(biāo)體系BobLiu(2007年12月27日07:23)|本文發(fā)表在《物流管理》2007年7月號上,下面是最終稿。六西格瑪管理中有句名言:你設(shè)立什么樣的指標(biāo),就得到什么。換言之,你想得到什么,那就設(shè)立相應(yīng)的指標(biāo)。建立合理的指標(biāo)體系,來引導(dǎo)個人和組織的行為,達到預(yù)期的目標(biāo),是目標(biāo)管理的基本出發(fā)點,貫穿現(xiàn)代管理的每個環(huán)節(jié),也適用于供應(yīng)商管理。供應(yīng)商是公司的延伸
2025-04-20 22:56