某公司船舶管理部部門職責(zé)說明書-文庫吧資料
2025-04-24 13:35本頁面
【正文】 告。，積極拓展物料、滑油、備件供應(yīng)渠道，建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，及時詢價，綜合分析價格、質(zhì)量等因素，貨比三家后安排供應(yīng)并及時通知船舶供應(yīng)時間和地點。，認(rèn)真審核船舶物料、滑油、備件申請單，分析船舶現(xiàn)應(yīng)存數(shù)、消耗是否合理，分析船舶已使用物料、滑油、備件費用和港口是否方便供應(yīng)等因素，尤其要深入分析物料、滑油、備件超耗、多耗的原因。，修理出現(xiàn)延期也要及時通知航運部；要及時通知財務(wù)部安排付款。要根據(jù)能否抵船明確質(zhì)量和驗收責(zé)任，嚴(yán)禁隨意擴(kuò)大工程、增加項目。：，如屬船員責(zé)任內(nèi)日常維護(hù)工程要責(zé)成限期整改并追究責(zé)任；要鼓勵船舶自修并能夠深入指導(dǎo)船舶自修工作，一般情況下船舶不發(fā)生航修。、驗船師保持良好配合，嚴(yán)格控制維修質(zhì)量、進(jìn)度和費用，嚴(yán)禁擴(kuò)大工程，額外維修工程及費用不超過廠修計劃的10%，明確安全責(zé)任，并確保安全。，詢價應(yīng)以書面的形式，詢價數(shù)不低于3家。（塢修）工程項目，并細(xì)化修理工程。不因船舶設(shè)備的原因影響船舶開航?！安环弦?guī)定情況”及時制定有效的糾正措施，并跟蹤落實。，檢查要有程序、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、深入、細(xì)致，通過檢查要能夠切實地促進(jìn)船舶機(jī)務(wù)管理工作。不斷收集船隊技術(shù)管理方面的資料，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法，定期分析船隊的技術(shù)狀態(tài)，總結(jié)船舶技術(shù)管理經(jīng)驗，在保證安全適航的前提下，盡量降低船舶的維修和營運成本，充分發(fā)揮船舶設(shè)備的效用，提高船舶的運營經(jīng)濟(jì)性，延長船舶的使用壽命。制度、計劃制定過程中要充分考慮船舶的機(jī)務(wù)特點，使工作重點突出。機(jī)務(wù)管理、國內(nèi)有關(guān)公約、規(guī)則、指南。、健全本部門的各項制度，與人力資源部配合，制定部門、崗位的工作職責(zé)說明和工作標(biāo)準(zhǔn)。、完善船舶的安全做法和須知，檢查、考核船舶遵守情況，建設(shè)船舶的安全工作環(huán)境。，要及時跟蹤計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；要根據(jù)實際工作需要及時修改工作計劃，并做修改記錄。 主要工作要求：制定工作計劃，每季度首月的第三個工作日前，每年1月15日前，制定出船舶管理和本部門的月、季、年度工作計劃，年度計劃上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施。1制定部門工作計劃，做好部門工作總結(jié)，按時向總經(jīng)理室匯報部門工作情況。
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