中庸之道和企業(yè)管理-文庫吧資料
2025-04-24 07:49本頁面
【正文】 權(quán)利統(tǒng)一的問題。二是推行資本金制，解決好資金的安全和效益問題。一是推行民主決策制度，按照從市場中來，又到市場中去的方法，賦予全體員工直接向上司和集團(tuán)建言獻(xiàn)策的權(quán)利。（四）經(jīng)營機(jī)制建立良好的經(jīng)營機(jī)制，必須具備：（1）決策要科學(xué)；（2）流程要明晰；（3）責(zé)任要明確；（4）執(zhí)行力要強(qiáng)大；（5）監(jiān)督要到位；（6）獎罰要分明。營銷中心各職能部門要同時承擔(dān)集團(tuán)和名酒公司、國風(fēng)公司等賦予的雙重任務(wù)。（三）組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步明確和強(qiáng)化董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 （3）利潤目標(biāo)——在盈利10％的基礎(chǔ)上，從2006年起每年遞增2個百分點(diǎn)。蘭州市場繼續(xù)承擔(dān)樹形象的重任。至少要有2個單品做成戰(zhàn)略性長線品牌。（二）經(jīng)營目標(biāo)未來的總體經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該是“夯實(shí)市場基礎(chǔ)，提高盈利水平”。為此，企業(yè)的職能也要從制造產(chǎn)品向制造品牌的方向轉(zhuǎn)變。從今年起，一定要樹立起“不圖虛名，但求殷實(shí)”的經(jīng)營觀念。至于在現(xiàn)實(shí)層面上，則不必事事頂在前面，承擔(dān)領(lǐng)頭羊的多余輸出。四、中庸和諧經(jīng)營管理的戰(zhàn)略定位（一）企業(yè)地位在戰(zhàn)略層面上，XX必須穩(wěn)定保持在中國白酒100強(qiáng)和甘肅省工業(yè)60強(qiáng)之列，以利于對品牌的支撐和企業(yè)無形價值的積累。人決定酒的好壞、業(yè)的成敗。如果人達(dá)不到誠的境界，酒達(dá)不到醇的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)達(dá)不到遠(yuǎn)的定位，都會嚴(yán)重影響到XX事業(yè)鏈的互動效果。三者之間互為關(guān)系，是一個由“人”主宰下的良性和諧互動關(guān)系。誠信是商人的最高準(zhǔn)則，醇厚是白酒的最高標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)大是事業(yè)的最高追求。要求：至、至、至。（二）內(nèi)在聯(lián)系主題：人、酒、業(yè)。即我們目前所做的一切都必須緊緊圍繞打造XX百年基業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)展開，任何有損于這個戰(zhàn)略目標(biāo)的短期經(jīng)營行為都必須否定于決策之中。業(yè)至遠(yuǎn)：其意是目標(biāo)遠(yuǎn)大，事業(yè)興隆。因?yàn)楹镁剖浅删推放频幕A(chǔ)，也具備成就品牌的可能。但是，這里的“醇”應(yīng)該理解為對酒質(zhì)和品牌的概括。只要XX團(tuán)隊(duì)的每一個人都達(dá)到了“誠”的境界，那么這支隊(duì)伍就肯定是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍?！罢\”是職業(yè)道德的靈魂，涵蓋職業(yè)道德的全部內(nèi)容。所以，要做大做強(qiáng)事業(yè)，必須在維護(hù)企業(yè)利益的同時，切實(shí)處理好對內(nèi)對外的利益關(guān)系，即企業(yè)有利潤，經(jīng)銷商有賺頭，政府有稅收，銀行有利息，員工有盼頭，不一而足。雙贏多贏原則：雙贏多贏就是執(zhí)兩用中，利己利人。即端多大碗，就要做多大事；做多大事，就要出多大力，盡多大責(zé)?？傊o人以成長和發(fā)財?shù)南Ｍ?。對此，必須從企業(yè)和員工兩個方面入手。以人為本原則：人是事業(yè)的主體，是各種要素中最活躍、最重要、最復(fù)雜的因素。三是注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)致勝，從一點(diǎn)一滴做起，全方位消除發(fā)展過程中的消極因素和不良現(xiàn)象，培育有利于品牌成長和事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。貫徹循序漸進(jìn)原則必須把握住以下四點(diǎn)：一是目標(biāo)的制定要實(shí)事求是，要有充分的依據(jù)，目標(biāo)不可過高，措施不可過激，心態(tài)要平，理智要清，耐力要足，否則就有可能造成過猶不及的無窮后患。程序性的標(biāo)準(zhǔn)是各環(huán)節(jié)銜接緊密，責(zé)權(quán)明確，沒有推諉扯皮的余地。有效性的標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)期效果要明顯，能夠100％的執(zhí)行，100％的兌現(xiàn)承諾。制度秩序的核心是可行性、有效性、穩(wěn)定性、程序性，缺一不可?？傊?，包括生產(chǎn)、銷售的各方面各環(huán)節(jié)。在各階層缺乏強(qiáng)勢管理者的情況下，打造整體優(yōu)勢幾乎成了唯一的選擇。它所強(qiáng)調(diào)的是整體的力量。所謂良性競爭，就是所有競爭政策的制定和活動的安排都要符合市場游戲規(guī)則，符合本行業(yè)、本企業(yè)的長遠(yuǎn)利益；一切工作以盈利為目的；不以抬高經(jīng)營成本作為競爭手段；不打消耗戰(zhàn)；不搞無序競爭、對抗性競爭。和睦相處的最高境界是競中有和，互為倚角，結(jié)成行業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢，一致對外，降低競爭成本，最終達(dá)到和睦相處下的共贏。商業(yè)競爭中的相互碰撞和利益沖突是不可避免的，但是萬萬不可膠著在一點(diǎn)上爭高低，論輸贏，比賽花錢。實(shí)現(xiàn)條件是：出臺政策和決策的依據(jù)必須來自充分的調(diào)查研究，必須經(jīng)過民主論證，必須符合市場和企業(yè)實(shí)際，必須有相關(guān)制度和執(zhí)行方案的支持。政策和決策：“不偏不倚。此外，還必須搞好政企、銀企關(guān)系等。相反，一定要把生財?shù)耐緩脚まD(zhuǎn)到“和氣”上來?！辟嶅X生財是企業(yè)的第一目標(biāo)。相
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