【人力資源管理】銷售公司kpi組成表及考核流程-文庫吧資料

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃，對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交

2024-09-04 04:48

三產(chǎn)總公司財務(wù)科科長kpi組成表及考核流程-文庫吧資料

【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-06-08 12:42

銷售公司kpi組成表-文庫吧資料

【摘要】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃，對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況（價、量）預(yù)測報告季度100分見附

2025-07-07 00:57

江西某公司科勾中心主任考核表docdoc-文庫吧資料

【摘要】江西四特酒有限責(zé)任公司科勾中心主任考核表說明：（1）本次考核建立在四個方面：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、事件考核；（2）請務(wù)必仔細(xì)瀏覽，認(rèn)真作答；（3）請本著對公司負(fù)責(zé)、對被考核人負(fù)責(zé)、對本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀、公正、準(zhǔn)確地表達(dá)對被考核人的考核意見；（4）此考核表最后必須經(jīng)被考核人與其直接領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部三方簽名確認(rèn)。第一部分

2024-07-31 11:57

技術(shù)中心主任績效考核表docdoc-文庫吧資料

【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門技術(shù)中心職位名稱主任考核者考核者職位生產(chǎn)副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)

2024-07-31 05:40

北京李寧公司kpi組成表-文庫吧資料

【摘要】341/349北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16

2024-08-11 19:05

成本核算員kpi組成、評分、流程表-文庫吧資料

【摘要】成本核算員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的成本核算任務(wù)完成率半年100%是否按時完成成本核算任務(wù)40%120完成0未完成生產(chǎn)部確保正常成品入庫成本核算的準(zhǔn)確性半年100分是否能夠不犯錯誤地核算成本40%1000次

2025-07-06 20:47

績效考核表-科勾中心主任docdoc-文庫吧資料

【摘要】江西四特酒有限責(zé)任公司科勾中心主任考核表說明：（1）本次考核建立在四個方面：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、事件考核；（2）請務(wù)必仔細(xì)瀏覽，認(rèn)真作答；（3）請本著對公司負(fù)責(zé)、對被考核人負(fù)責(zé)、對本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀、公正、準(zhǔn)確地表達(dá)對被考核人的考核意見；（4）此考核表最后必須經(jīng)被考核人與其直接領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部三方簽名確認(rèn)。第一部分：考核分?jǐn)?shù)匯總表

2024-07-31 13:44

js01技術(shù)中心主任考核表020docdoc-文庫吧資料

【摘要】技術(shù)中心主任崗位業(yè)績考核表（月度）編號：JS01姓名部門技術(shù)中心崗位技術(shù)中心主任考核周期月考核時間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：月度設(shè)計任務(wù)進(jìn)度達(dá)成率設(shè)計圖紙技術(shù)副總20%設(shè)計任務(wù)進(jìn)度達(dá)成率＝按期完成的設(shè)計項目數(shù)量/設(shè)計項目總數(shù)量設(shè)計任務(wù)進(jìn)度達(dá)成率391～

2024-07-28 11:25

技術(shù)主管kpi組成表-文庫吧資料

【摘要】/技術(shù)主管KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的樣品準(zhǔn)時交貨率半年100%樣品交貨數(shù)量以實際上會的樣品數(shù)量為準(zhǔn)50%第二次選樣會前的樣品交貨數(shù)量/計劃提交樣品數(shù)指標(biāo)值達(dá)到100%，為100分指標(biāo)值每降低1%，減少10分指標(biāo)值低于95%，分?jǐn)?shù)為0產(chǎn)品目錄保證訂貨會有足夠的合格樣

2025-07-06 20:56

公司財務(wù)部崗位kpi組成表-文庫吧資料

【摘要】41/41財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到

2024-08-11 18:43

某體育用品公司部門kpi組成表-文庫吧資料

【摘要】21/21360度考核體系文件實例簡介為了對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強(qiáng)公司在市場中的競爭力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位，以目

2024-08-11 21:15

公司財務(wù)部kpi組成表匯總-文庫吧資料

【摘要】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-11 13:34

某體育用品公司財務(wù)部成本中心會計kpi組成表-文庫吧資料

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財務(wù)部成本中心會計KPI組成表KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的合同保管的安全性無遺失季100分10%經(jīng)理工作記錄出現(xiàn)一次遺失得0分保證合同的安全保管費用的記錄、分析及時性50%在月底結(jié)帳前完成季100分3

2024-09-05 05:13

某物流公司kpi考核表-文庫吧資料

【摘要】....收貨員崗位責(zé)任管理關(guān)系：上級：線路主管、監(jiān)裝下屬：無工作職責(zé)作業(yè)要求負(fù)責(zé)到貨的清點、計量、杠號工作1、貨物的數(shù)量必須清點無誤；2、計量必須準(zhǔn)確，不得隨意估量。如抽查發(fā)現(xiàn)計量不準(zhǔn)確，方量、重重允許2%誤差，超過2%按無計量考核。3、每票貨物必須杠號

2024-08-11 21:47

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