【正文】 告，匯報(bào)各業(yè)務(wù)、分子公司運(yùn)營(yíng)狀況、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、面臨機(jī)會(huì)及重大事項(xiàng)的處理情況等內(nèi)容5.負(fù)責(zé)定期或不定期組織成立聯(lián)合小組抽查地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量情況，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)67關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理統(tǒng)計(jì)管理1.2.1.2.參與審議地產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括土地獲取、項(xiàng)目開工、開盤銷售、項(xiàng)目竣工、交房等環(huán)節(jié)根據(jù)審批后的項(xiàng)目開發(fā)大綱，跟進(jìn)地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作進(jìn)展，及時(shí)匯報(bào)溝通統(tǒng)計(jì)歸口管理，內(nèi)部綜合統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上報(bào)統(tǒng)計(jì)局等外部統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)8審計(jì)管理1. 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度、年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃等，并監(jiān)督實(shí)施2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)和分子公司進(jìn)行審計(jì)3. 依據(jù)分子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案，負(fù)責(zé)對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)4.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)9法律事務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為集團(tuán)法律事務(wù)提供法律意見(jiàn)2. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)日常協(xié)議及勞動(dòng)合同審查、投資協(xié)議的審查、會(huì)簽經(jīng)濟(jì)合同審查等，協(xié)助和督促重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行3. 負(fù)責(zé)處理集團(tuán)訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁等訴訟和非訴訟法律事務(wù)10風(fēng)險(xiǎn)管理1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)管理，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)控制，履行集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能2. 為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析；3. 參與集團(tuán)重大投資活動(dòng)和商務(wù)合同的談判，提出法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施和法律意見(jiàn)11部門內(nèi)部管理1. 根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃2. 將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成3. 不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4. 編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制5. 配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作6. 承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作，維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7. 依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃，做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8. 加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行9. 負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性任務(wù)財(cái)務(wù)管理部部門職能說(shuō)明書一、部門使命建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范和完善會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)集團(tuán)及分子公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地提供管理建議和決策支持二、主要職責(zé)序號(hào)1概述財(cái)務(wù)分析1.2.3.1.職責(zé)描述負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與審核工作組織財(cái)務(wù)狀況分析及動(dòng)態(tài)成本分析、資產(chǎn)狀況分析、現(xiàn)金流量分析、經(jīng)營(yíng)狀況分析等，為決策提供財(cái)務(wù)參考信息；負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況分析負(fù)責(zé)及時(shí)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確反映集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況，編寫集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制資金使用風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生負(fù)責(zé)建立集團(tuán)全面預(yù)算管理體系，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，及時(shí)反饋并2預(yù)算管理2.3.1.提出合理化建議組織集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審核工作；組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)決算監(jiān)督和檢查各預(yù)算責(zé)任部門及分子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃，組織、監(jiān)督集團(tuán)資金計(jì)劃的執(zhí)行；依據(jù)集團(tuán)年度預(yù)算中有關(guān)投資計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測(cè)計(jì)劃，合理分配調(diào)度3資金管理2.3.1.資金按照集團(tuán)規(guī)定審核資金支出負(fù)責(zé)公司銀行賬戶開立、變更、注銷、年檢工作，按時(shí)核對(duì)資金，確保資金的安全負(fù)責(zé)集團(tuán)各類費(fèi)用審核及報(bào)銷業(yè)務(wù)，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制工作4會(huì)計(jì)核算2.負(fù)責(zé)集團(tuán)工資、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放表的編制和個(gè)人所得稅的計(jì)算，以及集團(tuán)勞動(dòng)、工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)納稅申報(bào)、稅款繳納、稅務(wù)登記證的辦理和年審等工作，制定和實(shí)施稅務(wù)5稅務(wù)籌劃2.1.籌劃方案對(duì)稅務(wù)政策變更、新稅法、國(guó)家政策給公司帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)憑證、賬簿的打印、裝訂及其他財(cái)務(wù)資料、會(huì)計(jì)檔案及稅務(wù)資678910財(cái)務(wù)檔案管理外派財(cái)務(wù)人員管理銷售臺(tái)賬管理銷售收款管理銷售回款管理2.3.1.2.1.1.1.2.料的整理和及時(shí)歸檔負(fù)責(zé)對(duì)部門收文和部門內(nèi)部的文件的處理和整理負(fù)責(zé)收集、整理集團(tuán)及分子公司與部門管理事務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息和統(tǒng)計(jì)資料負(fù)責(zé)擬定年度外派財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施組織進(jìn)行外派財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)房款收入的稽核、代收款收支稽核；負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)明細(xì)臺(tái)帳的登記工作審核銷售合同及客戶資料，根據(jù)合同（或?qū)徟恚﹥?nèi)容收?。ɑ蛲嘶兀└黝愪N售和代收款項(xiàng)負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目按揭銀行，及相關(guān)銀行關(guān)系的維護(hù)負(fù)責(zé)銷售按揭回款的銀行放款跟蹤3.4.5.6.7.根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管11部門內(nèi)部管理理相關(guān)工作8.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作，維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)9.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃，做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作10. 加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行11. 負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制12. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性任務(wù)融資管理部部門職能說(shuō)明書一、部門使命根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，利用各種融資渠道保證集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展二、主要職責(zé)序號(hào)概述1.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)融資管理相關(guān)制度職責(zé)描述123融資規(guī)劃融資管理金融機(jī)構(gòu)關(guān)系建立和維護(hù)2.3.1.2.3.4.5.6.1.1.2.3.負(fù)責(zé)研究集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計(jì)劃和方案，防范融資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)年度資金計(jì)劃進(jìn)行集團(tuán)年度融資規(guī)劃負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度、季度、月度融資計(jì)劃，做好融資渠道的規(guī)劃工作根據(jù)融資計(jì)劃，組織開展各項(xiàng)融資業(yè)務(wù)，并做好融資資金及時(shí)到賬工作負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排還貸工作負(fù)責(zé)集團(tuán)信用等級(jí)評(píng)價(jià)管理負(fù)責(zé)進(jìn)行融資效果評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)融資渠道拓展工作負(fù)責(zé)集團(tuán)與外部金融機(jī)構(gòu)（銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)）關(guān)系維護(hù)根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制4部門內(nèi)部管理5.6.7.配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作，維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃，做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.9.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性任務(wù)項(xiàng)目拓展部部門職能說(shuō)明書一、部門使命在集團(tuán)戰(zhàn)略部署和領(lǐng)導(dǎo)的指引下，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目尋找、研究及合作、談判等工作，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備開發(fā)土地二、主要職責(zé)序號(hào)概述職責(zé)描述12土地儲(chǔ)備計(jì)劃土地前期管理1.2.1.2.1.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定集團(tuán)未來(lái)土地儲(chǔ)備計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和投資方向，確定基本開發(fā)需求，制定土地開發(fā)計(jì)劃負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目征地、拆遷相關(guān)事宜，并協(xié)助項(xiàng)目部處理地方矛盾的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)申辦《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)用地使用權(quán)證》對(duì)擬獲取的土地信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘，并組織有關(guān)部門進(jìn)行研判，并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行可行性分析，并形成初步的可行性研究報(bào)告23新項(xiàng)目開發(fā)市場(chǎng)研究2.3.4.5.1.2.3.1.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審對(duì)可行的項(xiàng)目與土地進(jìn)行初步項(xiàng)目合作洽談，并配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入談判會(huì)同律師協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同的起草與簽署工作依據(jù)合作協(xié)議會(huì)同集團(tuán)相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息的搜集、整理和研究負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)供需情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行科學(xué)調(diào)研對(duì)宏觀房地產(chǎn)（住宅）走勢(shì)進(jìn)行全面分析，并定期撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，會(huì)同集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)擬開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行收益評(píng)估，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)4項(xiàng)目投資分析2.3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)走向、供需情況、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目條件進(jìn)行全面分析根據(jù)市場(chǎng)情況，協(xié)同財(cái)務(wù)管理部、成本管理部、工程管理部進(jìn)行新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益評(píng)估4.會(huì)同各業(yè)務(wù)部門，參與對(duì)集團(tuán)已經(jīng)開發(fā)過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估工作5678參與項(xiàng)目定位策劃土地信息收集及土地獲取公共關(guān)系建立及維護(hù)部門內(nèi)部管理1.2.1.2.3.4.1.2.1.2.3.參與項(xiàng)目的定位策劃，提出項(xiàng)目產(chǎn)品的建筑設(shè)計(jì)要求協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部編寫項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目合作信息、土地市場(chǎng)信息，建立土地資源信息庫(kù)，并定期更新負(fù)責(zé)整理分析并跟蹤土地信息；負(fù)責(zé)根據(jù)收集的土地信息，判斷篩選出具有開發(fā)價(jià)值的目標(biāo)地塊負(fù)責(zé)通過(guò)土地市場(chǎng)招拍掛等形式獲得土地負(fù)責(zé)通過(guò)與其他公司合作方式獲得土地負(fù)責(zé)建立和維護(hù)政府部門及相關(guān)單位的關(guān)系，跟進(jìn)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作關(guān)系負(fù)責(zé)對(duì)外各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)的組織和管理根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制5.6.7.8.9.