【正文】 標準，本著實事求是的原則及時打分，堅決杜絕打人情分。驗收后在驗收單上簽字后方可生效。21 / 371安全質(zhì)量管理及獎罰制度一、安全質(zhì)量管理 區(qū)值班人員把每班工作量安排到各隊，當班隊長上井后把完成 情況及時記錄到隊長記錄本上。所用材料運輸?shù)骄潞?，必須由家具房管理員或支柱管理員驗收。材料審批必須由區(qū)長審批。本制度自公布之日起執(zhí)行。 “四個一”培訓效果與年底評優(yōu)相結(jié)合，效果差的不得被評為年度優(yōu)秀職工。考試不及格的職工給予 30 分處罰。每日一題要記錄規(guī)范，每周一案例要進行認真分析，從中吸取教訓。嚴格按照文件規(guī)定做好事故追查報告。任何人不得瞞報、報或隱瞞事故真相，要積極如實反映事故的真實情況，以便追查分析。事故追查分析會，由值班人員主持召開，當班區(qū)隊長及現(xiàn)場施工人員必須參加，事故當事人如能參加的必須參加，任何人不得無故缺席。單位發(fā)生微傷事故發(fā)生后，當班跟帶班人員應根據(jù)事故危害程度及大小及時向礦調(diào)度中心和區(qū)值班匯報。 16 / 371在考試過程中，如確實有不會寫字的人員，必須經(jīng)主考人員同意，在該人口述的情況下，允許其他人員代寫，但必須同時在考試卷上注明代寫人的姓名。 規(guī)程考試及貫徹簽字嚴禁有代答代簽的現(xiàn)象。 在各工程開工前，技術(shù)人員必須將規(guī)程、措施貫徹到每位職工。如有跨月施工的技術(shù)措施，必須另行貫徹，貫徹考核標準與第一次貫徹一致。 對于因各種原因未貫徹規(guī)程措施及新調(diào)入員工的人員上班前首先到技術(shù)人員處貫徹措施，然后方可下井工作。 單項工程開工或地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時 ，要及時制定有針對性的安全技術(shù)補充措施，報請礦分管副總工程師或總工程師簽批后實施，措施不經(jīng)簽批不得執(zhí)行。對于在安全“自保、互保、聯(lián)保”過程中有突出表現(xiàn)的個人或班隊，區(qū)將給予 50 分200 分的工分獎勵。通過班隊與班隊之間、崗位與崗位之間、個人之間實現(xiàn)自保、互保、聯(lián)保機制。14 / 37自保、互保、聯(lián)保制度搞好安全自?；ケＢ?lián)保工作是進行安全隱患排查、超前預防、消滅習慣性違章的重要舉措。3）支柱初撐力未達到規(guī)程規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一處，罰當班隊長 100 元。頂板管理處罰制度13 / 371）工作地點支柱三項閥對準人行道的,一次罰當班隊長 50 元。采煤時應根據(jù)頂板條件進行打眼裝藥，保持頂板的完整性。施工人員支設(shè)的支柱要正規(guī)上線，保證支柱初撐力不低于。100；排距 1200177。老塘頂板未及時冒落，懸頂面積長寬超過 5m2m 時，應打順山托棚進行加強支護。頂板要按照“五、六、二”標準，用塘材、笆片過嚴背實，不空頂作業(yè)。六、對各班的班評估結(jié)果，區(qū)隊一天一匯總，并及時向職工通報，促進工作的開展。四、班評估嚴格按照標準內(nèi)容，以原始記錄的方式對各工種進行詳細評估。二、每班班后由跟班管理人員主持，隊長負責組織對施工地點進行質(zhì)量安全評估。凡無辜不參加安全隱患分析會的人員，每人次罰款 50 元。每周五，區(qū)領(lǐng)導干部進行一次安全隱患預排查，并對這一周來的安全隱患現(xiàn)狀進行分析與總結(jié)，并對下周的隱患排查工作進行詳細的安排。1本區(qū)無法解決的問題，及時向分管礦領(lǐng)導進行匯報并協(xié)助解決。隱患消除后及時填寫隱患消除單對隱患進行消除。五級排查出的隱患，由本崗位人員進行整改，班隊長進行監(jiān)督落實。三級排查出的隱患，由區(qū)跟帶班人員在現(xiàn)場進行整改落實。本崗位人員對作業(yè)區(qū)域進行隱患排查。9 / 37科區(qū)、班隊、崗位三級隱患排查及整改制度科區(qū)長組織人員對兩巷及工作面進行每天一次隱患排查。一項未按時、按質(zhì)、按量進行整改的罰責任人 50100 元罰款。要把整改措施和標準及時間向整改落實人交代清楚。8 / 37安全信息閉合管理制度區(qū)里建立安全信息登記臺帳。有事要履行請假手續(xù)，每人每月參加安全例會不少于 3 次，否則按無故曠會一次扣工分 20 分，累加計算。參加安全例會人員每人獎勵工分 10 分。學習《三大規(guī)程》及“手指口述”操作標準。對本周安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，對下一周工作進行部署。7 / 37安全會議及培訓制度一、參加人員: 區(qū)全體職工二、會議主持人：區(qū)長、書記、安全區(qū)長三、時間：夜班，中班及大班人員 上午 8：309：30；早班，下午3：004：00。值班時間不準喝酒，認真填寫值班記錄，并把當班遺留問題，向下一班交待清楚。值班人員負責開好三班的班前會，針對工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況布置工作，強調(diào)安全注意事項。跟班人員上井后，應認真填寫跟班記錄，并把井下的具體情況及所需注意的問題向值班人員匯報清楚。跟班發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時安排處理，如因條件限制本單位無法處理的，應及時向調(diào)度和職能部門反映，并及時向區(qū)值班人員或區(qū)長匯報。5 / 37管理干部跟帶班制度跟班人員應和工人同上同下，不得出現(xiàn)空班，漏班現(xiàn)象，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按礦有關(guān)文件執(zhí)行。八、狠抓規(guī)格質(zhì)量，嚴格現(xiàn)場管理，加強過程控制，以手指口述安全確認及規(guī)程措施規(guī)范職工操作行為，以全優(yōu)的工程保安全，進一步固化提高質(zhì)量標準化水平；九、開展以反“三違” 、反事故、查隱患、堵漏洞為主題的安全教育活動，充分發(fā)揮黨、團員在安全教育的管理上先鋒模范帶頭作用；在全區(qū)形成“人人想安全，人人要安全，人人保安全”的局面。六、嚴格跟班制度，跟班人員不許有空班現(xiàn)象，跟班人員是本班安全的第一責任者，堅持跟班在現(xiàn)場，盯重點，把關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，堅決做到不安全不生產(chǎn)，牢固樹立安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三的安全生產(chǎn)關(guān)。四、每班班前會，值、跟、帶班人員根據(jù)目前工作