【正文】 底會(huì)及完工后的總結(jié)會(huì)；起草、修改、制定工程部各項(xiàng)管理制度及細(xì)則并報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核；擬定工程部工具設(shè)備、測(cè)試議器等的添置、維修、租借等計(jì)劃并報(bào)批；全力配合總監(jiān)把握施工環(huán)節(jié)中的安全、質(zhì)量、工藝過(guò)程控制，實(shí)行安全、質(zhì)量、工藝責(zé)任制；負(fù)責(zé)解決工程中的各種疑難問(wèn)題并有義務(wù)對(duì)維保部進(jìn)行技術(shù)支援；負(fù)責(zé)工程人員技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的具體組織，負(fù)責(zé)工程人員的考評(píng)和考核工作并將具體情況通報(bào)分管經(jīng)理；工程部工資、工程款分配方案及獎(jiǎng)懲額度提案的制定并報(bào)分管經(jīng)理審核；1負(fù)責(zé)工程人員各種報(bào)銷憑證的審核；1負(fù)責(zé)工程部與其他部門的工作銜接和協(xié)調(diào)；1兼任質(zhì)量安全小組成員，根據(jù)質(zhì)量安全小組要求做好相應(yīng)工作；1負(fù)責(zé)工程部半年、年終總結(jié)及工作計(jì)劃的起草并經(jīng)理審核；1工程用申購(gòu)材料的審核簽字。 客戶簽字： 年 月 日工程部經(jīng)理工作職責(zé)對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持工程部日常工作；合理分配工程項(xiàng)目并將項(xiàng)目分配方案報(bào)請(qǐng)經(jīng)理審批?！峨娞萏貦z工作內(nèi)容》《春節(jié)值班記錄表》的起草并報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核；維保部每周工作計(jì)劃的制定及上報(bào)；維保部每天碰頭會(huì)的具體組織及維保記錄的檢查審核；維保部人員報(bào)銷憑證的審核；起草、修改、制訂維保部各項(xiàng)管理制度并報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核；負(fù)責(zé)維保隊(duì)各種疑難問(wèn)題的解決；負(fù)責(zé)維保部與其他各部門的銜接和協(xié)調(diào)工作；1負(fù)責(zé)維保部半年、年終總結(jié)及工作計(jì)劃的起草并報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核；1負(fù)責(zé)維保人員技能培訓(xùn)、考評(píng)和考核工作；科學(xué)地進(jìn)行人員調(diào)配，全面管理維保工作；全面負(fù)責(zé)維保隊(duì)日常維保、故障搶修、年檢前的檢修、年檢整改、取證等程序的把關(guān)及具體事宜。負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量、工藝水平、工期、自檢、交驗(yàn)等程序的把關(guān)工作；審核安裝、改造、維修等工程的施工方案，緊急預(yù)案等，負(fù)責(zé)召集和主持各工程開工進(jìn)點(diǎn)前的安全質(zhì)量、技術(shù)交底會(huì)及完工后的總結(jié)會(huì)；起草、修改、制定工程部各項(xiàng)管理制度及細(xì)則并報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核；擬定工程部工具設(shè)備、測(cè)試議器等的添置、維修、租借等計(jì)劃并報(bào)批；全力配合總監(jiān)把握施工環(huán)節(jié)中的安全、質(zhì)量、工藝過(guò)程控制，實(shí)行安全、質(zhì)量、工藝責(zé)任制；負(fù)責(zé)解決工程中的各種疑難問(wèn)題并有義務(wù)對(duì)維保部進(jìn)行技術(shù)支援；負(fù)責(zé)工程人員技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的具體組織，負(fù)責(zé)工程人員的考評(píng)和考核工作并將具體情況通報(bào)分管經(jīng)理；工程部工資、工程款分配方案及獎(jiǎng)懲額度提案的制定并報(bào)分管經(jīng)理審核；1負(fù)責(zé)工程人員各種報(bào)銷憑證的審核；1負(fù)責(zé)工程部與其他部門的工作銜接和協(xié)調(diào)；1兼任質(zhì)量安全小組成員，根據(jù)質(zhì)量安全小組要求做好相應(yīng)工作；1負(fù)責(zé)工程部半年、年終總結(jié)及工作計(jì)劃的起草并經(jīng)理審核；1工程用申購(gòu)材料的審核簽字。年 月 日工程部經(jīng)理工作職責(zé)對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持工程部日常工作；合理分配工程項(xiàng)目并將項(xiàng)目分配方案報(bào)請(qǐng)經(jīng)理審批。質(zhì)量安全狀況匯報(bào)編號(hào)：XYF附件601/0120121/A用戶名稱聯(lián)系人一、負(fù)責(zé)電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)、故障搶修、年檢、取證等方面部署工作，組織安排維修人員的分工責(zé)任及緊急故障處理；二、制訂維保計(jì)劃及相關(guān)管理制度，并實(shí)施；督促檢查考核維保部人員責(zé)任落實(shí)情況；三、對(duì)承擔(dān)的有償服務(wù)項(xiàng)目，提出審核、報(bào)價(jià)，對(duì)免費(fèi)保養(yǎng)期外更換的零部件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司的利益；四、鞏固本公司電梯市場(chǎng)所取得成果，捍衛(wèi)隸屬本公司的維修陣地，并努力擴(kuò)大維修、改造的市場(chǎng)范圍，積極創(chuàng)收完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)；協(xié)調(diào)與用戶關(guān)系及內(nèi)部人員關(guān)系；五、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，文明施工，不違章作業(yè)，確保人身、設(shè)備安全；六、嚴(yán)格執(zhí)行自檢，確保電梯修理改造質(zhì)量；以專業(yè)的維修保養(yǎng)技能，確保維保電梯的定期換證。 擴(kuò)大電梯中大修市場(chǎng)，做好電梯大中修工作；十、 負(fù)責(zé)開拓維修、保養(yǎng)及零配件的市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)；十一、根據(jù)用戶意見(jiàn)，做好電梯安裝質(zhì)量情況的反饋工作；公司自檢合格后還應(yīng)配合國(guó)家技術(shù)監(jiān)督等部門進(jìn)行驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格為止。一、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)合同要求負(fù)責(zé)公司電梯整梯安裝的方案設(shè)計(jì)、自檢工作及安裝調(diào)試工作，電梯的維修保養(yǎng)工作；二、 制定安裝流程圖，根據(jù)《安裝作業(yè)指導(dǎo)書》編制工程施工方案；三、嚴(yán)格做好電梯安裝的過(guò)程記錄，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)記錄進(jìn)行整理，并負(fù)責(zé)向用戶、公司的辦公室移交已驗(yàn)收電梯的全部檔案資料；四、嚴(yán)格按電梯國(guó)家安裝標(biāo)準(zhǔn)開展工作，保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，確保施工安全；五、 認(rèn)真辦理簽署《補(bǔ)充協(xié)議》，及時(shí)處理“一般故障報(bào)告”；六、正確按計(jì)劃下達(dá)施工令，保證不下違章令，不干違章活；杜絕人身安全事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生；七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與用戶的關(guān)系，在與用戶的接觸交往中，貫徹為用戶服務(wù)的指導(dǎo)思想，講究信譽(yù)，注意保持本公司的良好形象；八、 做好顧客滿意度的調(diào)查工作。 做好合同簽訂后至安裝前的跟蹤服務(wù)工作，及時(shí)會(huì)同工程技術(shù)部解決施 工土建中的疑難問(wèn)題，預(yù)埋、預(yù)留要同用戶交待清楚，對(duì)用戶提出的要求，應(yīng)及時(shí)反饋處理，對(duì)更改合同原規(guī)定的內(nèi)容等，負(fù)責(zé)簽署《補(bǔ)充協(xié)議》。 做好售前服務(wù)，幫助用戶選型，提供設(shè)計(jì)圖紙，做好產(chǎn)品及安裝預(yù)算；四、負(fù)責(zé)組織標(biāo)書，銷售合同的評(píng)審工作，在法人代表授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽訂電梯代銷、經(jīng)銷合同及安裝合同；五、 起草、整理、規(guī)范銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度并報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理審批；二、銷售部職能督促、認(rèn)真辦理銀行結(jié)算和現(xiàn)金收支工作，負(fù)責(zé)登記銀行存款明細(xì)帳，現(xiàn)金日記帳，做到帳款相符。 認(rèn)真審查原始憑證的合法性，審核其內(nèi)容、金額是否相符，經(jīng)手人、審批人、簽章是否齊全，用途是否注明，符合制度要求才能辦理收、付手續(xù)；八、 負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)工作，正確掌握并使用會(huì)計(jì)科目，保證現(xiàn)金、銀行收付原始憑證、各類票據(jù)等合法、真實(shí)、手續(xù)齊全、數(shù)量正確；六、 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)核算，正確反映公司的資金變化情況，保證核算資料及會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，并定期向經(jīng)理匯報(bào)；四、 根據(jù)國(guó)家與財(cái)務(wù)有關(guān)的紀(jì)律、法規(guī)、管理辦法，制定公司的財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；二、 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的人事管理工作；負(fù)責(zé)公司員工的考勤記錄、造表、匯總及上報(bào)；八、根據(jù)公司各部門的工作需要，負(fù)責(zé)員工招聘、篩選和錄用及簽約、解約工作；九、協(xié)助各部門做好員工的培訓(xùn)、考核工作，并建立員工培訓(xùn)、考核的科學(xué)體系；十、開拓公司人才資源的渠道，建立充足的人力資源庫(kù)，及時(shí)為公司提供后備人才；十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦公室職能一、 負(fù)責(zé)制定公司行政辦公制度和行政工作運(yùn)行程序；二、 負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的日常運(yùn)行、安全與工作環(huán)境的管理；三、做好公司有關(guān)會(huì)議的準(zhǔn)備及組織工作，整理會(huì)議記錄?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2 范圍本公司內(nèi)的各個(gè)部門和各級(jí)員工。 廈門鑫源峰電梯安裝工程有限公司 管 理 制 度 匯編文件編號(hào)：XYF 附件60020121/A廈門鑫源峰電梯安裝工程有限公司公司管理制度版 本 號(hào)A/1共2頁(yè) 第1頁(yè)批準(zhǔn)日期2012年9月15日章節(jié)號(hào)標(biāo) 題 閱 讀 索 引（目錄）頁(yè)碼01部門與人員質(zhì)量職責(zé)42402人事管理制度與考核辦法254003檔案管理制度與考核辦法414804檔案分類辦法（文件編號(hào)辦法）495105標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（采用國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)目錄）525506技術(shù)文件管理制度及考核辦法565907外來(lái)文件管理制度及考核辦法606208倉(cāng)庫(kù)（現(xiàn)場(chǎng)）管理制度與考核辦法636909關(guān)鍵工序檢驗(yàn)規(guī)范707810安裝、維修施工方案編寫規(guī)定798111設(shè)備、工具、計(jì)量器具管理制度及考核辦法828612質(zhì)量管理體系管理制度與考核辦法878913質(zhì)量目標(biāo)的分解及考核辦法909314安全文明生產(chǎn)管理制度949815售后服務(wù)管理制度與考核辦法9910716應(yīng)急服務(wù)管理制度與考核辦法10811217安裝、維保質(zhì)量檢查與考核辦法113116 四十、辦公室會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。 三十