推行12345班組管理模式-文庫吧資料
2025-04-21 08:30本頁面
【正文】 ；（2）班組長在班中要走動(dòng)式管理，把發(fā)現(xiàn)問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，及時(shí)消除隱患。 五、班組推行四個(gè)確認(rèn)四個(gè)確認(rèn)既人、機(jī)、環(huán)、管確認(rèn)（一） 人的安全行為確認(rèn)班前確認(rèn)：（1）認(rèn)真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。在日常工作過程中以超前的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)來保證設(shè)備的完好率，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，同時(shí)通過對設(shè)備設(shè)施的技改技革來提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。車間還以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”安全競賽等活動(dòng)為載體，開展安全知識(shí)競賽和以安全為主題的演講、安全漫畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工“杜絕違章”。推行個(gè)人控制違章，班組控制未遂和異常，車間控制輕傷和障礙的三級安全控制體系確保零違章。在反“三違”的過程中車間要求發(fā)揚(yáng)“三鐵” 即鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔的工作作風(fēng)抓“三違”，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程的安全監(jiān)管和對工作現(xiàn)場的“三違”的查處力度，堅(jiān)決做到以“三鐵”治“三違”，在全車間范圍內(nèi)形成齊抓共管的高壓態(tài)勢，“三違”和事故同樣對待，對其中情節(jié)嚴(yán)重的，一律按“四不放過原則”從嚴(yán)從重處理，絕不姑息遷就，形成“誰不遵守紀(jì)律，就處罰誰”的濃厚氛圍；同時(shí)強(qiáng)化抓“三違”安全責(zé)任的落實(shí)，車間主任、副主任、安監(jiān)員分片承包班組，所承包范圍的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行負(fù)責(zé)查處和整改，從強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)程，規(guī)范操作入手，實(shí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制。零違章強(qiáng)調(diào)在日常工作中的人的不安全行為，零缺陷強(qiáng)調(diào)了設(shè)備的不安全狀態(tài)，只有把人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)作為車間日常工作的控制重點(diǎn)，才能有效保障本質(zhì)安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每年年初車間主任與各班組長、班組長與班組員工層層簽定“安全承包互保責(zé)任書”，明確車間、班組、員工安全績效目標(biāo)，以及雙方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí)，規(guī)定“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活”，從而確保我車間全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)
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