銷售人員的個人工作計劃-文庫吧資料
2025-04-21 04:56本頁面
【正文】 的客戶。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。四。三。二。現(xiàn)制定工作劃如下:一。本工作方案經(jīng)總經(jīng)理批準之日起開始執(zhí)行。(七)、銷售任務(wù)詳細分解確認表 單位：立方(八)、部門領(lǐng)導(dǎo)確認簽字：本運營方案由公司制定和解釋，修改和終止時亦同。否則，一切自理(含出差當(dāng)日和次日的費用及工資)?？冃Э己吮?由策劃組另行制定)。 銷售總監(jiān)相關(guān)工作流程及考核由營銷總經(jīng)理考核評估。(四)、業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員銷售提成HZTⅢ墻體保溫材料個人業(yè)績提成：產(chǎn)品提成標準(五)、業(yè)務(wù)考核管理考核評估：業(yè)務(wù)員相關(guān)工作流程及考核由業(yè)務(wù)主管考核評估。③、績效獎金、出差食宿補貼等相關(guān)費用均列入考核范圍內(nèi)。5)、說明①、以上各項補貼費用限額內(nèi)根據(jù)票據(jù)報銷，出差車費根據(jù)車票給予報銷。當(dāng)月完成公司下達銷售任務(wù)的30%(含)以上，績效獎金按完成銷售任務(wù)的比例發(fā)放。3)、信陽地區(qū)業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理待遇及福利出差食宿補貼相關(guān)規(guī)定：業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)正后進入考核期，當(dāng)月沒有完成公司下達的銷售任務(wù)的60%(不含60%)，出差食宿補貼按80元/天報銷，當(dāng)月完成公司下達銷售任務(wù)的60%(含)以上，出差食宿補貼按100元/天報銷。績效獎金相關(guān)規(guī)定：銷售總監(jiān)當(dāng)月沒有完成公司下達銷售任務(wù)的30%(不含)，不享受績效獎金。負責(zé)客戶投標資料的準備、技術(shù)和商務(wù)述標、答辯等?？己朔矫?，首先明確各崗位職責(zé)，實行季度考核，以業(yè)績作為依據(jù)，獎罰分明、獎優(yōu)罰劣。強化服務(wù)與管理，對工程技術(shù)質(zhì)量嚴格要求，派技術(shù)人員進行講解培訓(xùn)和工程指導(dǎo)，保障工程技術(shù)質(zhì)量。當(dāng)?shù)貐^(qū)銷量超過額定任務(wù)時，給予合作伙伴更大的利潤空間。區(qū)域鏈條管理，確保貨款回收以區(qū)域經(jīng)理帶頭，設(shè)立穩(wěn)固的市場陣地，尋找穩(wěn)固的骨干合作伙伴，把他們作為我們的重點，再不斷向下和延伸培育這樣的重點市場銷售和合作伙伴，讓他們有穩(wěn)定的銷售業(yè)績，從而確?；乜畹姆€(wěn)定。公司對銷售力量整合，信息共享統(tǒng)一管理，市場部對信陽市的八縣二區(qū)重點突礎(chǔ)。 財務(wù)部：會計、出納。 銷售組
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