【正文】 干凈。禁止用繩索勾住兩端管口或?qū)⒐懿囊频讲圻叿瓭L拋入槽中，支撐開槽時因支撐影響宜采用從槽的一端集中下管，在槽底將管材運至安裝位置進行安裝作業(yè)。雨季施工時，注意防止管材漂浮，管線安裝完畢尚未填上時，一旦遭到水泡 ，應(yīng)進行中心線和管頂高程復(fù)測，和外觀檢查，如發(fā)生位移、漂浮、錯口現(xiàn)象，作返工處理。 搬運管材，用人工配合貨車進行搬運，管材搬運注意輕抬、輕放。 在管溝開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)地下文物，應(yīng)及時與公安和文物鑒定部門取得聯(lián)系，同時用黃色警戒帶將現(xiàn)場隔開、以免文物遭到破壞；如發(fā)現(xiàn)地下管道、電纜或通訊設(shè)施等應(yīng)及時與業(yè)主及有關(guān)部門取得聯(lián)系，以便統(tǒng)籌解決。一旦發(fā)生泡槽，將水排除把基底受泡軟化的表層土消除，換填砂石料或中、粗砂做好基礎(chǔ)處理，再下管安裝。 溝底如有易清除的塊石，碎石、磚等堅硬物體時，尖鏟除到設(shè)計標高以下，然后鋪上天然級配砂石料、面層鋪上砂土整平夯實。 管溝開挖 挖土開槽時嚴格控制基底的高程 ，基底設(shè)計標高以上 ～ 的原狀土 第 20 頁 共 68 頁 用人工清理，此時測量一次標高，如果局部超挖或發(fā)生擾動，可換填粒徑 10～15mm 天然級配的砂石料或中、粗砂并夯實。 、 根據(jù)設(shè)計要求，計算出管溝上口及溝底的寬度。 測量放線 、 測量確定管線及檢查進所在平面位置，并做好標記。 管材的端面應(yīng)平整，與管中心軸線垂直，管材長度方向不應(yīng)有明顯的彎曲現(xiàn)象。 材料檢驗 管材、管件、粘接劑等材料，應(yīng)符合現(xiàn)行產(chǎn)品標準，應(yīng)有出廠合格證和產(chǎn)品性能說明書，并應(yīng)標明生產(chǎn)廠家，規(guī)格和日期。 根據(jù)施工圖中給定的穿管坐標和標高。然后在土建適當工序完成后合理交叉、配合；室外部分管道的施工合理選擇施工時機，室外道路施工之前，按“先下后 上 、先大后小” 原則進行。 一、 管道安裝總體原則和施工 準備 總體原則為：先預(yù)留埋、后管道安裝；先地下管、后地上管；先主管、后支管； 先架空后地面：先設(shè)備就位、后工藝配管。 水平線標高經(jīng)自檢及有關(guān)技術(shù)部門和甲方檢測合格后，方可正式使用，樁位采取妥善保護，并在雨季前后各復(fù)測一次，以保證標高的正確性。并且使場地內(nèi)各水準 第 18 頁 共 68 頁 點構(gòu)成閉合的樁頂鋼板上，焊上一個小半球作為水準點之用。 的水平線。 、易量，控制樁的頂面標高略低于場地設(shè)計標高。 二、施工機具及檢測設(shè)備進場計劃 序 號 機械設(shè)備名稱 規(guī) 格 型 號 數(shù)量 額定功率、容量及噸位 進場時間 1 抽水泵 HZJ40 4 臺 4KW 開工后 2 天 2 交流電焊機 BX33002 4 臺 23KW 開工后 10 天 3 鋼卷尺 50 米 5 把 開工后 4 經(jīng)緯儀 蔡司 010 型 秒 1 臺 開工后 5 砂漿機 HJI－ 200 2 臺 5KW 開工后 2 天 6 塔尺 5 米雙面 2 把 開工后 7 挖機 120 2 臺 開工后 8 水準儀 NAK2 GST05 2 臺 開工后 2 天 9 接地電阻儀 ZC8 1 臺 開工后 2 天 主要分部、分項工程及關(guān)鍵工序施工控制技術(shù) 施工場地平面 控制網(wǎng)的測設(shè) 一、施工場地平面控制網(wǎng)的測設(shè) 施工場地平面控制網(wǎng)主要在與前施工單位的交接工作中進行測設(shè)，主要按以下原則進行測設(shè)： ，控制網(wǎng)的間距以 3050m 為宜，其中包括：作為場地定位依據(jù)的起始點，建筑物的對稱軸和主要軸線等。 施工機具選擇 一、施工機械設(shè)備管理 施工機械設(shè)備分為長期使用設(shè)備和臨時使用設(shè)備，可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際和需求，陸續(xù)進場和退場，并保證不誤施工，所有進場的施工機械設(shè)備都必須確保其完好，待維修設(shè)備一律不得進場，所有施工設(shè)備進場后都 應(yīng)進行維修保養(yǎng)（新購設(shè)備除外），外刷油漆，統(tǒng)一編號。為加大新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，發(fā)揮典型示范作用，經(jīng)過多年的努力，我司提出的建立多層次的新技術(shù)示范工程工作已取得了很好的效果。 同時建立新技術(shù)應(yīng)用示范工程。使各分公司、項目主管人員要充分認識推廣多 項新技術(shù)的重大意義，把新技術(shù)推廣作為促進科技成果轉(zhuǎn)化、提高行業(yè)素質(zhì)、振興 企業(yè) 的重要工作來抓，為全面提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。系統(tǒng)中的《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模 塊，可做到控制工序質(zhì)量，實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系。 第 16 頁 共 68 頁 應(yīng)用計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享 本工程將全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》（簡稱 MIS 系統(tǒng)），以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過 MIS 系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。 現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào) 根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（ 包括場地道路）和機械設(shè)備，安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。 化繁為簡，分工組織施工 各工種設(shè)負責人，對本工程負全責。 工程質(zhì)量管理 對這樣的重點工程，在保證進度的前提下，應(yīng)制定明確的質(zhì)量目標，在工程管理的過程中 ，主動邀請專業(yè)監(jiān)理、建設(shè)方代表對每道工序進行驗收，合格后方可進行下一道工序施工，充分尊 重 監(jiān)督成果。計劃管理的重點是制定工程總進度計劃，編制施工組織設(shè)計總規(guī)劃，各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)計劃和材料設(shè)備等的供應(yīng)計劃、資金流動計劃等控制性計劃，并通過日常計劃的協(xié)調(diào)和控制來實現(xiàn)總控制計劃。責任工程師制度的執(zhí)行和部門的劃分相協(xié)調(diào)，使得每一名管理人員的責任范圍明確，有力的提高了工作積極性和責任感，提高了工作效率減少了無效用工，對工程管理的實施起到了良好的組織保證作用。項目經(jīng)理部的部門設(shè)置是在工程進展過程中經(jīng)過多次摸索和調(diào)整形成的，根據(jù)本工程總承包管理的需要，將業(yè)務(wù)職能集約化，按商務(wù)合同、工程協(xié)調(diào)、技術(shù)支 持、行政四個系統(tǒng)進行功能配置， 第 15 頁 共 68 頁 同時實行責任工程師制度，即按施工區(qū)域設(shè)立區(qū)域經(jīng)理，由其負責該區(qū)域施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、文明施工、成品保護及成本，同時實行雙否決（質(zhì)量、成本）。針對以上原因，我司將 選擇合理的施工方案解決問題，創(chuàng)造施工條件。 施工總體安排及合理的施工順序 從總包管理到勞務(wù)施工分別針對區(qū)域同時進行，從施工組織、勞動力安排、材料機具的使用以及勞務(wù)分包內(nèi)部的有效協(xié)調(diào)來保證工程的順利完成，保證本工程如期竣工。現(xiàn)場的施工條件決定本工程的施工方案、施工方法。 第 14 頁 共 68 頁 第五章 施工方案、施工方法 施工條件與施工方案、施工方法的關(guān)系 本工程施工條件特點： 單體項目較多，施工道路受到各種條件的限制。 一般各配電箱、電機、機械設(shè)備等所有不帶電的金屬外殼均應(yīng)作可靠接地，接地電阻不大于 10Ω，如達不到要求，可由現(xiàn)場加接地極或加降阻劑等。 現(xiàn)場電纜采用架空敷設(shè)。施工用水支管沿擬建筑物周邊布置φ 63PE 水管 接駁φ 32 快速取水器 。 施工供水、供電方案 施工供水方案 臨時用水設(shè)計內(nèi)容 包括現(xiàn)場施工生產(chǎn)給水、臨時消防給水、施工現(xiàn)場生活給水和臨時排水的設(shè)計，其中施工用水和生活用水分開布置，施工生產(chǎn)給水量按用水量較大的消防給水考慮。 使道路達到行車及消防要求。 施工便道、場內(nèi)運輸?shù)缆凡贾眉斑_到的標準、等級 施工道路布置是工程施工的關(guān)鍵，其對工程施工進度和工程造價有重大影響。 我公司將配備足夠的無線通訊器材，用手機、對講機聯(lián)系，以便保持與業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、外界等的聯(lián)系，便于將指揮中心的指令及時下達至 各現(xiàn)場施工班組，指揮、了解施工作業(yè)面的進展情況。 由項目經(jīng)理下達任務(wù)單，明確任務(wù)名稱，責任人、完成指標、限時要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等，并作為考核業(yè)績的指標。 第 12 頁 共 68 頁 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系 統(tǒng) 本工程項目設(shè)置專門總包協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，實行生產(chǎn)調(diào)度制度： 項目部實行生產(chǎn)調(diào)度會制度，每天由項目經(jīng)理主持召開。 加強成品保護，確保工程免受人為損失。 實行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。 進場的材料及各種設(shè)備的采 購供應(yīng)，嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量 ） “三把關(guān)” （ 材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。 4．嚴把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進場。 d、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。 8）重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)： a、施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制 度，由質(zhì)安人員和施工技術(shù)人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。單位職能部門每季度對工程進行監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理。對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。 4）認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標分解落實到每個操作人 員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎的鼓勵政策。 2）建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負責制。 生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達標監(jiān)控系統(tǒng) 根據(jù)質(zhì)量目標：從施工準備到竣工驗收，每個施工階段都要進行有效控制，使所有參建人員明確目標計劃，達到一次爭取創(chuàng)優(yōu)的目標。 辦公室：負責施工現(xiàn)場日常性各項行政事務(wù)、接待來賓及對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。 材料設(shè)備部：根據(jù)工程特點、技術(shù)要求、進度計劃，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計劃，具體負責組織材料、機械、設(shè)備物資的采購、供應(yīng)、收發(fā)和保管。 項目 經(jīng)理（ 稱技術(shù)負責人，下同）：協(xié)助項目 總監(jiān) 工作、主管施工技術(shù)、質(zhì)項目總監(jiān) 項目 副總監(jiān) 項目 經(jīng)理 工程技術(shù)部 材料設(shè)備部 辦公室 經(jīng)營 部 施工技術(shù) 質(zhì)量安全 成本核算 施工監(jiān)測 材料采購 設(shè)備管理 文明環(huán)保 財務(wù)計劃 會議接待 治安保衛(wèi) 行政后勤 總包協(xié)調(diào) 園建施工組 綠化施工組 特殊專業(yè)隊 安裝施工組 勤雜后勤隊 第 7 頁 共 68 頁