江蘇某大型房產(chǎn)公司工程部職責(zé)-文庫(kù)吧資料
2024-11-04 08:05本頁(yè)面
【正文】 送部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，部門(mén)經(jīng)理簽字后再送達(dá)總經(jīng)理室， 并經(jīng)總經(jīng)理室簽字確認(rèn)后， 到財(cái)務(wù)室蓋章生效。每次檢查必須覆蓋工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，并填寫(xiě)檢查記錄，檢查人簽字。根據(jù)施工管理員的職責(zé)，特對(duì)施工過(guò)程中施工管理人員的工作做如下規(guī)定： 一、施工過(guò)程涉及各個(gè)分部門(mén)分項(xiàng)工程，日常必須檢查質(zhì)量和記錄的控制點(diǎn)（詳見(jiàn)附件） ； 二、施工管理人員必須深入施工第一線，做到“三勤”，日常檢查必須覆蓋所有標(biāo)段及單位工程各個(gè)分項(xiàng) 、 分部 ， 同時(shí)做好記錄； 三、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面往來(lái)形式與施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，聯(lián)系單一式兩份，明確施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及回復(fù)時(shí)間；如果發(fā)現(xiàn)不合格，必須開(kāi)具不合格報(bào)告，按不合格 處置秩序處置，并堅(jiān)決要求返工，及時(shí) 果斷 處理 質(zhì)量問(wèn)題 ； 四、施工過(guò)程中出現(xiàn)圖紙方面的變更，由施工管理員出具工作聯(lián)系單，按照公司程序辦理相關(guān)手續(xù)再移交前期工程部到設(shè)計(jì)院辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù) ； 五、認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收流程制度。 施工過(guò)程質(zhì)量管理工作規(guī)程 注 ：本規(guī)程如與國(guó)家規(guī)范或地方規(guī)章相違背的，以國(guó)家規(guī)范和 地方規(guī)章為準(zhǔn)。 。 。 、編制工程形象進(jìn)度、工程簡(jiǎn)報(bào)等 有關(guān)工程建設(shè)的報(bào)表、資料，按月上報(bào)有關(guān)部門(mén)。 文件管理員職責(zé) 首先，作為公司員工，要以維護(hù)公司利益為首要職責(zé)。 12. 聽(tīng)從部門(mén)經(jīng)理的工作安排，不折不扣地完成本職工作。 10. 協(xié)助相關(guān)部門(mén)辦理項(xiàng)目備案手續(xù)； 及時(shí)處理交房后保修期間的維修，以書(shū)面或傳真的方式通知原施工單位維修 。 ， 協(xié)助組織單位工程竣工驗(yàn)收 ，認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的驗(yàn)收流程制度 。 ； 發(fā)現(xiàn)、發(fā)生重大質(zhì)量及安全隱患、事故須及時(shí)向部門(mén) 負(fù)責(zé)人 匯報(bào)，并配合部門(mén) 負(fù)責(zé)人 處理質(zhì)量、安全事故及現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。 ，整理會(huì)審紀(jì)要；審查《監(jiān)理規(guī)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》，并簽署意見(jiàn)。 工階段的實(shí)施方案。 1. 負(fù)責(zé)工程部全面工作 ，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，加強(qiáng)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、要 自動(dòng)自發(fā)地工作，對(duì)本職工作勤思考，做到人與人、部門(mén)與部門(mén)的合作 ； 2． 負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目土建、水電安裝及配套安裝工程 等工程建設(shè)相關(guān)的事務(wù) ， 以及項(xiàng)目的外部 協(xié)調(diào)管理工作 ； 3. 審核項(xiàng)目施工階段的實(shí)施方案 ，組織對(duì)項(xiàng)目參建單位進(jìn)行評(píng)價(jià) ； 4. 參加工程招投標(biāo)小組 ， 任工程招投標(biāo)小組副組長(zhǎng)； 確保 招投標(biāo) 公平、公正 ； 5. 組織各專(zhuān)業(yè)預(yù)先進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審； 審批《監(jiān)理規(guī)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》 ， 對(duì)不合理設(shè)計(jì)提出變更意見(jiàn) 并報(bào)總經(jīng)理室； 6． 負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段的實(shí)施 及監(jiān)督工作 ；組織每 周 質(zhì)量檢查，編制工程簡(jiǎn)報(bào)；組織處理質(zhì)量、安 全事故及現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件 ； 7. 嚴(yán) 把 原材料復(fù)試 關(guān)，審核施工單位的材料計(jì)劃 ，協(xié)助材料采購(gòu)工作； 8. 督促各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，按要求進(jìn)行施工管理 ； 9. 監(jiān)督監(jiān)理公司的管理行為 ； 10. 審核監(jiān)理單位預(yù)付款的支付， 根據(jù)工程進(jìn)度認(rèn)真審核工程進(jìn)度款，根據(jù)合同對(duì)施工單位的工程質(zhì)量、工期進(jìn)度的約定進(jìn)行處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，并按合同要求支付工程款； 審核確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證單，無(wú)異議后報(bào) 總 經(jīng)理室審核 ； 11. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的外部聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作 ； 12. 組織人員協(xié)助辦理項(xiàng)目備案手續(xù)；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理有關(guān)質(zhì)量方面的遺留 問(wèn)題 ； 13. 組織單位工程竣工驗(yàn)收，督促工程資料的整理歸檔 ； 14. 負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的管理 和員工 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的學(xué)習(xí)及 職業(yè)技能培訓(xùn) ； 15. 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目工程管理相關(guān)法律規(guī)范 ； 16. 由于個(gè)人或部門(mén)的原因， 工作不認(rèn)真或 違反公司流程制度
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