公司戰(zhàn)略專題教學(xué)講座ppt-文庫吧資料
2025-04-19 22:24本頁面
【正文】 借堅實的品牌基礎(chǔ)和獨樹一幟的品牌理念穩(wěn)步發(fā)展，不斷開拓國內(nèi)外市場，如今旗下已擁有 “ 夢潔 ” 、 “ 夢潔寶貝 ” 、 “ 夢潔床墊 ” 、 “ 平實美學(xué) ” 、 “ 寐 ” 、 “ 覓 ” 六大重要影響力品牌，幵于2022年成功轉(zhuǎn)型為上市公司 ，品牌價值高達 14億 。 第四階段： 2022年以后 ， 家紡行業(yè)逐漸進入 穩(wěn)步增長期 。 第三階段： 2022年到 2022年 井噴式 發(fā)展階段 。 第二階段： 1996年到 2022年 起步期 ， 今天的家紡大品牌基本上都是在這個時候奠定自己的地位的 。通過審計、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷和不足，詳細分析問題的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出 整改方案并監(jiān)督落實，并以適當(dāng)?shù)姆绞郊皶r報告董事會。 審計委員會是董事會的專門工作機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作，確保董事會對經(jīng)理層的有效監(jiān)督。 內(nèi)部監(jiān)督 ? 公司監(jiān)事會負(fù)責(zé)對董事、高級管理人員的履職情況及公司依法運作情況進行監(jiān)督，對股東大會負(fù)責(zé)。 利用 ERP 系統(tǒng)、內(nèi)部局域網(wǎng)等現(xiàn)代化信息平臺，使得各管理層級之間、各部門之間信息傳遞更迅速、順暢，溝通更便捷、有效。 公司對人力資源、經(jīng)濟法律環(huán)境、技術(shù)進步、經(jīng)營方針及投資計劃、重大的資產(chǎn)購置及出售、對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金等重要事項中存在的內(nèi)部和外部風(fēng)險建立了識別、收 集與分析機制。 ? 內(nèi)部控制體系 ? （一）內(nèi)部環(huán)境 ? 法人治理結(jié)構(gòu) ? 組織機構(gòu)設(shè)置 ? 內(nèi)部審計 ? 人力資源管理 ? 企業(yè)文化 風(fēng)險評估 ? 公司在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃時，對公司所面臨的行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等均進行充分的評估，并制訂相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。 ? 建立內(nèi)部控制制度的目標(biāo)和原則 ? （一）目標(biāo) ? 建立和完善符合現(xiàn)代管理要求的公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部組織架構(gòu)，形成科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，保證公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)； ? 建立有效的風(fēng)險控制體系，強化風(fēng)險管理，保證公司各項業(yè)務(wù)活動正常運行； ? 建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保護公司資產(chǎn)的安全； ? 保證國家法律、法規(guī)、規(guī)章和其他相關(guān)規(guī)定及公司內(nèi)部規(guī)章制度能夠得到貫徹執(zhí)行。但是 2022年和 2022年相比，上訴指標(biāo)均有所下降，影響原因需要進一步分析 四、發(fā)展能力分析 企業(yè)的凈利潤增長率 2022,2022年均呈上升趨勢，說明企業(yè)的發(fā)展能力增強，尤其是 2022年最后一個季度大
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