【摘要】考核的創(chuàng)新????績(jī)效考核,就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)員工的品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定,以確定其工作成績(jī)和潛力的管理方法。其實(shí)質(zhì)是人力資源管理開(kāi)發(fā)關(guān)于現(xiàn)有員工的信息,為員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)、激勵(lì)、辭退和職業(yè)生涯管理等工作提供科學(xué)的依據(jù)。????對(duì)于企業(yè),如何
2025-06-03 00:21
【摘要】績(jī)效考核的創(chuàng)新績(jī)效考核,就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)員工的品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定,以確定其工作成績(jī)和潛力的管理方法。其實(shí)質(zhì)是人力資源管理開(kāi)發(fā)關(guān)于現(xiàn)有員工的信息,為員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)、激勵(lì)、辭退和職業(yè)生涯管理等工作提供科學(xué)的依據(jù)。???對(duì)于企業(yè),如何考核員工業(yè)績(jī),獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)、懲罰誰(shuí),是改進(jìn)工作、實(shí)行激勵(lì)的重要依
2025-06-03 00:33
【摘要】9/9考核的創(chuàng)新(四)——從后期結(jié)果評(píng)判到前期目標(biāo)引導(dǎo)????每個(gè)公司每年肯定都會(huì)有一個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo),需要把它分解到細(xì)節(jié)上、分解到每個(gè)人每個(gè)時(shí)段的工作中。通過(guò)目標(biāo)管理(MBO)這種體系,就可以把公司的整體目標(biāo)分解到底下的部門(mén),分解到組,然后由組到人;那么每個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成了,也就意味著組的目標(biāo)達(dá)成了,組的目標(biāo)達(dá)成了,也就是部門(mén)的目標(biāo)達(dá)成了
2025-05-22 07:05
2025-04-22 13:05
【摘要】3/4考核的創(chuàng)新(二)????企業(yè)在績(jī)效考核時(shí)都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題:考核指標(biāo)如何確定?特別是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),這個(gè)問(wèn)題更為難以解決。利潤(rùn)?股票價(jià)值?銷(xiāo)售額?資產(chǎn)額?……經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)應(yīng)與哪個(gè)或哪幾個(gè)指標(biāo)掛鉤?這是一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的問(wèn)題。由于“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”的存在,經(jīng)營(yíng)者的努力程度和能力是“不可觀投入”,為此必須尋找一些可以觀測(cè)
2025-07-03 22:04
【摘要】5/5考核的創(chuàng)新(三)——從領(lǐng)導(dǎo)打分到360考評(píng)????從任何一個(gè)方面去觀察人做出的判斷都難免片面。封建社會(huì)都是從上而下進(jìn)行監(jiān)督,只有上級(jí)官吏才能監(jiān)督下級(jí)官吏,制約他們的職權(quán)。而明朝的開(kāi)山皇帝朱元璋為了增加考核干部的角度,打破了這個(gè)規(guī)則,創(chuàng)立了六科給事中的組織制度,監(jiān)察中央吏、戶(hù)、禮、兵、工、刑六部的活動(dòng)。對(duì)應(yīng)中央六部,朱元璋設(shè)立了
2025-07-01 00:56
2025-06-02 23:41
【摘要】5/6考核的創(chuàng)新(四)——從后期結(jié)果評(píng)判到前期目標(biāo)引導(dǎo)????每個(gè)公司每年肯定都會(huì)有一個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo),需要把它分解到細(xì)節(jié)上、分解到每個(gè)人每個(gè)時(shí)段的工作中。通過(guò)目標(biāo)管理(MBO)這種體系,就可以把公司的整體目標(biāo)分解到底下的部門(mén),分解到組,然后由組到人;那么每個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成了,也就意味著組的目標(biāo)達(dá)成了,組的目標(biāo)達(dá)成了,也就是部門(mén)的目標(biāo)達(dá)成了
2025-05-22 07:13
【摘要】ERP績(jī)??己四夸浳臋n說(shuō)明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 9客戶(hù)服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11
2025-04-19 05:30
【摘要】33/33績(jī)效考核的力量——?jiǎng)?chuàng)新力一、說(shuō)說(shuō)考核方式這東西???常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺(tái)一個(gè)考核制度,用條條框框畫(huà)出幾套表格套上所謂的考核指標(biāo)(或定性或定量)。好了,公司內(nèi)的所有部門(mén)人員對(duì)號(hào)入座考核吧,勿論是月度、季度、年度,這一考核制度、考核表格全能適用。????如果部門(mén)對(duì)這套制
【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-11 23:12
【摘要】DEVELOPManagementConsulting1績(jī)效考核廣安門(mén)醫(yī)院德威樂(lè)普企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2023年12月北京DEVELOPManagementConsulting2人力資源管理績(jī)效考核人力資源績(jī)效考核是對(duì)組織活動(dòng)的成本-效益進(jìn)行測(cè)量,并與本組織過(guò)去的績(jī)效
2025-01-08 18:58
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題及其對(duì)策績(jī)效考核是人力資源開(kāi)發(fā)與管理中非常重要的范疇,是在管理工作中大量使用的手段,它構(gòu)成人力資源開(kāi)發(fā)與管理操作系統(tǒng)五大體系之中的一個(gè)部分???jī)效考核為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息,考績(jī)的結(jié)果可以為生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等其他職能部門(mén)
2025-01-15 19:24
【摘要】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-05 10:18
【摘要】績(jī)效考核的力量——?jiǎng)?chuàng)新力一、說(shuō)說(shuō)考核方式這東西???常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺(tái)一個(gè)考核制度,用條條框框畫(huà)出幾套表格套上所謂的考核指標(biāo)(或定性或定量)。好了,公司內(nèi)的所有部門(mén)人員對(duì)號(hào)入座考核吧,勿論是月度、季度、年度,這一考核制度、考核表格全能適用。????如果部門(mén)對(duì)這套制度表格有埋怨覺(jué)著標(biāo)準(zhǔn)不
2025-06-29 22:59