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正文內(nèi)容

績(jī)效考核過(guò)程的創(chuàng)新-文庫(kù)吧資料

2025-04-19 05:30本頁(yè)面
  

【正文】 方向,據(jù)此制訂培訓(xùn)措施與計(jì)劃;從員工個(gè)人來(lái)說(shuō),考核可以作為員工個(gè)人確定自己發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。考核另一個(gè)重要目的很容易被企業(yè)的管理者忽視:利用其評(píng)價(jià)和反饋功能,促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。不能獎(jiǎng)勵(lì)了投機(jī)取巧,冷落了埋頭實(shí)干,否則以后我們指望誰(shuí)來(lái)做事呢?管理大師卡耐基說(shuō)過(guò):我年紀(jì)越大,就越不重視別人說(shuō)些什么,我只看他們做些什么。每一個(gè)管理者都可以對(duì)照一下自己是不是犯過(guò)類(lèi)似的錯(cuò)誤。結(jié)果是,我們希望得到A,卻不經(jīng)意地獎(jiǎng)勵(lì)B,而且還在困惑為什么會(huì)得到B。在任何情況下,你都可以判定人會(huì)做對(duì)他們最有利的事。拉伯福說(shuō),他在管理實(shí)踐中有兩大發(fā)現(xiàn):“你越獎(jiǎng)勵(lì)的行為,你得到的越多。作為一個(gè)管理者,不論是古代的君王、官吏,還是今天的總統(tǒng)、經(jīng)理,你獎(jiǎng)勵(lì)什么,懲罰什么,無(wú)疑就是向世人昭示你的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn);你的下屬、員工,或者認(rèn)同你的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),努力做你希望他做的事,成為你所希望他成為的那種人;或者不接受你的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),脫離你的企業(yè)、組織而去;或者就是陽(yáng)奉陰違,投機(jī)取巧。中國(guó)古人早就發(fā)現(xiàn):上有所好,下必甚之?!皩?duì)今天的組織體而言,其成功的最大障礙,就是我們所要的行為和我們所獎(jiǎng)勵(lì)的行為之間有一大段距離。他從自己的管理實(shí)踐中悟出了一條“最簡(jiǎn)單、最明白然而也是最偉大的管理原則”:“人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。最偉大的真理往往最簡(jiǎn)單。但是,考核的目的絕不僅僅局限于為獎(jiǎng)懲提供依據(jù),它更重要的用途是樹(shù)立企業(yè)的價(jià)值觀、為員工的職
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