工程承包商hse管理辦法1-文庫吧資料
2025-04-18 02:57本頁面
【正文】 質量安全環(huán)保部按季度向承包商通報HSE評價結果和違章情況，使其管理層了解項目實施情況。 承包商的HSE評價（1） 工程主管單位將“QHSE/P13W09R02《承包商HSE日常檢查表》”評分結果的平均值按月報到質量安全環(huán)保部。 監(jiān)督檢查（1） 項目開工后，工程主管單位每周按“QHSE/P13W09R02《承包商HSE日常檢查表》”進行現(xiàn)場檢查和打分，將所查出的問題告知承包商并監(jiān)督整改。 驗收階段HSE管理承包商作業(yè)完成后，工程主管單位組織工程項目驗收，質量安全環(huán)保部會同工程主管單位對承包商進行HSE綜合評價。（3） 承包商項目負責人和/或HSE負責人應按公司要求參加相關HSE會議，落實會議要求。驗收合格的方可使用。安全警示標志必須符合國家標準；4） 根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。 對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，承包方還應當組織專家進行論證、審查。（6） 項目開工前、復工前、重點工序施工前，工程主管單位要督促監(jiān)理公司和項目管理公司對承包商的資質及入場設備、人員、技術方案進行核驗，合格后方可作業(yè)。（4） 工程主管單位督促承包商在進入項目施工現(xiàn)場前落實以下資源配置：1） 按要求配備專職安全員；2） 員工資格符合要求，特種作業(yè)人員持證上崗；3） 為作業(yè)人員配備必需的個人防護用品；4） 配備符合安全環(huán)保要求的設施、設備；5） 配置必需的安全防護器具、安全標志等。（3） 工程主管單位督促監(jiān)理單位組織承包商在作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，進行安全生產教育培訓，未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。 施工準備階段HSE管理（1） 合同簽訂后，工程主管單位、質量安全環(huán)保部、經營管理部、土地管理部負責按權屬將公司QHSE體系對承包商的要求傳達給承包商。（2） 經營管理部在與選定的承包商在簽訂經濟合同時，應明確管理要求：1） 承包商合同不得擅自分包，資源必須與申報相符；2） 承包商應嚴格按合同要求組織實施，及時向主管部門提供必要的活動記錄；3） 承包商應制定與工程內容相關的有效培訓計劃，認真組織實施并留有記錄；4） 承包商應遵守公司質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針及體系要求，共享有關信息；5） 當雇傭承包商管理設施設備時，應在合同中明確規(guī)定各自的職責(包括質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境方面的內容)。依照“QHSE/P13W14《建設工程安全文明施工風險抵押金管理辦法》”收取風險抵押金。（8） 需由第三方檢驗的設備、儀表，必須向公司出具相關的檢驗報告。（6） 所有承包商人員應滿足本崗位的施工作業(yè)要求。（4） 建立職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系；公司對于建立體系并獲得認證的承包商優(yōu)先選用。（2） 應有足夠的、滿足要求的專業(yè)技術人員、安全管理人員、施工機具設備及其他必要的人、財、物資源，能承擔合同內規(guī)定的施工作業(yè)內容。4 內容及要求 招標文件HSE條款審查經營管理部組織工程主管單位、質量安全環(huán)保部依照“QHSE/P10W01《招投標管理辦法》”對招投標文件進行審查，確保招投標文件中設定明確合理的HSE條款。監(jiān)督檢查工程主管單位：負責所轄項目承包商的日常HSE檢查與評價。質量安全環(huán)保部：參加驗收，參與承包商HSE表現(xiàn)評價。驗收階段HSE管理工程主管單位：組織工程項目驗收，填寫承包商HSE 表現(xiàn)評價表。施工階段HSE管理工程主管單位：負責對承包商施工階段的HSE直接管理。財務資產部：收取風險抵押金。施工準備階段HSE管理工程主管單位：負責對承包商施工準備階段的HSE直接管
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