跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理課程教學(xué)大綱-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 07:42本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部貿(mào)易的含義、特征及內(nèi)部貿(mào)易產(chǎn)生的原因；2．了解跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響；3．掌握跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的涵義、形式與支付方式；4．掌握跨國(guó)公司使用轉(zhuǎn)移價(jià)格的經(jīng)濟(jì)效益。【學(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、 跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)全球化二、 跨國(guó)公司對(duì)技術(shù)的內(nèi)部化運(yùn)用和全球戰(zhàn)略◆ 本章小結(jié)◆ 思考題◆ 案例分析：跨國(guó)公司：從鯰魚到領(lǐng)頭羊？第8章 全球制造與供應(yīng)鏈管理【教學(xué)目的與要求】⒈ 了解供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵；⒉ 熟悉供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)步驟；⒊ 掌握供應(yīng)鏈構(gòu)筑的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈管理方法?！緦W(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、人力資源概述二、跨國(guó)公司人力資源管理本土化三、跨國(guó)公司人力資源管理本土化策略◆ 本章小結(jié)◆ 思考題◆ 案例分析：案例分析一：外國(guó)跨國(guó)公司大舉招聘本土化人才；案例分析二：本土經(jīng)理人被擠向經(jīng)理化第7章 跨國(guó)公司的技術(shù)管理【教學(xué)目的與要求】⒈ 了解跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)的內(nèi)涵；⒉ 熟悉跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)全球化的優(yōu)勢(shì)；⒊ 了解跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；4. 掌握跨國(guó)公司對(duì)技術(shù)的內(nèi)部化運(yùn)用和全球戰(zhàn)略下的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?！緦W(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：1學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、文化透析二、跨國(guó)企業(yè)中的文化沖突三、人力資源管理◆ 本章小結(jié)◆ 思考題◆ 案例分析：“逆向本土化”所為何故？第6章 人力資源管理【教學(xué)目的與要求】⒈ 熟悉跨國(guó)公司的人力資源涵義及人力資源管理體系；⒉ 了解跨國(guó)公司人力資源本土化的涵義、特點(diǎn)和原因； ⒊ 掌握跨國(guó)公司人力資源管理本土化的策略。【學(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式二、跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)三、跨國(guó)公司的組織形式四、跨國(guó)公司的管理體制◆ 本章小結(jié)◆ 思考題◆ 案例分析：本田公司的經(jīng)營(yíng)管理第4章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷概述【教學(xué)目的與要求】1． 了解國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的概念、
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