某公司績(jī)效考核表匯編3-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 00:38本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)的培訓(xùn)19德、能、勤、績(jī)對(duì)一個(gè)人的工作過(guò)程和結(jié)果從思想道德、工作能力、勤奮程度等方面依次與一定針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，得出各個(gè)方面的評(píng)估結(jié)果，然后再進(jìn)行綜合的方法。綜合法顧名思義，就是將各類(lèi)績(jī)效考核的方法進(jìn)行綜合運(yùn)用，在實(shí)際工作中，很少有企業(yè)使用單獨(dú)的一種考核方法來(lái)實(shí)施績(jī)效考核工作。評(píng)語(yǔ)法在我國(guó)應(yīng)用的非常廣泛，但因難以量化一般不單獨(dú)使用簡(jiǎn)單、易行、迅速該考核方法主觀性強(qiáng)，18評(píng)語(yǔ)法是指由考核人撰寫(xiě)一段評(píng)語(yǔ)來(lái)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種方法。根據(jù)這些書(shū)面記錄進(jìn)行整理和分析，最終形成考核結(jié)果?？己巳嗽谄綍r(shí)注意收集被考核人的重要事件，這里的重要事件是指被考核人的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，對(duì)這些表現(xiàn)要形成書(shū)面記錄?？煽啃圆桓?6體現(xiàn)了較為民主的方法，被經(jīng)常使用小組評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單，省時(shí)省力。在使用小組評(píng)價(jià)法時(shí)，最好和員工個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)合進(jìn)行。為了提高小組評(píng)價(jià)的可靠性，在進(jìn)行小組評(píng)價(jià)之前，應(yīng)該向員工公布考核的內(nèi)容、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)?；诹鞒痰目?jī)效考核體系更適合流程性比較強(qiáng)、公司組織結(jié)構(gòu)比較扁平的企業(yè)該方法具有相對(duì)的穩(wěn)定性、全面性和連續(xù)性。管理基礎(chǔ)薄弱的公司考核簡(jiǎn)單、能迅速完成標(biāo)準(zhǔn)模糊；主觀性強(qiáng)14管理基礎(chǔ)薄弱的公司考核簡(jiǎn)單、能迅速完成對(duì)考核人的誠(chéng)信度要求很高；主觀性強(qiáng)；標(biāo)準(zhǔn)模糊13是經(jīng)常使用的一種考核方法定期對(duì)工作進(jìn)行述職，能夠檢討工作得失并且為下階段工作計(jì)劃的制定及工作改善指明了方向/是一種較為民主的方法考核方法單一，不能精確反映出被考核人的工作質(zhì)量狀況，僅僅設(shè)定幾個(gè)考核要素進(jìn)行評(píng)定，主觀性強(qiáng)11述職報(bào)告可以在總結(jié)本企業(yè)、本部門(mén)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，但重點(diǎn)是報(bào)告本人履行崗位職責(zé)的情況，即該管理崗位在管理本企業(yè)、本部門(mén)完成各項(xiàng)任務(wù)中的個(gè)人行為，本崗位所發(fā)揮作用狀況。在強(qiáng)調(diào)以績(jī)效為導(dǎo)向的公司較為適用；從多角度評(píng)價(jià)員工，產(chǎn)生的結(jié)果也比較客觀公正容易導(dǎo)致員工之間不團(tuán)結(jié)10360度反饋平衡記分法一方面考核企業(yè)的產(chǎn)出（上期的結(jié)果），另一方面考核企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的潛力（下期的預(yù)測(cè)）；再?gòu)念櫩徒嵌群蛷膬?nèi)部業(yè)務(wù)角度兩方面考核企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況參數(shù)，充分把公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略與公司的短期行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，把遠(yuǎn)景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績(jī)效考核指標(biāo)。對(duì)各級(jí)管理人員比較適用；能夠提升員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；提高員工的成就感以結(jié)果為導(dǎo)向，重視結(jié)果輕視過(guò)程；難以對(duì)不同的員工設(shè)定不同的工作目標(biāo)；對(duì)考核人員的素質(zhì)提出了很高的要求；并非所有的工作都可以設(shè)定明確的目標(biāo)8在開(kāi)始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。得魯克的目標(biāo)管理模式迄今已有幾十年的歷史了，如今也廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。目標(biāo)管理法K
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