【摘要】護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案,總結(jié)本部門的特點(diǎn)及工作重點(diǎn)制定年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃及周工作計(jì)劃。。,重點(diǎn)檢查實(shí)施及落實(shí)情況。。、反饋給相關(guān)科室及人員。,并將此措施告知全體護(hù)理人員。,并作為護(hù)士長管理考核重點(diǎn)。、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目做好相關(guān)人員培訓(xùn)并登記記錄,制定相應(yīng)護(hù)理常規(guī),報(bào)護(hù)理部審批、備案。護(hù)理質(zhì)量管理制度
2024-08-18 06:14
【摘要】護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組組長:遲艷斌副組長:韓麗霞成員:王玲玲白張偉護(hù)理質(zhì)量管理制度1、成立由分管院長、護(hù)理部主任、護(hù)理質(zhì)控組組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì),負(fù)責(zé)全面督導(dǎo)、檢查。2、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),定期組織檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。3、醫(yī)院質(zhì)量委員會(huì)每月召開會(huì)議,總結(jié)質(zhì)量
2025-04-14 23:29
【摘要】護(hù)理質(zhì)量管理制度?1、成立由分管院長、護(hù)理部主任、護(hù)士長組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì),負(fù)責(zé)全面督導(dǎo)、檢查。2、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),定期組織檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。3、質(zhì)量委員會(huì)成員定期召開會(huì)議,總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題,分析原因,提出改進(jìn)措施并反饋到全體護(hù)士。4、實(shí)行護(hù)理部、科護(hù)士長、護(hù)士長三級(jí)質(zhì)量管理,院質(zhì)檢小組每月抽查兩次,護(hù)理部每月抽項(xiàng)查、每季全面查,并有記錄。
【摘要】護(hù)理質(zhì)量管理制度、方案目錄:一、護(hù)理質(zhì)量管理制度二、護(hù)理質(zhì)量管理方案三、護(hù)理質(zhì)量管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四、護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)五、護(hù)理安全管理制度六、護(hù)理差錯(cuò)事故管理報(bào)告制度七、護(hù)理質(zhì)量檢查管理制度一、護(hù)理質(zhì)量管理制度1、成立由副院長、護(hù)士長、部分主管護(hù)師組成的護(hù)理質(zhì)量管理小組,負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)
2025-04-24 12:43
【摘要】質(zhì)量安全管理制度版本:01編制:郭振連審批:韓武受控狀態(tài):受控發(fā)布日期:2013年12月12日實(shí)施日期:2013年12月12日目錄一、頒布令、任命書、授權(quán)書(BXQS-01)………
2025-04-24 01:19
【摘要】徐州樞紐指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)月份檢查記錄表序號(hào)項(xiàng)目檢查頻次及要求本月檢查內(nèi)容備注1質(zhì)量保證體系每季度對(duì)所有參建單位質(zhì)量保證體系各項(xiàng)規(guī)章制度建立及關(guān)鍵崗位質(zhì)量管理人員配備情況檢查確認(rèn)一次;每月對(duì)控制性工程質(zhì)量管理情況檢查確認(rèn)一次;每月組織本項(xiàng)目質(zhì)量專題分析會(huì)一次;參加單位工程檢查確認(rèn)不少于二分之一。 2路基及附屬工程每月對(duì)堆載預(yù)壓、路基
2025-04-23 02:59
【摘要】?1、成立由分管院長、護(hù)理部主任、護(hù)士長組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì),負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定并對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施控制與管理。2、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),定期組織檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。3、質(zhì)量委員會(huì)成員定期召開會(huì)議,總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題,分析原因,提出改進(jìn)措施并反饋到全體護(hù)士。4、實(shí)行護(hù)理部、護(hù)士長二級(jí)質(zhì)量管理,院質(zhì)控小組每月抽查兩次,護(hù)理部每月抽
【摘要】護(hù)理安全管理制度一、安全管理制度1、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員的崗位責(zé)任制,工作明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,結(jié)合各科情況,制定切實(shí)可行的防范措施。2、科室設(shè)安全員,每周進(jìn)行安全檢查。護(hù)士長每月組織科內(nèi)人員進(jìn)行安全護(hù)理分析,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、差錯(cuò)事故登記報(bào)告制度與分級(jí)護(hù)理制度,按時(shí)巡視病房,認(rèn)真觀察病情變化。4、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和無菌技術(shù)操作規(guī)程,做好消毒
2025-04-14 23:27
【摘要】1(DK238+376~DK247+059)安全質(zhì)量部管理制度匯編編制:審核:批準(zhǔn):中鐵二十一局集團(tuán)貴廣鐵路工程指揮部第一項(xiàng)目部二○一○年十月1目錄
2024-12-24 01:38
【摘要】飼料質(zhì)量安全管理制度匯編目錄一、頒布實(shí)施令……………………………………………………………………………2二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)制度……………………………………………………………3三、原料采購驗(yàn)收制度……………………………………………………………………6四、原料倉儲(chǔ)管理制度………………………………
2025-04-25 01:27
【摘要】企業(yè)質(zhì)量安全管理制度為了加強(qiáng)本經(jīng)營單位食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理,確保本經(jīng)營單位按照法定條件要求從事食品經(jīng)營活動(dòng),銷售符合法定要求的食品,保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,制定本制度。進(jìn)口食品進(jìn)貨驗(yàn)收制度第一條對(duì)凡進(jìn)入本經(jīng)營單位的進(jìn)口葡萄酒都需要嚴(yán)格實(shí)行索證索票制度。索證索票制度是指為保證食品安全,在購進(jìn)食品時(shí),本單位員工必須向供貨方索取有關(guān)票證,以確保食品來源渠道合法、質(zhì)量安全
2025-04-14 11:52
【摘要】目錄總則 3第一章安全生產(chǎn)責(zé)任制度 3第二章安全會(huì)議制度 30第三章安全生產(chǎn)檢查制度 31第四章安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度 33第五章安全技術(shù)交底及風(fēng)險(xiǎn)告知制度 36第六章施工安全專項(xiàng)方案編審制度 39第七章安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度 41第八章危險(xiǎn)源管理(風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
2025-04-23 02:51
【摘要】1醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度目錄分級(jí)護(hù)理制度.....................................................................................................1查對(duì)制度..............................................
2025-05-01 10:46
【摘要】赫章縣中醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量檢查管理制度一、目的檢查、監(jiān)督護(hù)理工作,對(duì)不足之處提出改進(jìn),提高護(hù)理質(zhì)量。二、適用范圍護(hù)理質(zhì)量管理小組檢查全院護(hù)理工作質(zhì)量。三、護(hù)理質(zhì)量檢查小組組成組長:柯維副組長:張佳病房管理質(zhì)量控制+圍手術(shù)期護(hù)理控制:鄭小琴鄒艷(唐莉)消毒隔離質(zhì)量控制+急救物品質(zhì)量控制:劉雅珠
【摘要】第一篇:護(hù)理質(zhì)量管理制度 護(hù)理質(zhì)量管理制度 (2012年第二次修訂) 一、醫(yī)院成立由分管院長、護(hù)理部主任(副主任)、科護(hù)士長組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì),負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制...
2024-10-17 16:57