加盟商日常經(jīng)營管理-文庫吧資料
2025-04-14 13:59本頁面
【正文】 芯 類 15 16毛 浴 巾 類 17 18 19其 它 20 該表格每月檢查2次，兩次分別檢查不同的班次。按照各店的實際情況進行有獎罰的評比，或列入員工薪資考核單項獎都可以。衛(wèi)生及陳列 店容店貌檢查表序號項目較差較差中較好很好1店內(nèi)裝修和貨柜是否完好2店內(nèi)燈具是否完好3收銀臺上是否整潔無與營業(yè)無關的物品4店員是否淡妝上崗5店員工裝是否整潔一致、是否熨燙6店員是否有夸張染發(fā)、染指甲7店員工鞋是否為黑色皮鞋并穿著款式得體8店員是否有佩帶工號牌9店員個人物品擺放是否整齊10單件柜陳列是否規(guī)范11棉被柜陳列是否規(guī)范12枕芯柜陳列是否規(guī)范13展床區(qū)域陳列是否規(guī)范14倉庫堆放是否整齊15高柜衛(wèi)生是否清潔16矮柜衛(wèi)生是否清潔17專柜地面衛(wèi)生是否清潔18展床和顧客休息區(qū)是否清潔19倉庫衛(wèi)生是否清潔20店內(nèi)衛(wèi)生工具是否清潔合計該表格每月檢查2次，兩次分別檢查不同的班次。（建議每年12次。） 租用場地，組織（羽毛球等）體育活動。購買門票后，分組組織員工參觀美術館，能夠提高員工審美品位、還能夠增加員工的工作優(yōu)越感?？勺鳛槿藛T較多（15人以上）的加盟商發(fā)放節(jié)日（如春節(jié)等）福利的一種方式，幫助員工增進家庭成員的感情，利于家屬支持員工工作。） 看時尚電影。最好再邀請來員工家屬。定期和不定期的集體活動； 聚餐。不斷的培訓將幫助加盟商建立一支學習型的員工團隊。 員工的互相培訓。導購技巧培訓，通過定期的給產(chǎn)品找賣點的活動，以導購員共同參加有獎游戲的形式，看誰給產(chǎn)品找到的賣點最多；還可以通過研討會的形式，討論每筆生意的成功和失敗的原因，探討顧客的購物心理等。 量身定做的培訓計劃。培訓教材和形勢的選用； 基礎培訓。在加盟商的組織下，讓員工做到定期互相培訓、考核和提高。當員工分別在專長上得到其他員工認可時，所有員工都可以就自己所長的技能，給其他員工培訓。然后根據(jù)每個人性格的不同，有的專門培訓產(chǎn)品陳列的提高；有的專門培訓導購技巧的提升；有的專門培訓庫存管理的提升；……以上技能培訓的實施、考核和掌握通常需要大約6個月的時間。 量身定做的培訓計劃。以上技能是每一個員工都要掌握的，以上技能培訓的實施、考核和掌握通常需要1個月的時間。培訓的實施分三步走： 基礎培訓。循序漸進的培訓計劃；每一個人在到達這個世界上的時候都是一無所知的，不要指望能夠招聘到或者挖到一名，完全符合您期望的員工，但當應聘者達到基礎要求和有意愿積極上進時，您就應當選擇她。另外，如果，該員工一但被其他品牌高薪挖走，就會對該員工所在門店的銷售造成較大的負面的影響。有的專攻產(chǎn)品陳列的提高；有的負責收集同行信息和商場現(xiàn)場管理人員打交道；有的負責銷售分析和訂貨預測；……將全部的技能掌握在個別人手中，會使得該員工和其他員工之間相處增加難度。正確的團隊組合； 每一家門店的導購員應當各有所長，不要因為某一個導購員比較聰明上進，就將所有的技能傳授給她。當您發(fā)自內(nèi)心的愛他（她）們，不斷的對他（她）們的優(yōu)秀工作表示贊賞，不斷的對他（她）們的錯誤工作提出善意的批評時，您會發(fā)現(xiàn)他（她）們對工作的重視和珍愛程度，往往會超出您的預期。試用期導購員試用期為三個月，試用期內(nèi)，公司和個人可隨時提出停止聘用，但導購員需提前五個工作日（自提出之日第二天算起）提出通知。e) 陳列優(yōu)勝獎：根據(jù)《店容店貌檢查表》的得分情況，得分最高的銷售班組，可獲得陳列優(yōu)勝獎XX元。適用于庫存管理不佳的門店，有利于在短時間減少不良庫存，與其將積壓商品7折銷售，不如給導購員打8折銷售的權利，并給予額外提成。適用于高檔商品銷售不佳的門店，有利于在短時間內(nèi)提高高檔商品的銷售額，和導購員的銷售高檔尚品的信心。適用于銷售不佳的門店，有利于在短時間內(nèi)提高銷售額和導購員的銷售技巧。由全部導購員輪流記賬，這樣促使了賬目月結月清，同時幫助了導購員熟悉商品庫存情況。建議除做帳獎金外，每月設定一項即可。加盟商可以及時同導購員聯(lián)系，便于及時調(diào)貨；免去了由于接、打電話離專柜或不能及時為顧客調(diào)貨而跑單的情況發(fā)生。這種情緒很容易在商場里傳播，它會直接影響到導購員的服務質(zhì)量，而淡季來逛床品柜臺的顧客雖然數(shù)量少，但幾乎都是有購買意向的。c) 每年8月，每人每月發(fā)放冷飲費XX元。b) 每逢元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、中秋、國慶，每人發(fā)放過節(jié)值班補貼XXX元。a) 統(tǒng)一繳納養(yǎng)老等保險金。即當月銷售100，000元，則全部導購員的提成總和為2000元。（零售價折扣低于八折以下）正價商品的提成高于特價商品的提成，能夠促使導購員更加努力的銷售正價商品，而正價商品的利潤高于特加商品，提升正價商品的銷售量是增加利潤的最好的方式。例如：A、B兩個班，共四名導購員，本月在A班上退貨的商品合計3000元，B班上退貨的商品合計1000元，
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