【摘要】施工機具管理辦法第一章總則第一條為了確保施工機具的安全性能符合規(guī)定的要求,避免施工機具在使用和維修過程中造成傷害,特制定本辦法。第二條本辦法明確了施工機具的進(jìn)場檢驗、使用、維修和檢查的要求。第三條本辦法適用于四川石化公司工程施工全過程對施工機具的管理。第四條下列文件中的條款通過本辦法的引用而成為本辦法的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括
2025-04-13 23:12
【摘要】津建安38天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全保證資料空壓機進(jìn)場驗收記錄NO:工程名稱施工單位進(jìn)場時間2010年1月項目經(jīng)理參加驗收人員序項目驗收情況1有關(guān)資料產(chǎn)品合格證2各類部件機械設(shè)備完好無損壞各部件附件安裝正確無嚴(yán)重銹蝕情況3動力系統(tǒng)盤車靈活、無阻滯現(xiàn)象4安全裝置各傳動部
2024-08-04 03:10
【摘要】安全第一質(zhì)量第一貴州建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司施工機械、機具進(jìn)場安裝、使用管理制度工程名稱:風(fēng)尚藍(lán)灣建設(shè)單位:佛山市南海獅山開發(fā)集團(tuán)有限公司編制單位:貴州建工集
2025-04-18 11:10
【摘要】青島國際貿(mào)易中心項目精裝修進(jìn)場材料管理辦法(試行)編制:審核:審批:編制單位:青島中金渝能置業(yè)有限公司二0一一年九月一、總則為保證本項目質(zhì)量目標(biāo):創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎的順利達(dá)成,必須保證進(jìn)場材料的質(zhì)量,加強材料進(jìn)場管理。根據(jù)《中金渝能置業(yè)有限公司物資管理辦法(試行)》及本項目現(xiàn)場實際情況、精裝工程特點,特
2025-04-13 21:42
【摘要】小型機械、工器具及起重吊具管理辦法二〇〇八年十月1.目的?項目小型機械、工器具較多,為了確保小型機械、工器具使用維護(hù)及安全,防止各類事故發(fā)生,特制定本制度。?2.適用范圍?本制度適用與本項目部范圍內(nèi)的小型機械、工器具及起重吊具安全管理辦法。3.?參考文獻(xiàn)
2025-01-19 15:28
【摘要】第一篇:施工隊人員進(jìn)場管理辦法 施工隊人員進(jìn)場管理辦法 1、各施工隊施工人員到達(dá)施工現(xiàn)場后,應(yīng)由各自施工隊長通知項目經(jīng)理,并到 項目部領(lǐng)取工作服、安全帽、安全帶、工具包(項目部適當(dāng)收取成本費);...
2024-10-10 04:17
【摘要】安全第一質(zhì)量第一貴州建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司1貴州建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司施
2024-12-23 22:56
【摘要】 小高層項目施工現(xiàn)場水泥進(jìn)場、使用管理辦法有哪些 小高層項目施工現(xiàn)場水泥進(jìn)場、使用管理辦法有哪些 1、工程開工前對水泥的供貨單位進(jìn)行選定,并與之簽訂供貨合同。 2、水泥的供貨單位、牌號不能隨意...
2024-11-17 00:02
【摘要】項目施工管理辦法第一章合同管理合同管理涉及項目參建各方的權(quán)利和義務(wù),是貫穿項目建設(shè)全過程的重要工程管理活動。為確保項目建設(shè)期間相關(guān)合同管理工作規(guī)范有序,根據(jù)項目管理特點及合同文件規(guī)定,特制定本辦法,以明確相關(guān)合同管理工作程序和具體要求。本項目合同內(nèi)容包括勘察設(shè)計合同、施工監(jiān)理合同、施工合同以及材料和設(shè)備采購合同等。其中合同管理的重點內(nèi)容是施工合同管理,主要管理內(nèi)容包括:計
2025-04-25 01:16
【摘要】范文范例參考仙居縣巖下殿公益性公墓(一期)工程施工機具進(jìn)場及安裝使用管理制度二〇一七年九月施工機具進(jìn)場及安裝使用管理制度一、總則1、施工機具管理的基本任務(wù)是:合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn),為保證工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,提高生產(chǎn)效益,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。2、搞好施工機具管理的基本原則是:尊重科學(xué)
【摘要】黃臺保障房項目工程建筑材料設(shè)備進(jìn)場驗收管理辦法
【摘要】XXX集團(tuán)第X工程有限公司工程項目部周轉(zhuǎn)材料及小型機具管理暫行辦法第一章總則第一條為充分、有效利用工程周轉(zhuǎn)材料及小型機具,不斷降低施工成本,根據(jù)公司項目實際情況制定本辦法。第二條本辦法適用于有限公司所屬(含項目管理部所屬)工程項目部周轉(zhuǎn)材料和小型機具的使用管理。第三條周轉(zhuǎn)材料指:組合式鋼模板、橋梁鋼模板、木模板、標(biāo)準(zhǔn)組合鋼腳手架、自制襯砌臺車、周轉(zhuǎn)用鋼管、
2025-04-13 23:04
【摘要】37施工項目統(tǒng)計管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范施工項目管理中的統(tǒng)計管理,結(jié)合集團(tuán)項目管理的具體情況,制定本辦法。第二條依據(jù)《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計法實施細(xì)則》、《北京市統(tǒng)計管理條例》和《北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項目指導(dǎo)意見》制定。第三條本辦法適用集團(tuán)公司各事業(yè)部。第二章職責(zé)和權(quán)限第四條集團(tuán)公司信息管
2024-12-09 08:57
【摘要】HSE管理辦法1總則為認(rèn)真貫徹執(zhí)行石化集團(tuán)“安全第一,預(yù)防為主,全員動手,綜合治理,改善環(huán)境,保護(hù)健康,科學(xué)管理,持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項目HSE管理,確保項目工程建設(shè)任務(wù)的順利完成,特制定此辦法。本辦法主要規(guī)定了施工項目HSE管理的組織機構(gòu)及職責(zé)、管理制度、項目HSE基礎(chǔ)工作、承包商、臨時工管理、施工現(xiàn)場HSE
2024-12-11 04:14
【摘要】施工項目成本管理摘要:一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤,創(chuàng)造良