小區(qū)物業(yè)管理中保安管理的重要方法和難點(diǎn)-文庫吧資料
2025-04-13 23:07本頁面
【正文】 少了違規(guī)行為的發(fā)生。 培養(yǎng)每名員工富有集體榮譽(yù)感、 恥辱感， 以公司的業(yè)績?yōu)闃s， 以業(yè)主的投訴、 不認(rèn)可為恥， 增強(qiáng)了 員工對自 己的嚴(yán)格要求意識。 抓牢員工的思想命脈， 牢牢抓住思想教育陣地， 不受居心不良者的煽動、 鼓動， 影響整體工作。 要想一個(gè)部門的各項(xiàng)工作開展好、 落實(shí)好， 少不了 一個(gè)健康、 良好的人員隊(duì)伍。 同時(shí)嚴(yán)格把控搬運(yùn)關(guān)， 特別是外來人員搬運(yùn)必須搬有押金出入有證， 有效控制因零散人員流動的特點(diǎn)在小區(qū)從事一些違規(guī)作業(yè)。 并將在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知物業(yè)助理到場處理， 及時(shí)有效制止違規(guī)裝修的現(xiàn)象發(fā)生。 也大大減少了 因延時(shí)裝修帶來業(yè)主的投訴。 四、 裝修管理； 裝修管理歷來是住宅小區(qū)物業(yè)管理的一個(gè)大難題， 尤其是在人員進(jìn)出管理及進(jìn)入小區(qū)的控制問題上以及在實(shí)施裝修的現(xiàn)場管理和裝修材料入場的管理上。 同時(shí)認(rèn)真落實(shí)了 有關(guān)車輛管理規(guī)定的其他內(nèi)容。 三、 車輛管理； 1 在車輛的管理上， 停車場指定專人管理, 定期進(jìn)行培訓(xùn)， 對業(yè)主的機(jī)動車輛要求門崗值勤人員認(rèn)車認(rèn)人， 熟悉小區(qū)業(yè)主的車輛及車位狀況， 使所有車輛對號入座， 并配備專職的車輛管理員專門負(fù)責(zé)維護(hù)車庫的停車秩序。 并在每棟樓落實(shí)消防安全檢查責(zé)任人， 做到責(zé)任明確， 發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)。 確保沒有安全責(zé)任事故發(fā)生。 2. 3 小區(qū)的門崗嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定， 杜絕人員隨意進(jìn)入， 做到來訪人員無業(yè)主同意不得進(jìn)入， 裝修人員無出入證不得進(jìn)入。 人力防范； 2. 1 在小區(qū)合理分配巡邏人員， 確保檢查到每個(gè)地點(diǎn)不留任何死角。 1. 3 充分利用門禁系統(tǒng)， 把無證、 無卡人員隔離于樓宇外圍， 嚴(yán)格落實(shí)憑卡出入制度， 使不法分子無法進(jìn)入小區(qū)實(shí)施破壞、 盜竊等違法活動。 從我自 身 來講， 無論是工作能力還是綜合素質(zhì)可能還不是最佳人選，但人往高處走， 只有不斷挑戰(zhàn)自我， 二、 安全防范及秩序維護(hù)工作； 安全防范
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