養(yǎng)豬場(chǎng)各項(xiàng)制度匯總word-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 23:03本頁(yè)面
【正文】 “預(yù)防為主，防重于治”的八字方針，搞好圈舍及周圍的環(huán)境衛(wèi)生，同時(shí)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)實(shí)行分區(qū)，生產(chǎn)區(qū)和工作人員、生活區(qū)分開。擁有高級(jí)畜牧師1人；生產(chǎn)管理人員2名，技術(shù)管理人員3名。蕭縣宏宇畜禽養(yǎng)殖有限責(zé)任公司動(dòng)物防疫條件總結(jié)蕭縣宏宇畜禽養(yǎng)殖有限責(zé)任公司，占地面積80畝，總投資800萬(wàn)元，座落在蕭縣丁里鎮(zhèn)。 對(duì)于生產(chǎn)例會(huì)上提出的一般性技術(shù)性問題，要當(dāng)場(chǎng)研究解決，涉及其他問題或較為復(fù)雜的技術(shù)問題，要在會(huì)后及時(shí)上報(bào)、討論研究，并在下周的生產(chǎn)例會(huì)上予以解決。生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 內(nèi)容安排：總結(jié)檢查上周工作，安排布置下周工作：按生產(chǎn)進(jìn)度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)。 該會(huì)由技術(shù)主管主持。 本管理制度由全體員工監(jiān)督執(zhí)行，如有未盡之處將隨時(shí)修訂。 本場(chǎng)員工必須遵守“豬場(chǎng)管理制度”，若有違反將根據(jù)有關(guān)條例作出相應(yīng)的處罰。 盤點(diǎn)在每月26號(hào)材料管理員會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)材料實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，具體細(xì)則與要求請(qǐng)遵照《物料盤查制度》進(jìn)行。 屬非人因素的材料損壞是“自然損壞”的庫(kù)房將會(huì)同維修人員、財(cái)務(wù)人員共同鑒定予以報(bào)損，并依照“交舊領(lǐng)新”的原則予以處理。 領(lǐng)出配件沒有使用或沒有用完應(yīng)交回，原則上個(gè)人不允許保管任何配件和物料。 配件領(lǐng)出，在維修工作完成后應(yīng)交回?fù)p壞的配件，并登記配件用途。 工具在使用中損壞的，及時(shí)交舊領(lǐng)新，并填寫報(bào)損單，但不在“個(gè)人工具卡”上登記。 大型工具原則上不允許個(gè)人領(lǐng)用，從庫(kù)房借用。 其工作程序如下： 領(lǐng)用人填單(班長(zhǎng)或主任)→場(chǎng)長(zhǎng)審批→憑單領(lǐng)取→登記帳簿→做出領(lǐng)用月報(bào)表 六、物料使用、保管、報(bào)廢 物料保管員對(duì)領(lǐng)出的物料、工具要進(jìn)行追蹤、詢問了解物料的使用質(zhì)量及損耗情況，并對(duì)其做記錄。 每周一(遇節(jié)假日順延)材料保管員將出庫(kù)單“材料會(huì)計(jì)聯(lián)”送交財(cái)務(wù)。 生產(chǎn)、維修急需備件，由生產(chǎn)，維修主管簽字后可先領(lǐng)用，當(dāng)日由物料員報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)市批手續(xù)。 生產(chǎn)用物件，由課班負(fù)責(zé)人填單，個(gè)人工具用品、勞保用品由本人填單，負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)場(chǎng)K審批后領(lǐng)取。 其工作程序如下： 物料分類入庫(kù)→按類分類掛或標(biāo)簽→按時(shí)檢查清理核對(duì)帳、物、卡是否相符→查找分析原因。每周進(jìn)行檢查清理。 庫(kù)根據(jù)物品類型和特性，將電器，易碎、返潮等物料分層放置，并掛物品標(biāo)簽，注明品名、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間、領(lǐng)用情況等。 每周一(遇節(jié)日順延)保管員將入庫(kù)單“材料會(huì)計(jì)聯(lián)”交財(cái)務(wù)部。 材料入庫(kù)管理員根據(jù)入庫(kù)單實(shí)入數(shù)量、單價(jià)、金額于入庫(kù)當(dāng)日或次日12時(shí)以前登記物料明細(xì)帳。對(duì)貨質(zhì)不明者必須請(qǐng)示場(chǎng)長(zhǎng)后再做處理。(若沒有簽定供貨合同可以在請(qǐng)購(gòu)單、發(fā)票、品質(zhì)相符的情況下入庫(kù))并開具入庫(kù)單將“采購(gòu)聯(lián)”交采購(gòu)。 工作程序如下： (每月25號(hào)前)擬定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃→需貨單位會(huì)簽→場(chǎng)長(zhǎng)審批→采購(gòu)員詢價(jià)→存檔→本場(chǎng)審批→追蹤落實(shí)(整個(gè)周期需要20天) 三、物料進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、分別歸類存放 物料購(gòu)回后，物料管理員會(huì)同需貨單位負(fù)責(zé)人根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單、發(fā)票和供貨合同及所購(gòu)物品之品質(zhì)等各驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。 材料管理員要積極追蹤落實(shí)超過20天的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和超過3天的緊急采購(gòu)，對(duì)不能及時(shí)采購(gòu)的備件要主動(dòng)與采購(gòu)員協(xié)商，克服困難，保障生產(chǎn)需要。杜絕重報(bào)漏報(bào)和短卻材料、配件事件的發(fā)生，避免因待備件而造成的停產(chǎn)。 材料庫(kù)管理員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及各類物料消耗、使用周期，每月初給場(chǎng)長(zhǎng)和使用部門提供物料存貨盤點(diǎn)報(bào)告表。 一、材料的范圍 設(shè)備配件、電器配件、獸藥疫苗、辦公用品、勞保用品、其它材料等。 積極配合畜牧獸醫(yī)技術(shù)性的貫徹實(shí)施。 根據(jù)生產(chǎn)育肥豬大群管理的特點(diǎn)，要求注重節(jié)約飼料，力求降低飼養(yǎng)成本。把握好在3060公斤階段，6090公斤階段的換料飼養(yǎng)，滿足不同群體對(duì)營(yíng)養(yǎng)的需求。 堅(jiān)持常規(guī)性的場(chǎng)地消毒，做好群體的健康觀察，治療處置和科學(xué)的免疫注射。生長(zhǎng)育肥車間的崗位職責(zé) 生長(zhǎng)育肥階段是終端產(chǎn)品生產(chǎn)的重要時(shí)期，最終反應(yīng)了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和市場(chǎng)價(jià)值量的高低，飼養(yǎng)人員必須有較強(qiáng)的責(zé)任心。 做好周密的轉(zhuǎn)欄計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。 做好必要的記錄工作(如疾病處理等)，每天檢查飲水器，確保正常供水。 嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生防疫制度和免疫程度，對(duì)需要藥物治療的豬只及時(shí)治療處理。 豬只轉(zhuǎn)入保育舍時(shí)，要依大小、強(qiáng)弱、公母作適當(dāng)?shù)姆秩?，力求同欄豬只盡量均勻。 有計(jì)劃地安排母豬斷奶，適應(yīng)斷奶提高母豬年生產(chǎn)能力，母豬調(diào)欄，做好母豬的清洗消毒、驅(qū)蟲工作。 關(guān)心豬群福利：觀察分娩舍的溫度、濕度等，決定是否使用通風(fēng)、降溫、保暖等設(shè)備，為母豬和仔豬創(chuàng)造舒適的環(huán)境。仔豬出生后，調(diào)整哺乳母豬的帶仔數(shù)。切實(shí)做好臨產(chǎn)前后母豬的護(hù)理和分娩的接產(chǎn)工作。 與配種妊娠車間的工作合作，計(jì)劃好臨產(chǎn)母豬向產(chǎn)房的調(diào)進(jìn)，確保臨產(chǎn)母豬進(jìn)分娩車間。當(dāng)需要時(shí)，協(xié)助其它豬舍工作，最大限度地提高產(chǎn)量和欄圈利用串。配合分娩飼養(yǎng)員，將臨產(chǎn)母豬經(jīng)清洗消毒后轉(zhuǎn)入分娩舍。按照生產(chǎn)流程，把生產(chǎn)母豬不同生理階段分群分類飼養(yǎng)管理。按照飼喂計(jì)劃給所有種豬投放飼料，搞好本舍的清潔衛(wèi)生，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。 蕭縣宏宇畜禽養(yǎng)殖有限責(zé)任公司豬場(chǎng)車間崗位職責(zé)配種妊娠車間的崗位職責(zé)每天觀察種豬，評(píng)估其健康及表現(xiàn)，并給需要藥物處理的種豬投放藥物或注射治療。 1疫苗專用注射器和常用注射器要分開擺放，不可混用。 1工作時(shí)要集中精力，避免用錯(cuò)藥
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1