一線員工薪酬管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:36本頁(yè)面
【正文】 損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償工時(shí)。第十條 不計(jì)算工時(shí)的情況質(zhì)量異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工不計(jì)算工時(shí)；設(shè)備故障異常：由于制程中設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下的不計(jì)算工時(shí)；第九條 異常情況的工時(shí)計(jì)算因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選、加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按該崗位等級(jí)工時(shí)單價(jià)計(jì)算；目的是根據(jù)每個(gè)工種員工綜合技能的不同其收入也有差入。小組技能系數(shù)總和） 計(jì)件工資收入=（計(jì)件工時(shí)工時(shí)單價(jià)）質(zhì)量考核系數(shù)+超產(chǎn)工時(shí)補(bǔ)貼 技能系數(shù)的確定：通過(guò)崗位等級(jí)考試來(lái)確定，員工為同一工資等級(jí)其技能系數(shù)也相同，不受A\B檔影響。小組工時(shí)計(jì)件工時(shí)的分配：按技能的高低分為六個(gè)系數(shù)，；技能系數(shù)與崗位等級(jí)相匹配。其特征是工時(shí)不需要再分配，個(gè)人獨(dú)自享有。工時(shí)計(jì)件工資分兩種模式：個(gè)人工時(shí)計(jì)件和小組工時(shí)計(jì)件。第六條 工時(shí)計(jì)件的核算說(shuō)明工時(shí)計(jì)件工資為多勞多得的體現(xiàn)，工時(shí)工資的收入與工時(shí)單價(jià)和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，崗位等級(jí)的不同其工時(shí)單價(jià)也不同，崗位等級(jí)高的其工時(shí)單價(jià)也高，員工所加工的產(chǎn)品質(zhì)量越高，獲得工時(shí)工資系數(shù)就越高，其收入也越高。在操作技能、日常工作表現(xiàn)、理論知識(shí)水平、加工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以考試的結(jié)果作為確定崗位績(jī)效工資等級(jí)的依據(jù)；三、 工時(shí)計(jì)件工資：根據(jù)員工計(jì)件所產(chǎn)生的工時(shí)總量對(duì)應(yīng)等級(jí)的工時(shí)單價(jià)加工的產(chǎn)品質(zhì)量考核系數(shù)核算后產(chǎn)生的工資；四、 補(bǔ)貼：補(bǔ)貼包括工齡補(bǔ)貼、專業(yè)技術(shù)職稱補(bǔ)貼、移動(dòng)電話費(fèi)補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬類型第三條 薪酬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)一線員工的薪酬結(jié)構(gòu)主要有四大組成部分，定義為“崗位等級(jí)與工時(shí)計(jì)件結(jié)合工資制”。通過(guò)新的薪酬制度的實(shí)施，創(chuàng)造生產(chǎn)一線員工務(wù)實(shí)、積極向上的工作氛圍。生產(chǎn)一線員工薪酬管理辦法 □手冊(cè) □制度 □決定 ■辦法 □通知 □通告 □紀(jì)要 □報(bào)告 □請(qǐng)示 □方案 生產(chǎn)一線員工薪酬管理辦法第一章 總則第一條 生產(chǎn)一線員工薪酬制度設(shè)計(jì)的目的根據(jù)公司產(chǎn)品的特性，工藝工時(shí)的核定不能完全形成標(biāo)準(zhǔn)化，公司決定對(duì)生產(chǎn)一線員工的薪酬制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)規(guī)劃。公司本著對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的原則設(shè)
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