【正文】 )《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》●總則建立并保持文件和資料的控制程序，對(duì)文件的編制、發(fā)放、修改、保存等管理環(huán)節(jié)做出明確規(guī)定，使文件得到有效的控制，確保環(huán)境文件的適宜性，凡對(duì)環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位，都必須得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本。(2)外部信息①本公司其他部門(mén)若收到有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)傳遞到ISO辦 公室；②相關(guān)方的信息(包括：政府部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、社區(qū)居民、顧客的抱怨等)，接到信 息的部門(mén)要填寫(xiě)記錄并文 件 名電子公司環(huán)境管理手冊(cè)電子文件編碼HJAL001頁(yè) 碼3322傳遞到ISO辦公室，ISO辦公室應(yīng)按規(guī)定的要求予以答復(fù)。(2)各部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部信息和本部門(mén)的信息交流，并配合ISO辦公室 做好環(huán)境信息交流、傳遞和處置工作。
●相關(guān)文件《環(huán)境培訓(xùn)教育管理程序》 文 件 名電子公司環(huán)境管理手冊(cè)電子文件編碼HJAL001頁(yè) 碼3321●總則為確保信息交流的充分性，保證環(huán)境管理體系的有效進(jìn)行，公司應(yīng)建立并保持環(huán)境信息交流 程序。(6)充分利用公司內(nèi)部刊物、板報(bào)、早會(huì)等多種形式，進(jìn)行環(huán)保知識(shí)的宣傳教育。(4)確?？赡軐?duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響的人員都進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，使其達(dá)到應(yīng)具備的能力， 并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行記錄。(2)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)各類(lèi)人員的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式及應(yīng)具備的能力給予明確規(guī)定。(3)各部門(mén)負(fù)責(zé)申報(bào)本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助人事科實(shí)施文 件 名電子公司環(huán)境管理手冊(cè)電子文件編碼HJAL001頁(yè) 碼3320培訓(xùn)計(jì)劃?！衤氊?zé)(1)ISO辦公室負(fù)責(zé)確定總體培訓(xùn)需求，并協(xié)助人事科實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。⑤品質(zhì)管理科；。③制造科、清理清潔，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程；、燃料等危險(xiǎn)品及原材料的分發(fā)、使用、貯存、轉(zhuǎn)運(yùn)及管理工 作，嚴(yán)格按運(yùn)行控制程序及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等三級(jí)文件操作，并定期進(jìn)行檢查與監(jiān)控；、材料節(jié)約及再利用活動(dòng)的開(kāi)展；、Pb煙及其他化學(xué)揮發(fā)氣體排放的控制管理；；，應(yīng)將環(huán)境方面的需求通報(bào)給相關(guān)方，并對(duì)其施加 影響；文 件 名電子公司環(huán)境管理手冊(cè)電子文件編碼HJAL001頁(yè) 碼3319 并協(xié)助實(shí)施；。(12)工廠①生產(chǎn)技術(shù)科，保障設(shè)備正常運(yùn)行；；； ；、安裝、調(diào)試、維修等工作的過(guò)程中，應(yīng)將本公司在環(huán)境方面 的需求通報(bào)給相關(guān)方，并對(duì)其施加影響；文 件 名電子公司環(huán)境管理手冊(cè)電子文件編碼HJAL001頁(yè) 碼3318員工的環(huán)境意識(shí)與技能的培訓(xùn)計(jì)劃 并協(xié)助實(shí)施。(11)設(shè)計(jì)部①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、研究、開(kāi)發(fā)及進(jìn)行環(huán)境方面的評(píng)價(jià)；②產(chǎn)品單機(jī)材料消耗定額的制定；③產(chǎn)品設(shè)計(jì)中環(huán)境因素影響的控制監(jiān)督；④產(chǎn)品單機(jī)電能消耗的優(yōu)化設(shè)計(jì)；⑤產(chǎn)品設(shè)計(jì)中資源材料能源節(jié)約及再利用工作的研究。(9)財(cái)務(wù)部①為環(huán)境管理體系的建立、運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)提供必要的財(cái)力支持；②負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本核算，物資的盤(pán)點(diǎn)，并每月召開(kāi)一次決算探討會(huì)。③培訓(xùn)科；； 并協(xié)助實(shí)施。(7)人事總務(wù)部①人事科，編制公司總體培訓(xùn)計(jì)劃；，以保證他們能勝任所從事的工 作；對(duì)關(guān)鍵崗位人員須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)；； ，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。 (5)ISO辦公室①負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)；②負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的組織編寫(xiě)、評(píng)審、修改、發(fā)放和管理工作；③負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系運(yùn)行過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查與考核；④負(fù)責(zé)EMS審核計(jì)劃的制定并組織實(shí)施；⑤具體落實(shí)環(huán)境管理體系文件規(guī)定的各部門(mén)的職責(zé)；⑥負(fù)責(zé)內(nèi)部信息交流；⑦監(jiān)督檢查環(huán)境管理體系的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)不符合、糾正措施的跟蹤驗(yàn)證； ⑧擬制環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，制定運(yùn)行控制參數(shù)；⑨向管理者代表提出有關(guān)環(huán)境方面的課題和建議；⑩負(fù)責(zé)法律法規(guī)的獲取與確認(rèn)并及時(shí)通報(bào)有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)的變化及與公司環(huán)境 的符合情況；B11確定環(huán)境培訓(xùn)需求，協(xié)助人事科制定環(huán)境管理體系總體培訓(xùn)計(jì)劃； B12負(fù)責(zé)環(huán)境記錄的管理歸口、每半年進(jìn)行一次文件資文 件 名電子公司環(huán)境管理手冊(cè)電子文件編碼HJAL001頁(yè) 碼3315料的適宜性評(píng)審。(3)副總經(jīng)理①對(duì)最高管理者負(fù)責(zé)，協(xié)助監(jiān)督環(huán)境管理體系的建立和實(shí)施；②在工作中貫徹實(shí)施公司的環(huán)境方針；③監(jiān)督指導(dǎo)其分管部門(mén)的環(huán)境管理體系職責(zé)、職能的文 件 名電子公司環(huán)境管理手冊(cè)電子文件編碼HJAL001頁(yè) 碼3314發(fā)揮。(2)環(huán)境管理者代表①按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施和運(yùn)行；②審核環(huán)境管理體系手冊(cè)、程序文件、目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案，組織文件評(píng)審； ③負(fù)責(zé)監(jiān)督目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案的實(shí)施情況；④批準(zhǔn)年度內(nèi)部環(huán)境管理體系審核計(jì)劃并組織實(shí)施，向最高管理者匯報(bào)環(huán)境管理體 系運(yùn)行情況；⑤準(zhǔn)備管理評(píng)審資料；⑥負(fù)責(zé)與環(huán)境管理體系相關(guān)方的外部聯(lián)絡(luò)，組織外部審核?！裣嚓P(guān)文件《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案一覽表》 ●總則為了使環(huán)境管理體系有效的實(shí)施和運(yùn)行，保證公司內(nèi)的環(huán)境因素得到持續(xù)的改善，對(duì)公司各 部門(mén)及人員在體系中的職責(zé)權(quán)限作出明確規(guī)定。(2)環(huán)境管理方案的審批和實(shí)施①制定后的環(huán)境管理方案要形成文件經(jīng)環(huán)境保護(hù)委員會(huì)及各部門(mén)環(huán)保負(fù)責(zé)人審議， 環(huán)境管理者代表審核，由最高管理者批準(zhǔn)；文 件 名電子公司環(huán)境管理手冊(cè)電子文件編碼HJAL001頁(yè) 碼3312②為保證環(huán)境管理方案的實(shí)施，公司的最高管理者必須保證所需資金的落實(shí)；③與公司的目標(biāo)指標(biāo)、管理方案相關(guān)的部門(mén)根據(jù)需要制定細(xì)化的實(shí)施方案。(4)本公司各部門(mén)是環(huán)境管理方案的實(shí)施或配合部門(mén)，環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)組織環(huán)境 管理方案實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查和考核。(2)制定、修改環(huán)境管理方案時(shí)須經(jīng)環(huán)境保護(hù)委員會(huì)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人審議。●相關(guān)文件《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案一覽表》 ●總則為保證環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定并執(zhí)行環(huán)境管理方案。③所制定的目標(biāo)和指標(biāo)每年須經(jīng)管理評(píng)審會(huì)議評(píng)審和修訂，以期持續(xù)改進(jìn)自身的環(huán) 境表現(xiàn)；④環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)每年要在管