工程建筑材料采購管理制度及流程-文庫吧資料
2025-04-13 21:21本頁面
【正文】 影響工程正常施工，采購人員盡量要求供應(yīng)商把送貨時(shí)間往前安排。2. 材料采購應(yīng)做到事先進(jìn)行控制，所采購的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程設(shè)計(jì)和合同要求，所采購的材料必須有經(jīng)銷許可證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測報(bào)告和合格證等。如果是采購量或者是采購金額比較大的材料采購時(shí)，為了保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益和避免以后的采購糾紛，公司采購部一定要和供應(yīng)商簽訂材料采購合同。優(yōu)先選擇供貨準(zhǔn)時(shí)，材料質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)惠，實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，進(jìn)行采購。由公司采購部負(fù)責(zé)人安排采購人員去進(jìn)行采購。預(yù)算部收到變更或增加材料用量申請表后，必須進(jìn)行核算，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)，項(xiàng)目部按材料采購流程申請材料采購。在公司采購部進(jìn)行材料采購的同時(shí)，項(xiàng)目部相關(guān)人員必須及時(shí)的補(bǔ)交材料申購表，并且按正常的審批程序進(jìn)行審批，然后將審批通過的材料采購申請表交至公司采購部。否則公司采購部有權(quán)拒絕接收材料采購申請表。2. 施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際施工情況，每個(gè)月報(bào)一次月采購計(jì)劃，提交材料申購單（每個(gè)月的15號可以補(bǔ)充一
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