北汽有限經(jīng)營責任制度final新華信-文庫吧資料
2025-04-13 20:43本頁面
【正文】 （2） 公司發(fā)生重大變更，必須改變經(jīng)營責任制度。（3） 除定期修訂外，如出現(xiàn)以下情況，經(jīng)營戰(zhàn)略部有權(quán)向經(jīng)營決策會議不定期地提出修訂建議：l 公司的經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略決策進行了重大調(diào)整時；l 責任人的管理崗位、工作職責或者權(quán)力范圍發(fā)生了重大變化時；l 經(jīng)營責任書中的重要經(jīng)營管理指標與實際完成情況出現(xiàn)重大不符時；l 公司需要追加某項具有重大影響、或者緊迫性很高的經(jīng)營管理任務(wù)時。第十六條 經(jīng)營責任書的修訂流程：（1） 經(jīng)營戰(zhàn)略部以半年為周期，根據(jù)公司實際狀況提出對《經(jīng)營責任書》的經(jīng)營目標和考核指標進行修訂的建議。（3） 公司總裁依據(jù)責任人的工作總結(jié)報告和績效管理部提交的考核指標完成情況報告，對責任人年度經(jīng)營目標的完成情況進行考核，形成考核與獎懲意見。（2） 每年度7月底和下一年度1月底之前，責任人依據(jù)本責任中心的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對當期經(jīng)營目標的完成情況進行總結(jié)分析，并將工作總結(jié)報告提交給經(jīng)營決策會議。第十五條 經(jīng)營責任書的考核流程：（1） 經(jīng)營責任書簽訂后，績效管理部每半年將責任書的執(zhí)行情況上報經(jīng)營決策會議。第十四條 經(jīng)營責任書的管理流程：（1） 雙方簽署過的《經(jīng)營責任書》正本分別由總裁和責任人各保存一份。（3） 經(jīng)營戰(zhàn)略部會同各責任人重新修改考核指標后，再次提交經(jīng)營決策會議批準。 第十三條 經(jīng)營責任書的簽訂流程：（1） 經(jīng)營戰(zhàn)略部將編制完成的經(jīng)營目標和指標提交給公司經(jīng)營決策會議審議。經(jīng)營決策會議對責任人的年度經(jīng)營考核目標建議值進行審核，并就考核目標值及有關(guān)內(nèi)容同責任人溝通后加以確定，公司總裁具有最終決定權(quán)。（2） 責任人基于公司經(jīng)營目標和本責任中心工作重點，提出下一年度本責任中心工作計劃和財務(wù)預(yù)算，其中應(yīng)包括下一年度擬完成的經(jīng)營目標建議值，并將經(jīng)營目標建議值和必要的說明材料提交給經(jīng)營戰(zhàn)略部。第四章 經(jīng)營責任書的管理經(jīng)營責任書的管理流程，分為五個子流程，包括經(jīng)營責任書的編制、經(jīng)營責任書的審議、經(jīng)營責任書的簽訂、經(jīng)營責任書的考核和經(jīng)營責任書的修訂，參見附件三《經(jīng)營責任書的管理流程圖》。l 年度考核是對各責任人在整個財年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進行考核，考核時間是財務(wù)年度結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即1月1日－1月31日完成上年的年度考核工作。第十一條 經(jīng)營責任書的周期：（1） 經(jīng)營責任書的編制周期：經(jīng)營責任書在上一年的12月底前編制完成，在公司總裁和責任人簽訂后，自下一年的1月1日起生效并實施。（4）
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