北京光學儀器公司培訓管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 20:41本頁面
【正文】 一條 培訓效果主要指培訓學員在培訓過程中所獲得的知識、技能和綜合素質(zhì)的提高以及將這些成果在工作過程中運用轉(zhuǎn)化，由此引起的工作方式和工作績效的變化。 第八章 培訓效果評估第三十條 培訓結(jié)束后，人力資源部或主辦部門應對培訓效果進行評估檢查，總結(jié)培訓成果、經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)新的培訓需要。（六） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。第二十九條 員工的培訓義務（一） 培訓期間受訓員工應認真學習，努力達到培訓目標；（二） 培訓期間學員應遵守培訓紀律，按時出勤。第二十七條 培訓學員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。第二十六條 參加外部培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（政府主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。第二十二條 培訓學員請假核決權(quán)限如下：請假時間〔 〕學時〔 〕學時〔 〕學時以上批準人培訓主管人力資源部經(jīng)理主管副總第二十三條 人力資源部負責保存培訓的相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓資料應分別進入公司和員工培訓檔案。第二十一條 培訓主辦單位（人力資源部）向曠課的培訓學員發(fā)放培訓曠課通知單。因特殊情況不能在一天前請假者，必須向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。第十九條 人力資源部負責對公司內(nèi)部培訓過程進行監(jiān)督和考核，內(nèi)容包括培訓學員的出勤情況，聽課紀律，培訓成績以及培訓成果在工作中的轉(zhuǎn)化運用。（四）新員工培訓合格者，進入上崗試用期。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則應將該員工辭退。九、新員工培訓評估（一）通識培訓結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。（二）根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應到各相關(guān)部門接受交叉培訓。（二）部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。（三）通識培訓的基本內(nèi)容：1. 介紹公司概況；2. 介紹公司主要制度政策。人力資源部應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。六、通識培訓（一）通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關(guān)管理流程的培訓，使新員工能順利開展工作。不合格者，重新培訓，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。三、新員工培訓由人力資源部歸口管理，各部門負責人協(xié)助執(zhí)行。公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。第十七條 新員工培訓一、目的為規(guī)范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，明確自己工作職責、程序、標準，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。（四） 部門內(nèi)部培訓。公司員工調(diào)換工作崗位時，應按新崗位要求對其進行崗位技能培訓。具體內(nèi)容由各部門結(jié)合本部門實際情況和崗位設(shè)計。二、 公司內(nèi)部培訓公司內(nèi)部培訓是指由公司總部及部門內(nèi)部組織管理的培訓，主要有以下幾種形式：（一） 新員工培訓。員工自我培訓是其他培訓方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間進行自我培訓，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。第十六條 培訓方式包括自我培訓、公司內(nèi)部培訓、公司外部培訓等。三、
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