關于風險管理導向的企業(yè)內(nèi)部控制思考-文庫吧資料
2025-04-13 20:33本頁面
【正文】 ，將企業(yè)的實際情況與國際上先進的風險管理經(jīng)驗結(jié)合起來，探索并建立完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。（一）企業(yè)經(jīng)營管理者風險管理的意識淡薄我國企業(yè)面臨著經(jīng)濟危機以及經(jīng)濟體制改革多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者的管理才能比計劃經(jīng)濟時代有了廣泛提升，對企業(yè)經(jīng)營風險有了進一步的認識，然而，進行風險管理的意識仍然薄弱，缺乏對企業(yè)風險管理重要性及其必要性的理解。實際上，風險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)容是相互交叉、相互融合的，二者相輔相成、密不可分。完善的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，有利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)資源利用效率，最終達到為企業(yè)投資股東創(chuàng)造最大利潤的戰(zhàn)略目標。（二）企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵企業(yè)內(nèi)部控制，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，其具體是指企業(yè)進行自我約束、自我保障以及自我調(diào)節(jié)的過程。erm框架對企業(yè)風險管理的定義較為寬泛，因而可以適用于不同類型的企業(yè)。二、企業(yè)風險管理理論及內(nèi)部控制理論（一）企業(yè)風險管理的內(nèi)涵對于風險管理的內(nèi)涵，理論界莫衷一是。兩年后，美國的coso委員會結(jié)合薩班斯法案，又頒布了《企業(yè)風險管理框架》（即erm框架），為企業(yè)的風險管理提供應用指引。本文主要介紹了企業(yè)風險管理以及內(nèi)部控制的內(nèi)涵、并對二者的關系進行簡要分析，進而闡述目前企業(yè)風險管理以及內(nèi)部控制中存在的問題，提出完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的建議，以提高企業(yè)的風險管理能力，希望對我國企業(yè)的發(fā)展有所裨益。《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料風險管理導向的企業(yè)內(nèi)部控制思考摘要：近年來，隨著市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展，各大企業(yè)的市場競爭異常激烈，在這樣的背景下，企業(yè)如何在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，風險管理發(fā)揮著重要的作用。《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料
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