【正文】 要求測試階段測試計(jì)劃D9測試用例控制類根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)說明要求編寫測試用例發(fā)布階段上市規(guī)劃D10上市規(guī)劃方案控制類制定上市銷售目標(biāo)規(guī)劃及市場推廣規(guī)劃生命周期周期管理運(yùn)營計(jì)劃D11產(chǎn)品運(yùn)營計(jì)劃表及運(yùn)營工具流程類完整的針對(duì)產(chǎn)品做出詳細(xì)的計(jì)劃，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)所提供的文檔、工具等銷售指導(dǎo)D12產(chǎn)品銷售指導(dǎo)手冊(cè)流程類發(fā)布公開的產(chǎn)品業(yè)務(wù)說明產(chǎn)品更改D13產(chǎn)品更改說明書流程類對(duì)產(chǎn)品的更改和升級(jí)運(yùn)營分析D14產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告控制類對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)過程進(jìn)行回歸記錄產(chǎn)品退市D15產(chǎn)品研究報(bào)告流程類對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行淘汰處理申請(qǐng)第四部分 文檔命名規(guī)范10文檔命名規(guī)則規(guī)范文檔命名是為了便于對(duì)項(xiàng)目及公司內(nèi)部文檔進(jìn)行管理和維護(hù)。產(chǎn)品規(guī)劃D4項(xiàng)目計(jì)劃書控制類制定完整的解決市場問題的方案。歸檔：將產(chǎn)品退市總結(jié)按照產(chǎn)品類別進(jìn)行歸檔保存。產(chǎn)品退市評(píng)審單：產(chǎn)品規(guī)劃中心將評(píng)審結(jié)果通過產(chǎn)品退市評(píng)審單上傳至ITP系統(tǒng)反饋給相關(guān)部門。退市評(píng)審申請(qǐng)：將產(chǎn)品研究報(bào)告通過郵件，并通知相關(guān)部門、人員參與退市評(píng)審會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)。數(shù)據(jù)監(jiān)控分析階段數(shù)據(jù)分析：通過產(chǎn)品運(yùn)營計(jì)劃表中的指標(biāo)體系，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)控、分析，把握產(chǎn)品所處的產(chǎn)品生命周期。8 產(chǎn)品退市，產(chǎn)品已經(jīng)無利可圖的情況下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行退市淘汰處理工作，主要是實(shí)施產(chǎn)品銷售類別更改申請(qǐng)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行淘汰處理工作。7 產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)分析運(yùn)營分析工作主要是對(duì)新產(chǎn)品上市后半年或一年內(nèi)，進(jìn)行階段性的產(chǎn)品上市數(shù)據(jù)總結(jié)，根據(jù)市場的實(shí)際數(shù)據(jù)情況和實(shí)際反饋情況，制定新的產(chǎn)品調(diào)整政策方向。6 產(chǎn)品變更產(chǎn)品更改主要是對(duì)產(chǎn)品上市一段時(shí)間后，根據(jù)客戶或市場的反饋情況，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)或升級(jí)，推出跌代新功能等工作，延長該產(chǎn)品的生命周期長度。產(chǎn)品上線流程圖 產(chǎn)品上線評(píng)審?fù)瓿杉夹g(shù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及測試報(bào)告后，進(jìn)行產(chǎn)品上線評(píng)審會(huì)，如通過評(píng)審會(huì)后產(chǎn)品經(jīng)理填寫上線評(píng)審單需要將該結(jié)果通過郵件形式抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（如：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、架構(gòu)師、測試工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品管理）人員簽字。 測試產(chǎn)出物階段工作項(xiàng)產(chǎn)出里程碑測試準(zhǔn)備階段l 測試用例l 評(píng)審申請(qǐng)l 測試用例報(bào)表l 測試用例報(bào)表完成測試評(píng)審階段l 召開測試評(píng)審會(huì)l 測試評(píng)審單反饋l 測試評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要l 測試評(píng)審單l 測試評(píng)審?fù)瓿稍u(píng)審階段評(píng)審內(nèi)容主要評(píng)審成員產(chǎn)品測試評(píng)審期產(chǎn)品測試評(píng)審需求發(fā)起方產(chǎn)品部：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理、用戶研究人員研發(fā)部：架構(gòu)師/研發(fā)工程師/測試工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理5 發(fā)布階段產(chǎn)品規(guī)劃中心上線評(píng)審是在產(chǎn)品上線前對(duì)產(chǎn)品與前期產(chǎn)品定義匹配度、產(chǎn)品上線后的運(yùn)營計(jì)劃和期望目標(biāo)、相關(guān)運(yùn)營和產(chǎn)品間的有機(jī)結(jié)合情況進(jìn)行評(píng)估判斷的管理。 測試功能驗(yàn)收單測試驗(yàn)收評(píng)審階段測試評(píng)審會(huì)議：根據(jù)產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)與產(chǎn)品原型及需求的吻合度進(jìn)行評(píng)審。測試管理流程包含：1 測試資料準(zhǔn)備階段 2 測試驗(yàn)收評(píng)審階段測試資料準(zhǔn)備階段：216。：產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理流程圖階段工作項(xiàng)產(chǎn)出里程碑設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段l 撰寫設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告l 評(píng)審申請(qǐng)l 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案書l 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案完成設(shè)計(jì)評(píng)審階段l 召開設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)l 設(shè)計(jì)評(píng)審單反饋l 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要l 設(shè)計(jì)評(píng)審單l 設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)瓿稍u(píng)審階段評(píng)審內(nèi)容主要評(píng)審成員產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審期產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)師發(fā)起方產(chǎn)品部：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理、用戶研究人員、設(shè)計(jì)師、交互師運(yùn)營部：運(yùn)營負(fù)責(zé)人/運(yùn)營經(jīng)理研發(fā)部：架構(gòu)師/研發(fā)工程師/測試工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理3 產(chǎn)品研發(fā)階段開發(fā)階段的主要工作已經(jīng)轉(zhuǎn)移到研發(fā)生產(chǎn)部門，需求研發(fā)過程中，產(chǎn)品跟進(jìn)研發(fā)進(jìn)度，保持與開發(fā)溝通確保需求被正確理解，及時(shí)解決研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的新問題。216。 設(shè)計(jì)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審階段：216。 制定設(shè)計(jì)計(jì)劃216。：計(jì)劃階段產(chǎn)品定義流程圖階段工作項(xiàng)產(chǎn)出里程碑產(chǎn)品定義準(zhǔn)備階段l 產(chǎn)品定義說明書l 產(chǎn)品定義評(píng)審申請(qǐng)l 產(chǎn)品定義說明書l 產(chǎn)品定義說明書完成評(píng)審階段l 召開產(chǎn)品定義評(píng)審會(huì)l 產(chǎn)品定義評(píng)審單反饋l 會(huì)議紀(jì)要l 產(chǎn)品定義評(píng)審單l 產(chǎn)品定義評(píng)審會(huì)完成評(píng)審階段評(píng)審內(nèi)容主要評(píng)審成員產(chǎn)品定義評(píng)審期產(chǎn)品定義評(píng)審會(huì)需求發(fā)起方產(chǎn)品部：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理、用戶研究人員運(yùn)營部：運(yùn)營負(fù)責(zé)人/運(yùn)營經(jīng)理研發(fā)部：架構(gòu)師/研發(fā)工程師/測試工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理：產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審階段；產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：216。216。產(chǎn)品定義評(píng)審階段：216。 產(chǎn)品