【摘要】--采購的談判技巧1采購的談判技巧——集團采購中心系列培訓(xùn)(一)--采購的談判技巧2培訓(xùn)提綱一、談判原則;二、談判結(jié)構(gòu);三、談判的三個等式;四、談判的評判標準;五、談判的全過程控制;六、一封信七
2025-05-31 12:11
【摘要】----人人樂南寧開店策劃書策劃小組:組長:XX組員:XX策劃日期:20xx-10-21文件編號:01號目錄----
2025-06-24 08:34
【摘要】人人樂培訓(xùn)案例目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會縮水的金耳環(huán) 8案例1
2025-05-17 23:01
【摘要】商品陳列培訓(xùn)發(fā)展部1商品陳列?商品陳列的原則?商品陳列的幾種方法2在超級市場中商品銷售從—陳列開始?商品在店堂里不是隨意堆放的,也不是簡單歸類并堆放整齊就可以的。?在超級市場的商品銷售中,重要的
2025-01-24 19:16
【摘要】--1--2重點內(nèi)容顧客的涵義顧客滿意的概念顧客中心原則的核心顧客滿意落實到經(jīng)營--3一、顧客的涵義顧客不僅是購買我們商品的人,而是所有的人,包括公司內(nèi)部的職員和外部的客戶--4二、顧客滿意的概念即提供超出顧客期望的服務(wù)
2025-06-02 10:45
【摘要】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共5頁人人樂超市采購控制1、每月對單品進行檢查,依據(jù)商品組織結(jié)構(gòu)及商品銷售排行榜,對滯銷及質(zhì)次商品進行終止,不斷優(yōu)化商品組織結(jié)構(gòu)。2、對供應(yīng)商合作情況進行檢查,對不能持續(xù)供貨,促銷不配合及采取不正當經(jīng)營手段的供應(yīng)商進行調(diào)整。3、對促銷
【摘要】目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會縮水的金耳環(huán) 8案例11:游戲機幣換錢
2025-06-30 12:10
【摘要】1/83目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會縮水的金耳環(huán) 8案例
2025-07-03 07:12
【摘要】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February6,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。20:50:3720:50:3720:502/6/20238:50:37PM?11、以我獨沈久,愧君相見頻。。:50:
2025-01-22 21:04
【摘要】人人樂超市庫存管理調(diào)查?調(diào)查時間:2023年6月15日?上午9:30——11:00?調(diào)查地點:重慶石橋鋪人人樂超市?調(diào)查內(nèi)容:人人樂超市的庫存管理的分布?結(jié)構(gòu),庫存環(huán)境的調(diào)查。?
2025-01-22 21:06
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10
2025-06-13 12:25
2025-04-25 01:36
【摘要】----人人樂連鎖超市收貨作業(yè)管理手冊人人樂連鎖超市收貨作業(yè)管理手冊第2頁共68頁
2024-07-28 16:53
【摘要】人人樂禮儀培訓(xùn)發(fā)展部前言?人人樂致力于培養(yǎng)有社會責任感、有創(chuàng)新協(xié)作精神,能夠管理自己的優(yōu)秀人才。?人人樂作為健康人群的集合,在充分尊重個性的前提下,倡導(dǎo)健康的工作、生活道德規(guī)范。?禮儀是維護社會公共秩序和公德的一個準則,是文明社會的體現(xiàn)。?禮儀是公司對每一位員工的基本要求,它直接影響公司的形象和聲譽。
2025-01-18 23:02