【正文】 c ) 處理員工年度考核成績之評分( d ) 討論、決定并公告人事政策、人事規(guī)章及表決重大人事問題PAM040公司需要雇用臨時或定期契約員工的原因何在？( a ) 在年度財(cái)務(wù)預(yù)算中，已編列此項(xiàng)人員薪資支出的人事預(yù)算( b ) 為替代一些在休長假中員工的工作，如產(chǎn)假或長病假或停薪留職的員工( c ) 檢討人力規(guī)劃內(nèi)容的可行性( d ) 有加班不正常的現(xiàn)象PAM044定期契約期滿后，尚未超過多少時間，再簽雇用契約時，前后年資合合并計(jì)算？( a ) 一個月( b ) 兩個月( c ) 三個月( d ) 半年P(guān)AM048一般性定期契約員工的雇用期限，通常不超過多少時間？( a ) 1周( b ) 1個月( c ) 3個月( d ) 2年PAM052一般工廠在雇用生產(chǎn)線上的裝配員時，其最低資格要求標(biāo)準(zhǔn)由哪個單位來認(rèn)定？( a ) 人事部( b ) 生產(chǎn)部( c ) 企劃部( d ) 工業(yè)工程部PAM056員工個人資料檔案電腦化以后，需要書面資料的主要原因是什么？( a ) 電腦無法有效包含所有個人書面資料檔案，同時法律上往往需要原始憑證( b ) 電腦查閱太費(fèi)時，不方便( c ) 電腦輸入過程中容易出錯或偽造資料( d ) 書面資料比較容易閱讀PAM060哪些疾病，人事部可以視為終止員工雇用關(guān)系的依據(jù)？( a ) 傳染性疾病、嚴(yán)重心臟病及精神病( b ) 胃腸病( c ) 皮膚病( d ) 高、低血壓疾病PAM064一般現(xiàn)場裝配或操作工人的試用期，依 “勞基法”為多少天？Attached please find the soft copy of the fax sent out by us on March 4, 2003. Did you receive it? Or do you have any ment on it? Further, could you kindly tell us how long the limitation period of enforcement of the arbitration award is in Mississippi? Looking forward to your prompt response. Best regards,Carl Li( a ) 1個月( b ) 2個月( c ) 3個月( d ) 40天PAM068新進(jìn)人員試用期考核應(yīng)何時進(jìn)行？( a ) 試用期滿前一周進(jìn)行考核( b ) 試用期滿后一周進(jìn)行考核( c ) 試用期滿之當(dāng)日進(jìn)行考核( d ) 試用期滿后一個月之內(nèi)進(jìn)行考核PAM072職務(wù)調(diào)動的類別有哪些？( a ) 從一個成本中心或地點(diǎn)，調(diào)到另一成本中心或地點(diǎn)( b ) 薪資等級變動、職位職等變動( c ) 職務(wù)分類的變動，如從工人變成職員( d ) 以上皆是PAM076員工上下班打卡的主要目的為何？( a ) 安全檢查及門禁管制的目的( b ) 工作記錄，成本分析資料( c ) 出勤、加班及請假之基本資料與每月薪資給付有關(guān)( d ) 年度考核及薪資調(diào)整之用PAM080通常公司區(qū)分適合領(lǐng)取加班費(fèi)人員與不適合領(lǐng)取加班費(fèi)人員，多半以何種標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分？( a ) 主管與非主管或薪資等級來區(qū)分( b ) 年資( c ) 工作性質(zhì)( d ) 年齡PAM084一般請假需先申請，經(jīng)核準(zhǔn)后才可以休假，那么何種假可以事后補(bǔ)請？( a ) 年假或特別休假( b ) 病假( c ) 喪假( d ) 婚假PAM088公司若要統(tǒng)一安排全體員工特別休假，應(yīng)獲得誰的同意？( a ) 各部門主管( b ) 工會或員工代表大會( c ) 當(dāng)?shù)卣鞴懿块T( d ) 由總經(jīng)理視業(yè)務(wù)狀況自行決定PAM092員工請病假，依 “勞基法”的規(guī)定，公司應(yīng)如何給薪？( a ) 一年三十天病假全薪( b ) 一年十五天病假全薪，十五天病假半薪( c ) 一年三十天病假半薪( d ) 無薪假PAM096員工請事假，依 “勞基法”的規(guī)定，公司應(yīng)如何給薪？( a ) 一年七天事假全薪( b ) 一年十四天事假半薪( c ) 一年十天事假無薪( d ) 一年十四天事假無薪PAM100依 “勞基法”規(guī)定，女性員工在公司服務(wù)未滿六個月者如何給產(chǎn)假？( a ) 四周金薪產(chǎn)假( b ) 六周全薪產(chǎn)假( c ) 八周半薪產(chǎn)假( d ) 十周半薪產(chǎn)假PAM104工會代表到公司外出席上級工會的開會，如何給假？( a ) 全薪公假，但每月有總時數(shù)的限制( b ) 半薪公假，由人事部裁定( c ) 事假，公司不同意工會代表到公司外開會( d ) 特別休假，從工會代表的特別休假中扣除PAM108停薪留職假的申請與下列哪一項(xiàng)有關(guān)？( a ) 年資長短及申請次數(shù)( b ) 工作績效表現(xiàn)好壞( c ) 處理個人私事，理由正常，并且年假已休完( d ) 以上皆是PAM112員工停薪留職期間，健保、勞保費(fèi)如何繳交對公司有利？( a ) 由員工請假前，部分或全額保費(fèi)預(yù)繳給公司( b ) 公司先行墊付，待員工期滿回公司后，再補(bǔ)繳( c ) 停薪留職期間，暫停保險，由員工自理( d ) 停薪留職期間，公司為該員工續(xù)保，此為員工福利，公司不需計(jì)較PAM116全勤獎金給付的目的何在？( a ) 鼓勵員工努力工作( b ) 鼓勵員工來公司上般，晝不請事病假( c ) 獎勵資深員工( d ) 獎勵配合公司加般的員工PAM120計(jì)算員工的年資，其目的為何？( a ) 年資是計(jì)算員工福利、調(diào)薪、升遷、資遣、退休及離職后再召回公司工作的重要指標(biāo)( b ) 計(jì)算員工的流動率之用( c ) 年資是每月薪資計(jì)算的參考資料( d ) 年資是公司業(yè)務(wù)能量的指標(biāo)PAM124在薪資調(diào)查中，各公司的產(chǎn)品，組織架構(gòu)、職務(wù)及薪資架構(gòu)都不相同，不同公司的職位工作如何比較？( a ) 同一職稱或類似職稱代表的薪資做比較( b ) 使用各公司同一職稱職位工作說明書及公司、部門組織來做調(diào)整比較( c ) 以薪資架構(gòu)來找尋相對的職稱( d ) 在組織架構(gòu)中，由上而下來比對職位階層PAM128人事單位在做薪資架構(gòu)調(diào)整的建議案時，應(yīng)考慮哪些因素？( a ) 目前公司的薪資架構(gòu)與其市場有競爭性的薪資比較狀況( b ) 公司平均薪資水準(zhǔn)與競爭的平均薪資比較( c ) 預(yù)期未來市場薪資的走勢及競爭對手在薪資調(diào)整上預(yù)定的花費(fèi)( d ) 以上皆是PAM132薪資調(diào)整建議案之背景資料應(yīng)包含些什么？( a ) 公司競爭者的調(diào)薪政策及本公司業(yè)務(wù)預(yù)估成長狀況( b ) 員工流動率及勞動力市場人力變動狀況( c ) 工會壓力及員工期望( d ) 以上皆是PAM136員工年度績效考核的薪資調(diào)整，應(yīng)由誰來核準(zhǔn)才生效？( a ) 總經(jīng)理( b ) 部門經(jīng)理( c ) 人事經(jīng)理( d ) 以上皆是PAM140一般主管人員的工作目標(biāo)應(yīng)多久檢討一次？( a ) 一周至半個月( b ) 半個月至一個月( c ) 三個月至六個月( d ) 二年P(guān)AM144每一職位應(yīng)準(zhǔn)備一份 “工作說明書”，由誰來填寫？( a ) 員工本身填寫后，呈送主管審核修正( b ) 單位主管自己填寫部門內(nèi)每位員工之職位工作說明書( c ) 作業(yè)工程師負(fù)責(zé)規(guī)范所有員工之工作說明書( d ) 人事專員負(fù)責(zé)填寫各部門員工職位工作說明書PAM148當(dāng)主管發(fā)現(xiàn)員工工作表現(xiàn)未達(dá)工作要求標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)采取何種措施？( a ) 提出嚴(yán)厲警告( b ) 采取不調(diào)薪的措施( c ) 主管與員工坐下來共同檢討，是否可用訓(xùn)練、工作重新設(shè)計(jì)或提供適當(dāng)工具協(xié)助改善工作效率( d ) 不必驚動該員工，適時給予暗示，以保全顏面PAM152公司每年發(fā)放年終獎金，是否應(yīng)視為薪資的一部分？( a ) 應(yīng)視為員工薪水的一部分，每年定期發(fā)放( b ) 依 “法令”，應(yīng)視為資遣費(fèi)的一部分，合并薪資計(jì)算( c ) 依公司營運(yùn)狀況而定，不應(yīng)視為固定薪資的一部分( d ) 以上皆是PAM156員工在工作上表現(xiàn)優(yōu)異，公司或主管應(yīng)給予獎勵，獎勵的方式有哪些？( a ) 口頭贊賞( b ) 書面贊賞( c ) 特別獎金( d ) 以上皆是PAM160全民健康保險的目的是保障員工的生命及提高社會的安全制度，它包含哪些保險？( a ) 生育、疾病、傷害事故等保險( b ) 住院、疾病、死亡等保險( c ) 傷殘、死亡退休等保險( d ) 生育、死亡、退休等保險PAM164員工福利委員會的組成委員是哪些員工？( a ) 公司各部門主管組成( b ) 工會常務(wù)理監(jiān)事組成( c ) 公司管理階層代表及員工代表黃共同組成( d ) 員工代表組成PAM168除哪些人員外，全公司員工均應(yīng)依法加入公司工會( a ) 除總經(jīng)理及人事主管外( b ) 公司管理階層外( c ) 行政人員外( d ) 非技術(shù)或非生產(chǎn)人員外PAM172員工薪資金額與何種政府法令相關(guān)？( a ) “勞動基準(zhǔn)法”( b ) “勞工福利法”( c ) “基本工資法”( d ) “工會法”PAM176工作評價的目的是要提供何種資訊？( a ) 建立合理的薪資架構(gòu)( b ) 提供公平合理的工作內(nèi)容( c ) 提供員工最佳的福利項(xiàng)目( d ) 工作績效考核的依據(jù)PAM196在校園招聘活動中，有哪些方式？( a ) 公司高級主管擔(dān)任學(xué)校講師或?qū)W校教學(xué)顧問咨詢委員會的委員( b ) 在學(xué)校成立專業(yè)獎學(xué)金基金會( c ) 提供教授研究經(jīng)費(fèi)或合作專案或合辦研討會( d ) 以上皆是PAM200人事主管對社會新鮮人（剛從學(xué)校畢業(yè)出來的學(xué)生）加入公司工作行列，應(yīng)有何認(rèn)識？( a ) 要設(shè)法改造社會新鮮人，適應(yīng)公司企業(yè)文化( b ) 灌輸公司經(jīng)營理念及教導(dǎo)工作技巧( c ) 認(rèn)清社會新鮮人的特質(zhì)，針對他們的期望，尊重他們的意見，引導(dǎo)他們的需求與公司需求結(jié)合( d ) 接受職前教育，盡快投入生產(chǎn)行列HRM1HRM001何謂工業(yè)關(guān)系，它包含哪些內(nèi)涵？( a ) 人事管理，員工福利，員工溝通及工業(yè)安全( b ) 人事管理，工會關(guān)系，員工福利及工業(yè)安全( c ) 人事管理，勞工關(guān)系，社區(qū)關(guān)系及公共關(guān)系( d ) 人事管理，工會關(guān)系，員工訓(xùn)練及工業(yè)安全HRM005什么叫做 “工作生活品質(zhì)”？( a ) 工作輕松、薪水高( b ) 重視工作后休閑的品質(zhì)( c ) 組織成員從組織工作經(jīng)驗(yàn)中能滿足個人的需求( d ) 組織成員之工作品質(zhì)能達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)HRM009在人力資源規(guī)劃中，用才要重視什么？( e ) 公司發(fā)展策略、人力市場調(diào)查、招聘及面談技巧( f ) 員工個人資料、工作資訊、工作環(huán)境、工具及組織氣候( g ) 教育訓(xùn)練、人事制度升遷調(diào)動、薪資及激勵措施( h ) 公司未來經(jīng)營策略、員工福利、員工關(guān)系及員工事業(yè)生涯規(guī)劃HRM013在選才上的考慮，為何需要人力及薪資福利市場調(diào)查資料？( i ) 市場薪資水準(zhǔn)為選才薪資給付的標(biāo)準(zhǔn)( j ) 知彼知己，百戰(zhàn)百勝( k ) 可以知道人才在哪里( l ) 可以高薪挖角HRM017公平就業(yè)機(jī)會法在遴選人才方面，主要強(qiáng)調(diào)些什么？( m ) 公司在選才時不得有種族、膚色、宗教、性別、年齡、地區(qū)等差別待遇( n ) 舉行公平、公正、公開的考試，甄選人才( o ) 針對弱勢團(tuán)體，提供較好的就業(yè)機(jī)會( p ) 只要求職者有工作意愿，公司就應(yīng)該提供其就業(yè)機(jī)會HRM021下列何種做法為育才的方式？( q ) 在職訓(xùn)練( r ) 職務(wù)輪調(diào)( s ) 多能工制度（第二專長訓(xùn)練）( t ) 以上皆是HRM025何謂 “結(jié)構(gòu)式面談”（Structure Interview）？( u ) 面談?wù)摺?yīng)征者遵循固定方式回答問題，統(tǒng)一計(jì)分( v ) 面談前，依職位工作要求狀況，事前設(shè)計(jì)面談問卷，以求獲得最適合本職位工作的應(yīng)征者( w ) 面談后，為求公平，應(yīng)由第三者依面談記錄評分( x ) 面談中，按實(shí)際需求，安排不同之專業(yè)人士負(fù)責(zé)面談HRM029教育補(bǔ)助獎金有許多方式，下列哪一種方式最合乎公司的立場？( a ) 新進(jìn)員工報(bào)到，即發(fā)給獎金( b ) 按月或按學(xué)期，發(fā)給獎金( c ) 以工作考核成績之好壞，決定發(fā)給獎金多少( d ) 員工每工作1小時，公司為員工存入期小時工資百分之五的獎金，存入專戶，在員工繳交學(xué)雜費(fèi)前，可向公司申請領(lǐng)出，或由公司直接代繳，撥入學(xué)校帳戶HRM033員工績效考核的成績與獎賞或調(diào)薪有何關(guān)連？應(yīng)做到公平合理，并足夠產(chǎn)生激勵作用毫無關(guān)系