某某集團(tuán)競爭力存在的問題和對策分析17-文庫吧資料
2025-04-01 01:50本頁面
【正文】 過生日時送上禮物；當(dāng)員工結(jié)婚時，要參加婚禮；當(dāng)員工生小孩時前去表示祝賀；老員工退休時，舉行歡送會等。具體操作可參考上面所述方法。如任職年限為7年，專業(yè)職稱為高級，職業(yè)經(jīng)歷豐富的員工基本工資定在2500元/月，而將任職年限為5年，專業(yè)職稱為高級，職業(yè)經(jīng)歷較豐富的員工基本工資定在2200元/月等。(1)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的工資應(yīng)同時體現(xiàn)技能因素，實行一崗多級[7]的形式。 建立科學(xué)的工資機(jī)制工資雖不是留住員工的唯一重要因素，但科學(xué)的工作資發(fā)放體系可讓員工感到自己的酬勞是與自己的工作業(yè)績相符的，防止員工產(chǎn)生不平衡心理?！? 強(qiáng)調(diào)個人發(fā)展，用事業(yè)留人某某應(yīng)通過提供培訓(xùn)、交流、晉級的機(jī)會等給員工共提供充分的個人發(fā)展舞臺，使他們在事業(yè)有所成就，給他們一種自我實現(xiàn)的感覺，從而對其產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力。而不汲取新思想，公司就會失去它的多樣性。為此，企業(yè)要做到: 第一， 關(guān)注企業(yè)各方面競爭力的健康發(fā)展，對其持續(xù)不斷地進(jìn)行投入和創(chuàng)新。另一方面，主觀上，如果企業(yè)缺乏對其競爭力的維護(hù)和提升，部門之間溝通不暢或缺乏必要的資助，均會導(dǎo)致企業(yè)原有競爭力的喪失。4 維護(hù)某某集團(tuán)競爭力的相應(yīng)措施 建立科學(xué)的用人機(jī)制，留住行業(yè)高級人才 企業(yè)經(jīng)過長期努力培育起來的競爭力也會喪失。作為老牌的國有企業(yè)，長期以來某某的生產(chǎn)與經(jīng)營聽命于上級機(jī)構(gòu)的指令，這種做法使得某某的領(lǐng)導(dǎo)層奉行“不求創(chuàng)新，但求無過”的管理準(zhǔn)則。某某在改制后，雖說實行了獎金按勞分配，鼓勵個兒表現(xiàn)，但在現(xiàn)實中，平均主義卻普遍存在，好多不錯的激勵措施不能得到有力的執(zhí)行?！昂蜑橘F”的思想具有兩重性。由于決策卻都集中在上層，從而使得大事小情都要層層審批，浪費(fèi)了大量的時間和人力。龐大的行政機(jī)構(gòu)和高度集權(quán)制造成了某某內(nèi)部行事上的官僚作風(fēng)，效率低下。這種現(xiàn)象的普遍存在，嚴(yán)重阻礙了下面信息的向上流通。但是事實上中層的思維是：對領(lǐng)導(dǎo)的做法和觀點有意見，就等于反對領(lǐng)導(dǎo)本人。等級的分明使某某內(nèi)部上下級的傳播要層層進(jìn)行。 缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化 在對某某進(jìn)行深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)其原來的企業(yè)文化存在的主要弊病有：(1)組織結(jié)構(gòu)等級分明。某某各分公司現(xiàn)在實行的是財務(wù)各自獨立核算制度，這使得他們各自的獨立資金都不足以進(jìn)行大型的技術(shù)研發(fā)工作；總部雖有能力開展研發(fā)工作，但財務(wù)的過分獨立也使得總部只看重資金的流入，而不愿投入大量的經(jīng)費(fèi)開支去進(jìn)行研發(fā)。隨著市場的發(fā)展，這種模式使得某某的各分公司間競爭日趨激烈，各自為戰(zhàn)，完全沒有某某作為一個總體在市場中同其他公司進(jìn)行競爭的觀念。 各分公司間缺乏合作意識某某集團(tuán)選擇的是一個地區(qū)建立一個生產(chǎn)基地的模式。這兩個部門在進(jìn)行技術(shù)開發(fā)時各自進(jìn)行相關(guān)工作，科學(xué)分工和協(xié)作幾乎不存在。②技術(shù)創(chuàng)新管理部門間缺乏協(xié)調(diào) 。但某某不主動進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而是在上級主管部門要求開發(fā)某產(chǎn)品時才著手相關(guān)工作，嚴(yán)重滯后于市場的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：①政企不分的現(xiàn)象依然存在。(2)核心產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新力度不夠。第四，損害了某某的市場形。第三，挫傷了員工的士氣。第二，失去了大量的市場機(jī)會。盲目的新產(chǎn)品新工藝開發(fā)給某某帶來了許多傷害，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，浪費(fèi)了巨大的財力。這是大多數(shù)國有企業(yè)的通病，不幸的是某某也沒有例外?，F(xiàn)在的市場是買方市場，而某某的市場調(diào)研工作卻并沒有得到應(yīng)有的重視，使得技術(shù)人員在開發(fā)時只看到技術(shù)的先進(jìn)性，而忽略了市場的實際需要。 新產(chǎn)品開發(fā)缺乏理性(1)某某在過去5年中開發(fā)了許多目標(biāo)與目的不清晰且背離市場需要的新產(chǎn)品、新工藝，如：2003年投資開發(fā)的磨鋼球砂輪混配料系統(tǒng)技術(shù)，2000年研究生產(chǎn)的壓電晶體系列微粉產(chǎn)品等，耗費(fèi)了大量的人力、物力和財力，卻沒有獲得預(yù)期的收益。 某某自身的分配制度和分配形式不完善，未徹底打破平均主義，在分配上還是按資歷、學(xué)歷等條件的分配形式，這也是員工外流的重要原因。現(xiàn)在某某的管理、銷售類員工也在一定程度上存在外流問題：2004年，某某的管理類員工流失率在3％左右，而銷售人員的流失率卻達(dá)到了將近25％，他們大多去了經(jīng)營狀況較好的小型磨具企業(yè)。許多優(yōu)秀的某某技術(shù)員工因不滿公司的經(jīng)營狀況而選擇了單干，因而許多小型的磨具磨料類公司便如雨后春筍般四處林立，如安華，新宇等都是原某某的老員工自己成立的中小型磨料磨具公司。3 某某集團(tuán)競爭力存在的主要問題 員工大量外流“二砂人”這個稱呼曾讓某某的老員工自豪了十幾年，但現(xiàn)在的某某集團(tuán)因經(jīng)營不善，員工已沒有了先前的凝聚力。近兩年來某某的技術(shù)中心完成了國家級重點攻關(guān)項目三項，通過省級技術(shù)鑒定項目二十余項，獲得國家重點及省級高新技術(shù)新產(chǎn)品數(shù)十項。下設(shè)無機(jī)磨具研究室、有機(jī)磨具研究室、超硬制品研究室、CBN研究室、涂附磨具研究室等11個研究室和1個中試工廠。(2)具有完善的技術(shù)研發(fā)設(shè)備。作為大型工業(yè)企業(yè)，某某實現(xiàn)了大型的規(guī)模化生產(chǎn)，使某某的產(chǎn)品在成本上較同檔次產(chǎn)品具有相當(dāng)強(qiáng)的競爭力。 某某集團(tuán)在自身競爭力維護(hù)方面的優(yōu)勢(1)規(guī)模宏大，形成
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