黨支部加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)—黨支部工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-10-30 18:41本頁(yè)面
【正文】 馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀的有效途徑，是加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)。通過(guò)建立和完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任機(jī)制，從制度上解決作風(fēng)建設(shè)“由誰(shuí)主抓，由 誰(shuí)評(píng)價(jià)”的問(wèn)題，避免“作風(fēng)建設(shè)一陣風(fēng)，風(fēng)過(guò)依舊照樣松”，保持作風(fēng)建設(shè)的經(jīng)常性、持久性。強(qiáng)化責(zé)任考核和責(zé)任追究，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部更好地?fù)?dān)負(fù)起作風(fēng)建設(shè)方面的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。作 風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)是“一把手”，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的作風(fēng)好壞，直接影響到本地本部門(mén)黨員干部作風(fēng)的好壞。 （一）建立“一把手”負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，增強(qiáng)抓作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任性。 四、對(duì)策建議 黨員干 部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能一勞永逸、一蹴而就。 五是問(wèn)責(zé)追究失之于軟。一方面，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)作風(fēng)建設(shè)重視不夠，怕丟選票，不敢真抓真管，加上有 些制度如對(duì)黨員干部八小時(shí)外的監(jiān)督制度比較籠統(tǒng)抽象，缺乏操作性和實(shí)用性，導(dǎo)致制度執(zhí)行落實(shí)不夠。另一方面，因編制和職數(shù)限制，全市領(lǐng)導(dǎo)職位“僧多粥少”，加上文憑年齡等“硬件”要求限制，一部分干部自認(rèn)為提拔或交流進(jìn)城困難，工作積極性不高。 三是缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。有的很少組織政治理論學(xué)習(xí)，很少開(kāi)展思想教育，少數(shù)黨員干部“本領(lǐng)危機(jī)感”不強(qiáng)，沒(méi)有把學(xué)習(xí)當(dāng)作履行職責(zé)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作的必要前提，對(duì)待學(xué)習(xí)敷衍應(yīng)付，科學(xué)理論、宗旨觀念沒(méi)有入腦入心。 二是教育說(shuō)服不到位。隨著價(jià)值取向的日趨多元化，部分黨員干部理想 信念動(dòng)搖，權(quán)力觀、地位觀、利益觀、發(fā)生異化。 這些問(wèn)題的存在，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展有百害而無(wú)一利，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部自身成長(zhǎng)也是有百害而無(wú)一利，必須痛下決心，著力加以解決！ 三、原因分析 上述問(wèn)題的產(chǎn)生，既有個(gè)人主觀原因又有社會(huì)客觀原因；既有自律不強(qiáng)的原因又有他律不夠的原因。還有一些領(lǐng)導(dǎo)干部自恃“關(guān)系”硬、權(quán)力大，臵法規(guī)法紀(jì)于不顧，行動(dòng)違規(guī)違紀(jì)，明知“不能 為而為”、“應(yīng)為而不為”。能辦的事不給辦，能馬上辦的拖著辦，把有政策規(guī)定的事當(dāng)作個(gè)人的恩賜辦，把簡(jiǎn)單的事復(fù)雜辦，要辦事人多跑路、多說(shuō)話，“燒香拜佛”，花冤枉錢(qián)。 法紀(jì) 觀念淡薄，“權(quán)力”甚于“法規(guī)”。有的利益至上，把部門(mén)利益、小團(tuán)體利益、個(gè)人利益凌駕于全局利益之上，與切身利益無(wú)關(guān)的，不愿作為；與切身利益關(guān)系不大的，就盡量拖著“慢作為”；與切身利益關(guān)系大的，就想方設(shè)法多得好處，臵大局于不顧；嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府在人民群眾中的威信和形象。有的循規(guī)蹈矩，不是讓程序和規(guī)矩服從服務(wù)于企業(yè)和群眾的合理需求，而是死扣部門(mén)“規(guī)矩”不變通。有的“小進(jìn)則滿”，自我感覺(jué)良好，不敢在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上步子邁得再大一點(diǎn)，措施再得力一些。 大局意識(shí)不強(qiáng)，“本位”甚于“中心”。少數(shù)單位和干部工作消極敷衍，能推就推、能拖就拖，不催不落實(shí)，不逼辦不好，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，不重視、不善于、不認(rèn)真抓落實(shí)；生活上丟掉艱苦奮斗、勤儉辦事的優(yōu)良傳統(tǒng)，貪圖享受，奢侈浪費(fèi)。有的黨員干部做工作不是一步一步扎扎實(shí)實(shí)地做到位，而是想“一步登天”，干一點(diǎn)事就希望得到“回報(bào)”，剛剛提拔就琢磨“再上一個(gè)新臺(tái)階”，四處拉關(guān)系、找門(mén)子，投機(jī)鉆營(yíng)，搞庸俗的關(guān)系學(xué)；有的眼高手低、好大喜功，大事做不來(lái)、小事不愿做，小項(xiàng)目看不起、大項(xiàng)目引不來(lái)；有的為了所謂“政績(jī)”，不惜興 師動(dòng)眾、勞民傷財(cái)，不僅造成一些短期行為，甚至出現(xiàn)一些投機(jī)行為。有的領(lǐng)導(dǎo)干部只注意工作的形式，忽視工作的實(shí)際效果，滿足于開(kāi)會(huì)、 發(fā)文件，工作部署多、實(shí)際檢查少，強(qiáng)調(diào)任務(wù)多、研究措施少；有的干部做工作，既不去吃透“上情”，也不去了解下情，習(xí)慣于做表面文章；有的說(shuō)的多、做的少，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付群眾，不干實(shí)事；有的報(bào)喜不報(bào)憂，掩蓋矛盾和問(wèn)題。 當(dāng)前，全市絕大多數(shù)黨員干部敬業(yè)奉獻(xiàn)，扎實(shí)工作，保持了良好的精神狀態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，但是仍然存在少數(shù)黨員干部面對(duì)實(shí)際講“空話”，遇到困難說(shuō)“軟話”，總結(jié)成績(jī)?nèi)纭吧裨挕?，吃喝玩?lè)不“像話”，突出表現(xiàn)在三個(gè)方面。有的甚至漠視人民群眾的正當(dāng)利益訴求，不愿意做深入細(xì)致的思想工作，不善于解決群眾反映的具體問(wèn)題；接待群眾上訪不是用熱心、真心、耐 心去釋疑解惑，而是把上訪戶視為“刁民”，對(duì)群眾反映的
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