【正文】 管理使命 力圖突破現(xiàn)狀 致力維持秩序 管理職能 計(jì)劃 確定經(jīng)營(yíng)方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略 編制短期計(jì)劃和方案 組織 形成企業(yè)內(nèi)外密切配合的關(guān)系網(wǎng) 組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、 人員配備 領(lǐng)導(dǎo) 側(cè)重于溝通、激勵(lì)和鼓舞 主要是指揮、命令、 指導(dǎo)和監(jiān)督 控制 盡量減少偏差、依靠組織文化 適時(shí)、適度調(diào)整 第五講 組 織 五.組織變革 第六講 領(lǐng) 導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo) —就是影響群體或組織成員，使其為確立和實(shí)現(xiàn)組織或群體目標(biāo)而作出努力和貢獻(xiàn)的過程。 第五講 組 織 四.人員配備 五.組織變革 （ 1）、組織變革 的動(dòng)力 外部 內(nèi)部 市場(chǎng)變化 資源變化 技術(shù)變化 一般社會(huì)環(huán)境變化 人的變化 組織運(yùn)行、成長(zhǎng)中遇到的 矛盾和問題 第五講 組 織 （ 2）、組織變革的過程： 解凍、變革、固結(jié) （ 3）、組織變革的阻力和影響因素 來自個(gè)體的阻力 經(jīng)濟(jì)利益 安全 習(xí)慣 對(duì)未知的恐懼 五.組織變革 第五講 組 織 來自群體的阻力 群體規(guī)范沖突 人際關(guān)系變革 來自組織的阻力 結(jié)構(gòu)慣性 變革范圍的有限性 對(duì)已有權(quán)力關(guān)系的威脅 對(duì)已有資源分配的威脅 第五講 組 織 五.組織變革 組織變革的影響因素 戰(zhàn)略 環(huán)境 技術(shù) 組織規(guī)模和成長(zhǎng)階段 克服變革阻力的策略 教育和溝通 參與 談判 操縱和收買 強(qiáng)制 第五講 組 織 五.組織變革 組織變革的分類 靜態(tài)環(huán)境中的間斷變革 動(dòng)態(tài)環(huán)境中的持續(xù)變革 變革決策的內(nèi)容 要不要變 （變革的原因和必要性） 變成什么樣子 （變革的方向和目標(biāo)） 變什么 （變革的主要內(nèi)容） 如何變 （變革的時(shí)機(jī)、方法、措施） 第五講 組 織 五.組織變革 ? ? 學(xué)習(xí)方式： 遠(yuǎn)程函授班 與 面授班 同步開課 ? 研修課程：戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷策劃、商務(wù)談判、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源管理等課程。 理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)用一致的原則；專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則；全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則；嚴(yán)格考核擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則。 貢獻(xiàn)考評(píng)、能力考評(píng) 確定考評(píng)內(nèi)容 ?確定考評(píng)方法 ? 選擇考評(píng)者并實(shí)施考評(píng) ?分析考評(píng)結(jié)果 ?傳達(dá)考試結(jié)果 ?根據(jù)考評(píng)結(jié)果，建立人才檔案。 第五講 組 織 三.常見的組織形式 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 第五講 組 織 三.常見的組織形式 （ 1）、特點(diǎn) 獨(dú)立的產(chǎn)品市場(chǎng) 獨(dú)立的核算（利潤(rùn)中心） 自主經(jīng)營(yíng) （ 2）、優(yōu)點(diǎn) 決策機(jī)構(gòu)專業(yè)有力 事業(yè)部主動(dòng)靈活 管理人才倍出 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，克服組織僵化 第五講 組 織 三.常見的組織形式 （ 3）、缺點(diǎn) 所需管理人員多 管理成本高 集權(quán)、分權(quán)關(guān)系敏感 難以控制 易產(chǎn)生內(nèi)耗 （ 4）、適用范圍： 大規(guī)模企業(yè)（具有獨(dú)立的產(chǎn)品，獨(dú)立的市場(chǎng)，能成為利潤(rùn)中心） 第五講 組 織 三.常見的組織形式 矩陣結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 任務(wù)小組 1 任務(wù)小組 3 任務(wù)小組 2 注： 代表各職能部門派出參加任務(wù)小組的人員 第五講 組 織 三.常見的組織形式 （ 1）、特點(diǎn)：根據(jù)任務(wù)的需要，把各種專門人才集中起來，任務(wù)完成后解散 （ 2）、優(yōu)點(diǎn)： 橫向聯(lián)系強(qiáng) 機(jī)動(dòng)靈活 人力物力利用率高 相互激發(fā)、思路開闊 第五講 組 織 三.常見的組織形式 （ 3）、缺點(diǎn) 雙重領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任不清 臨時(shí)觀念 （ 4）、適用范圍 大型運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì) 電影制片廠 應(yīng)用研究單位 第五講 組 織 三.常見的組織形式 四.人員配備 人員配備的任務(wù)、程序和原則 任務(wù)：為組織中的每一個(gè)崗位配備合適的人員。 是一種服務(wù)和協(xié)助關(guān)系，授予參謀人員的是思考，籌劃和建議的權(quán)力。 非正式組織 是 伴隨 正式組織的運(yùn)行而形成的，它沒有固定的編制，其成員之間的相互關(guān)系，權(quán)利義務(wù)和職責(zé)范圍取決于成員自發(fā)自愿形成的一種約定俗成的共同行為規(guī)范。 第五講 組 織 集權(quán)與分權(quán)的標(biāo)志：關(guān)鍵在于決策權(quán)或命令權(quán)是集中還是下放。 一.組織的基本概念 影響有效管理幅度的因素 人員素質(zhì) 工作內(nèi)容和性質(zhì) 下層工作的相似性 計(jì)劃與控制的明確性 非管理性事務(wù)的多少 工作條件 助手配備情況 信息手段配備情況 下級(jí)人員工作地點(diǎn)的相近性 組織環(huán)境 管理工作的復(fù)雜性、變化性 第五講 組 織 一.組織的基本概念 集權(quán)與分權(quán) 就是趨向把較多和較大的決策權(quán)集中在組織高層，組織的中下層處于決策權(quán)少而且小的地位。 是指從企業(yè)最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)。使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地協(xié)調(diào)工作的過程。 ． 第五講 組 織 一.組織的基本概念 定義 名詞形式 動(dòng)詞形式 ： 組織就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而結(jié)合起來協(xié)同行動(dòng)的有機(jī)整體 。 C． 應(yīng)變計(jì)劃的制定是計(jì)劃工作的一部分內(nèi)容，應(yīng)在計(jì)劃過 程中及早予以考慮，不能等到出現(xiàn)問題時(shí)再倉(cāng)促應(yīng)對(duì)。 ” 類似 的話在提示人們什么？ A． 決策的制訂與實(shí)施一定要果斷且富有信心，否則就很 難實(shí)現(xiàn)。 例題解析 例題解析 3.(2022年試題 ,選擇 37)“ 一件預(yù)計(jì)可能會(huì)出錯(cuò)的事情，往往 一定會(huì)出錯(cuò)。 C． 招聘一位市場(chǎng)開拓人才以分擔(dān)總經(jīng)理的業(yè)務(wù)開拓任務(wù)。對(duì)于如何幫助該企業(yè)走出這樣的困境，有關(guān)咨詢專 家提出了以下四條建議，你認(rèn)為其中哪一條最關(guān)鍵？ A． 集中精力做好現(xiàn)有顧客業(yè)務(wù)工作，以此贏得顧客口碑。 ． 例題解析 2.(2022年試題 ,選擇 2) 某高科技企業(yè)近年的發(fā)展遇到難題， 據(jù)該企業(yè)總經(jīng)理分析，主要是由于他自己在尋找顧客、開拓市場(chǎng) 上投入精力太多，而在如何加強(qiáng)項(xiàng)目組織以很好完成所承接業(yè)務(wù) 上投入精力不夠。 C． 在迅速變化的環(huán)境中抓住市場(chǎng)機(jī)遇是企業(yè)頭等大事。通過這一企業(yè)發(fā)展事例 可以得出結(jié)論： A． 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于要敢于做人家不敢做的事。 既要重視原有組織文化，又不能輕易“ 入鄉(xiāng)隨俗 ” ?過去的決策 第五講 計(jì)劃與決策 八、決策的影響因素 ?決策者對(duì) 風(fēng)險(xiǎn) 的態(tài)度 勇于探索 謹(jǐn)小慎微 ?決策的 時(shí)間緊迫性 時(shí)間 敏感型 知識(shí) 敏感型 迅速 決策質(zhì)量 第五講 計(jì)劃與決策 九、決策的方法 決策的內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)觀念 使命或經(jīng)營(yíng)范圍 第五講 計(jì)劃與決策 組織宗旨 遠(yuǎn)景目標(biāo) 具體目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)方案 戰(zhàn)略方案 …………… . 創(chuàng)辦者、董事會(huì)或者高層管理者 …… . 高層或中層管理者 …… .. 中層或基層管理者 戰(zhàn)略 決策 戰(zhàn)術(shù)決策 第五講 計(jì)劃與決策 九、決策的方法 a. SWOT分析法 環(huán)境和機(jī)會(huì) （ Opportunities) 增強(qiáng)型 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) （ Strengths) 多種經(jīng)營(yíng) 環(huán)境威脅 （ Weaknesses) 內(nèi)部劣勢(shì) （ Threats) 防御型 扭轉(zhuǎn)型 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 第五講 計(jì)劃與決策 常見的決策方法 明星 金牛 幼童 瘦狗 較變 放棄 放棄 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 第五講 計(jì)劃與決策 第五講 計(jì)劃與決策 C. 目標(biāo)管理 組織內(nèi)部各部門乃至每個(gè)人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，自上而下地制定各自的目標(biāo)，并自主地確定行動(dòng)方針，安排工作進(jìn)度，有效地組織實(shí)施和對(duì)成果嚴(yán)格考核的一種系統(tǒng)管理方法。 非程序化決策 五、決策的類型 又稱一次性決策，是具有極大的偶然性 和隨機(jī)性、很少重復(fù)發(fā)生、結(jié)構(gòu)不清， 無先例可循且具有大量不確定因素的決策。 第五講 計(jì)劃與決策 一、管理的環(huán)境及其分析 組織環(huán)境的構(gòu)成 一般環(huán)境 特殊環(huán)境 政治、法律環(huán)境 社會(huì)、文化環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 自然環(huán)境 用 戶 需求水平、價(jià)格談判能力 供應(yīng)商 供貨能力、價(jià)格談判能力 競(jìng)爭(zhēng)者 直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品生產(chǎn)者 政府機(jī)構(gòu)及特殊利益團(tuán)體 2. 組織環(huán)境的構(gòu)成 第五講 計(jì)劃與決策 一、管理的環(huán)境及其分析 提供 新的 機(jī)會(huì) 構(gòu)成威脅 ： 第五講 計(jì)劃與決策 一、管理的環(huán)境及其分析 環(huán)境的不確定性 所在行業(yè)的成長(zhǎng)性 環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)性（波特） 環(huán)境的合作性 第五講 計(jì)劃與決策 一、管理的環(huán)境及其分析 計(jì)劃就是預(yù)先制定的行動(dòng)方案 第五講 計(jì)劃與決策 二、計(jì)劃的含義、作用、種類 計(jì)劃的作用 指引方向，指導(dǎo)工作 提供控制標(biāo)準(zhǔn) 減少浪費(fèi)，提高效益 降低風(fēng)險(xiǎn)，掌握主動(dòng) 第五講 計(jì)劃與決策 二、計(jì)劃的含義、作用、種類 目的性 先行性 普遍性 效率性 2. 計(jì)劃的作用 按計(jì)劃期的長(zhǎng)短 長(zhǎng)期計(jì)劃 5年 1年 中期計(jì)劃 5年 短期計(jì)劃 1年 按計(jì)劃指定者的層次 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 管理計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 第五講 計(jì)劃與決策 二、計(jì)劃的含義、作用、種類 3. 計(jì)劃的種類 計(jì)劃的種類 按計(jì)劃的對(duì)象 綜合計(jì)劃 局部計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃 按計(jì)劃的應(yīng)用范圍 政策性計(jì)劃 程序性計(jì)劃 第四講 計(jì)劃與決策 二、計(jì)劃的含義、作用、種類 3. 計(jì)劃的種類 第一 確定計(jì)劃前提 計(jì)劃前提的內(nèi)容 計(jì)劃前提的分類 有效地確定前提條件 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)、技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)、社會(huì)環(huán)境預(yù)測(cè)、銷售預(yù)測(cè)、資源預(yù)測(cè) 內(nèi)部前提和外部前提 定量前提和定性前提 可控前提和不可控前提 開發(fā)被選前提條件 選擇對(duì)計(jì)劃影響最大的前提條件 保證前提條件的協(xié)調(diào)一致 把前提條件的信息傳達(dá)給有關(guān)人員 第五講 計(jì)劃與決策 三、計(jì)劃工作的程序 第二 確定目標(biāo) 組織目標(biāo)的特點(diǎn) 層次性 系統(tǒng)性 多樣性 確立組織目標(biāo)的原則 具體性原則 主次分明 協(xié)調(diào)性原則 確立目標(biāo)要解決的問題 目標(biāo)的內(nèi)容、順序 時(shí)間 科學(xué)指標(biāo) 整體性原則 可及性原則 第五講 計(jì)劃與決策 三、計(jì)劃工作的程序 第三 發(fā)掘可行方案，確定被選方案 第四 評(píng)估被選方案 第五 選定方案（經(jīng)驗(yàn)法、試點(diǎn)法、 數(shù)理法） 第六 擬訂派生計(jì)劃 第七 編制預(yù)算，使計(jì)劃數(shù)字化 第五講