水電工程師年終總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-10-29 19:06本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)臺(tái)帳制度。五是質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)施計(jì)劃制度。我站在收到項(xiàng)目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)后，一般在 14 天內(nèi)以文件形式 (一般在質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)批復(fù)中 )明確項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)人員安排，明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人。此項(xiàng)制度以 前執(zhí)行得較差，但今年在重點(diǎn)工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點(diǎn)工程、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。三是質(zhì)量評(píng)定申請(qǐng)制度。二是項(xiàng)目劃分申報(bào)審批制度。要求項(xiàng)目法人 (建設(shè)單位 )在工程進(jìn) 行招標(biāo)前 (不用招標(biāo)的工程在開工前 )，必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)手續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān)。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過(guò)實(shí)踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制 度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)制度”、“項(xiàng)目劃分申報(bào)審批制度”和“質(zhì)量評(píng)定申請(qǐng)制度”等三項(xiàng)程序性制度 和“質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度”、“質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)施計(jì)劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳制度”等三項(xiàng)規(guī)范性制度。今年水 利局給我站增配了一名人員，目前我站共有 3 名水工、機(jī)電專業(yè)人員，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。積極參加《八榮八恥》主題教育活動(dòng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)思想政治教育活動(dòng)。 (一 )緊扣形勢(shì)，有計(jì)劃地組織我站人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不 斷提高工作水平。 在工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，本人也因職業(yè)道德與責(zé)任心使然與同事、施工班組有爭(zhēng)執(zhí)并堅(jiān)持原則從嚴(yán)管理，也能溶入工程部與同事相處融恰，望涂總與公司領(lǐng)導(dǎo)加以思考，以公司利益與健康為重對(duì)我們每個(gè)員工加以引導(dǎo)，不可則重某一人而使其過(guò)大話語(yǔ)權(quán)而損害公司利益為己謀私，應(yīng)以技取人、以責(zé)任感及管理素質(zhì)能力為上，才能鞏固公司企業(yè)的長(zhǎng)存與榮耀 !我相信，在 *總及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下，水電安裝方面對(duì)比公司以住產(chǎn)品一定有較大的改觀，為公司的 做精品的戰(zhàn)略盡我綿薄之力。各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強(qiáng)，相互推諉現(xiàn)象有所改變 。根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。同時(shí)也 要求各班組長(zhǎng)了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序 。 及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組班長(zhǎng)積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見 。 過(guò)往我司管理人員對(duì)消防單位無(wú)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)理要求，無(wú)有序指引觀感等質(zhì)量要求 監(jiān)理人員責(zé)任心較差。 、管理 人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。 水電施工員與我司歷史對(duì)口管理人員的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，隨意性大養(yǎng)成的慣性施工錯(cuò)誤行為并延伸至本組團(tuán)。 綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因： 水電無(wú)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。 安全： 臨電布置基本符合臨電施工要求
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