省國稅局副局長在績效管理工作座談會上的講話-文庫吧資料
2024-10-29 15:02本頁面
【正文】 的新情況、新問題，建立健全各級黨組抓總、班子成員分工負責、各級績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負總責、各部門組織實施的工作機制。績效管理涉及稅收工作的方方面面，必須要有一個完整的組織架構(gòu)來支持，從而實現(xiàn)集思廣益，群策群力，全員參與，共同推進?？冃Ч芾砩仙揭粋€工程的層面來講，是一個系統(tǒng)工作，全員工程，同時，也是一項基礎(chǔ)工程，也是 “ 一把手 ” 工程，改進作風的目的、歸結(jié)點就是要求我們每一級黨組，每一級領(lǐng)導(dǎo)、每個國稅干部，按照責任分工，指標要求，時間限定，履行好各自的工作責任。要力戒各類形式主義，扎扎實實搞績效，不斷探索建立有助于績效管理更好發(fā)揮作用的領(lǐng)導(dǎo)機制、管理模式，引導(dǎo)廣大國稅干部養(yǎng)成認真負責、敬業(yè)擔當?shù)墓ぷ髁晳T和立足崗位、踏實工作的作風，自覺把個人價值的實現(xiàn)和稅收事業(yè)的發(fā)展進步緊密結(jié)合。以績效管理為鏡，就會發(fā)現(xiàn)任何拖拖拉拉、敷衍塞責、不思進取的行為，都與高效率、高質(zhì)量的考評要求絲毫不相容。（二）推行績效管理的著力點在于改進作風。今年，總局推行的績效管理在結(jié)果運用方面比較嚴格，只設(shè)置了 20%的優(yōu)秀單位比率，即使一個單位進入合格行列，若名次排在后兩名也要受到相關(guān)問責。要把深化績效管理作為提質(zhì)增效的重要抓手。要把深入 績效管理作為推動各項改革發(fā)展任務(wù)落實的重要保障。各級國稅機關(guān)在推行績效管理，落實總局、省局指標任務(wù)的過程中，既要防止因為指標導(dǎo)向陷入 “ 按指標排名次 ” 的行動誤區(qū)，又要避免陷入 “ 唯名次論 ” 的邏輯誤區(qū)。通過制定考評指標、明確工作任務(wù)、落實工作責任倒逼 職能轉(zhuǎn)變、工作改進，促使工作效能的顯著提升；又通過評價工作業(yè)績、制定激勵措施、強化結(jié)果運用切實體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞不一樣，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提振稅務(wù)干部精氣神，釋放稅收工作正能量，樹立稅務(wù)部門良好社會形象。績效管理是創(chuàng)新政府管理
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