營銷總監(jiān)績效考核方案設(shè)計(jì)-文庫吧資料
2024-10-29 12:44本頁面
【正文】 銷售額 40 標(biāo)準(zhǔn)效益工資 40% 對應(yīng)薪資目標(biāo)銷售額實(shí)現(xiàn)的銷售額應(yīng)發(fā)薪資 ??? %)100( %100?目標(biāo)銷售額實(shí)現(xiàn)的銷售額 ＜ %時(shí)，該項(xiàng)薪資為 0 銷售回款率 30 標(biāo)準(zhǔn)效益工資 30% 100100%)1001( ?????? 目標(biāo)回款率實(shí)際回款率對應(yīng)薪資應(yīng)發(fā)薪資 ，即每下降 1個(gè)百分點(diǎn)扣 100元 %100?目標(biāo)回款率實(shí)際回款率 ＜ %時(shí)，該項(xiàng)薪資為 0 店鋪費(fèi)用率 30 標(biāo)準(zhǔn)效益工資 30% 1．達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，全額發(fā)放對應(yīng)薪資 2．低于目標(biāo)值時(shí)，每降低 1個(gè)百分點(diǎn)加 100元，即 100100%)1001( ?????? 目標(biāo)值實(shí)際店鋪費(fèi)用率對應(yīng)薪資應(yīng)發(fā)薪資 3． %100?目標(biāo)值實(shí)際店鋪費(fèi)用率＞ %時(shí)，該項(xiàng)薪資為 0 （三）管理責(zé)任工資考核 根據(jù)乙方的管理目標(biāo)，管理責(zé)任考核項(xiàng)目及評分方法如下表所示。 六、薪資、獎(jiǎng)金發(fā)放考核 （一）考核客體 乙方 的效益工資、管理責(zé)任工資、半年度資金。 五、薪酬標(biāo)準(zhǔn) （一）乙方薪酬的基本構(gòu)成 乙方薪酬由基本月薪、效益工資、管理責(zé)任工資、半年度獎(jiǎng)四部分組成，具體構(gòu)成如下表所示。 7．政令暢通，反饋及時(shí)。 5．加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立以公司的管理目標(biāo)和管理制度為核心的營銷團(tuán)隊(duì)，通過企業(yè)制度的完善和企業(yè)文化的建設(shè)，調(diào)整員工的工作心態(tài)。 4．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在每月 25 日前對下個(gè)月的各項(xiàng)費(fèi)用作出計(jì)劃，每月5日對上個(gè)月的有關(guān)營銷費(fèi)用作出總結(jié)、分析和修正，為合理科學(xué)的進(jìn)行費(fèi)用控制提供有效的依據(jù)。 年度銷售回款指標(biāo)月度分解表 銷售額目標(biāo)值： 萬元人民幣 銷售回款率目標(biāo)值： % 單位：萬元 月份 1月份 2月份 3月份 ? 12月份 合計(jì) 項(xiàng)目 銷 售 額 回 款 額 銷 售 額 回 款 額 銷
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