20xx有關(guān)房地產(chǎn)銷售工作計劃最新精選三篇-文庫吧資料
2025-02-15 20:39本頁面
【正文】 15日前由工程部出具項(xiàng)目采用的新工藝材料，新技術(shù)等基本基本資料。涉及到設(shè)計單位的，由其出具銷講材料。?? 二. 銷售準(zhǔn)備(xxxx年1月15日前準(zhǔn)備完畢)?? 1. 戶型統(tǒng)計：?? 由工程部設(shè)計負(fù)責(zé)人、營銷部共同負(fù)責(zé)，于xx年12月31日前完成?? 鑒于項(xiàng)目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計應(yīng)包含對每一套房型的統(tǒng)計，包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號、所在位置。?? 3. xxxx年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進(jìn)行第二次摸底。?? 3. 開盤銷售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達(dá)到開放效果。?? 1. 推廣銷售期安排34個大的推廣節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的作用在于不斷強(qiáng)化市場關(guān)注度，并使銷售保持持續(xù)、連貫。故本銷售計劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)只是初稿。另外，由于銷售節(jié)點(diǎn)比工程節(jié)點(diǎn)易于調(diào)整，一般情況下為項(xiàng)目部先出具基本的工程節(jié)點(diǎn)，據(jù)此營銷策劃部制定銷售計劃。?? 在新的一年里，任重和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，站在新的起點(diǎn)上，我們將吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、與時俱進(jìn)、努力拼搏，爭取圓滿完成公司計劃的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。合格率達(dá)到100%，把安全作為頭等大事。?? 四、質(zhì)量安全和服務(wù)計劃實(shí)施?? 某某年元月末，隨著某某號樓的竣工驗(yàn)收和其他住宅、部分沿街商鋪相繼結(jié)頂、預(yù)售，配套設(shè)置逐步完善，將迎來業(yè)主喬遷《某某》一期小區(qū)。計劃全年新開工房屋總建筑面積某某平方米，總戶數(shù)套，計劃實(shí)現(xiàn)銷售超億元。?? 三、銷售和效益指標(biāo)。a區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化、硬化、亮化計劃在本年度內(nèi)全部完成。?? 二、工程進(jìn)度計劃及投資計劃：?? 5—9樓建筑面積某某m2，計劃在某某年12月份全部竣工。為此，公司經(jīng)慎重討論，特提出某某年工作計劃如下：?? 一、配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門促進(jìn)華星路的拆建工作，在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認(rèn)真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提，審時度勢，做出適度的讓步。樹立地產(chǎn)界的美譽(yù)度，使《某某》邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁決心以苦練內(nèi)功，建立與之相適應(yīng)的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化管理理念，培育具有審時適度的核心競爭力。
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