關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)通用范文-文庫吧資料
2025-02-14 21:51本頁面
【正文】 滿足了安全、便捷、快速、詳細、真實、完整的檔案管理要求。??6 )完善檔案管理體系 保持原始完整數(shù)據(jù)??檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項重要工作,記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達到了市政管委的要求,受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。??5 )倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念 推進垃圾分類工作??垃圾分類工作達標是北京市政府申辦xx奧運會對世界承諾項目之一,本年初,按照北京市及上地街道辦事處的要求,xxxx物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了垃圾分類管理制度及流程,完善了垃圾分類設(shè)施,安排專人負責(zé),細致、系統(tǒng)的進行宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督、落實。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升,而且成功化解了收費困難。??4 )推行貼心管家服務(wù) 建立嵌入式管家模式??成立了“貼心管家小組”,形象成了項目經(jīng)理重點跟進、部門經(jīng)理分工負責(zé)、客服人員跟蹤推進的管理模式。并及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識、天氣預(yù)報、租房信息、??生活小常識等。保障暢通的溝通渠道,堅持正確的輿論導(dǎo)向。??3 )重視宣傳引導(dǎo)工作 贏得業(yè)主理解支持??成立了項目部宣傳小組,通過宣傳欄、電子郵件等形式,積極主動的向園區(qū)??業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作情況。??2 )針對項目實際情況 全程交叉培訓(xùn)考核??結(jié)合項目部的管理實際,針對新員工多、年輕員工多的特點,為保障管理服務(wù)品質(zhì),力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了詳細的培訓(xùn)考核方案,通過工程qiewo.、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓(xùn)考核,使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。建立了監(jiān)督管理組織,落實崗位責(zé)任制。??xxxx年xxxx物業(yè)部項目團隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,經(jīng)過團隊成員一年的全程積極努力,在項目工作愿景實施的方法措施、進度推進、質(zhì)量測控、工作績效等方面均有出色的體現(xiàn)。鑒于此,xxxx項目部在制定xxxx年度項目工作計劃時,就以公司“提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式”的方針為指引,確立項目部全年工作重心,即著重項目部標準化管理體系的全程推進實施,不斷修正、提高、完善。??材料使用中， 我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度， 根據(jù)施工預(yù)算， 安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量， 并且及時與預(yù)算量進行對比分析， 控制各個分項工程的材料使用發(fā)放。??我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。??安全文明施工達到示范工地標準， 為創(chuàng)建安全文明施工標準化工地打好基礎(chǔ)。??整個施工期間。??設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查， 合格后進行接受。??加強建筑物臨邊的安全防護。??通過進場時的三級安全教育、 上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。??施工中， 我堅持將安全管理作為日常管理的重點， 將確保職工的生命安 全作為自己的第一要務(wù)。我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。??為2 0 12年春季施工減輕工作量，
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