關(guān)于車間主任年度工作總結(jié)最新-文庫吧資料
2025-02-14 13:55本頁面
【正文】 的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。?? 二、班組會議?? 只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致!每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。原材料避免了浪費(fèi)。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改組，分為:下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位!為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結(jié)。上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,以廠為家??我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高.?? 車間主任年度工作總結(jié)2?? 這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。?? 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力。?? 二、 質(zhì)量方面?? 1． 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；?? 2． 加
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1