員工職等職級制度-文庫吧資料
2024-10-28 16:30本頁面
【正文】 分值分別為：工作業(yè)績分值占 20%、工作能力分值占 15%、工作態(tài)度占 10%，《崗位階段綜合考核方案》分值占55％。 第十四條 因人事異動的需 調(diào)整職等職級的，各接受單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)該員工原職等職級和新崗位的職等職級范圍，以及該員工的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限、績效考核成績累計(jì)核定新的職等職級，并上報(bào)人力資源部與總部總經(jīng)辦批準(zhǔn)，最后以總部的核決為準(zhǔn)。 其他時(shí)間一概不受理（人事異動除外），調(diào)整后的職等職級不能超出該崗位的核定的范圍，特批除外。 2 六、七職等員工每年６月與１２月可申請晉升考核。特殊引進(jìn)人員除外。原則上職等應(yīng)從低，職級以中間級，為基準(zhǔn)，如學(xué)歷較高或較低，工作較熟練或較生疏，工作能力較強(qiáng)或需加強(qiáng)，職級可在中間級上下浮動 12級，但不能超出核定的浮動范圍。 第十一條 每年年初，公司人力資源部將發(fā)布各崗位的參考職等職級范圍，并向各子公司下達(dá)五等以上各職等的人數(shù)和五等以上總?cè)藬?shù)的 指標(biāo)限制。任何員工的職等職級調(diào)整須上報(bào)公司人力資源部核決，最后以公司核決的職等職級范圍為準(zhǔn)。 8 員工職務(wù)級別對照表（附表 1） 第九條 各單位（各子公司或公
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1